刘超

珠海市农控电商科技有限公司

我国商贸企业在过去的发展过程中，财务工作与业务工作一直都处于相分离的状态，随着近些年市场经济的不断发展，企业的管理水平如果止步不前，必然会遭到淘汰。同以往相比，企业的财务部门职能如今已经发生了巨大转变，不再局限于传统的收支及核算管理，并且在企业的经济决策和未来发展的规划中，起到举足轻重的作用。商贸企业的业财融合已经变成了企业进行稳定发展至关重要的措施。但是，商贸企业在进行业财融合的进程中，因为相关经验较少，其业财融合实施的并不顺利。商贸企业若要适应当前经济发展的趋势，就要对其内部的经营管理模式进行改革，构建一套完善的业财融合体系，并借助业财融合体系，对企业的业务管理和财务管理等工作加以引导，各部门共同积极配合，给商贸企业创造更大的市场竞争空间，从而增加企业更多的经济效益。

一、业财融合概述

企业业财融合是指，将企业的业务部门与财务部门进行整合优化，业务和财务相互融合，实现资源与信息共享，并以企业的发展目标规划为导向，判断企业开展的业务是否符合企业发展的大方向。这样不仅能够做好企业业务，也能提高财务部门核算工作的效率，帮助企业实现企业资源的最优化配置。企业业财融合工作包括三个核心点，分别为事前计划、事中管理和事后评价，三个核心要点使得企业业财融合工作构成了一条闭合的管理链。同时，掌握企业经营的核心内容也是业财融合工作的重点。业财融合包含两大内容，一个是风险管控，另一个是财务分析。因此，企业不仅要追求经济效益，同时还要对经营过程中的各种未知风险做好评估，继而做好应对风险的防范措施，利用企业的财务部门和业务部门的融合管控，让企业能够更加稳妥的应对经营风险。企业管理者还应将企业的财务信息和业务信息进行有效结合，以整合出来的信息作为业务导向，完善并优化企业当前的各种经济活动，为企业创造更高的价值。业财融合不仅能够让企业的财务管理和业务管理更加透明化，还能帮助企业管理层更加全面地分析企业的财务工作，并通过对企业各项工作的整合，不断促进企业向前发展。

二、商贸企业业财融合的重要性

(一)提高商贸企业经营效率

支持一家企业不断长远发展的重要因素之一就是经济效益，财务部门是企业的核心部分，应充分承担起自己的职责，对企业每项业务的经济价值做好监管和优化，为企业创造最大的经济效益。在企业的日常工作中，业财融合可以充分、有效地提高企业业务部门与政府财务部门的工作效率，使财务管理部门能够全面的深入到企业的所有经营环节当中，从而更加准确地掌握企业经营发展的需求，及时提供财务帮助。同时，业务部门也可以全面提高其财务管理意识，并针对业务的实际发展状况，向从财政部门获得更加专业化的指导建议，以提升企业的经营效率。

同时，业务部门与财务部门之间的数据互动能够借助业财融合得到实现，财务人员可以通过这些有效信息，科学地分析企业的业务数据，绘制企业的财务报告，以更高的效率、更好的质量为企业管理者提供真实、完整、有效的财务信息，有利于企业更好的管理和决策，实现企业的健康发展。同时，从企业内部控制的角度出发，业财融合更多的则是体现在企业的管理过程当中。通过企业的业财融合工作，可以保证其业务技术水平和财务水平的不断提升，不仅能够提出有效管理财务的新方法，同时还能保证企业财务的严谨性，为企业管理层在决策时提供更加可靠、准确的信息保障，从整体提升企业的竞争力和经济效益。

(二)提升企业经营决策科学性

伴随着社会发展，企业在其成长和发展的过程中，往往会面临着许多关键的决策点。想要科学、精准地把控决策命脉，做出最佳决策，成为了每个企业必须克服的难题，对业财融合的需求也愈发强烈。企业要想在业财融合工作中取得成效，财务部门必须积极主动地与业务部门进行沟通和交流，了解业务情况，全方位了解业务部门的经营过程，并依靠专业的财务知识，及时收集、分析业务活动的各项数据，并找出其存在的问题，与业务部门进行及时沟通，最后解决问题，从而起到企业财务管理信息分析所应有的效果。同时，财务部门还需密切关注市场经济动向、企业经营状况和财务状况等，为企业管理层制定决策时提供真实可靠的数据信息。

首先，企业开展业财融合活动，积极引导财务人员体验企业所开展的业务，有利于其更加深刻、全面地了解当前的市场信息，增强对业务整体内容的熟悉度，以便向企业管理层提供真实、可靠的针对性信息；其次，企业管理层与各部门之间的沟通将会更加密切，使信息传达更加快捷、高效，提高财务信息的时效性；最后，企业的管理层将会获得更加专业、精准的数据，精准掌握企业最新的发展动向，在不断变化的市场大环境下，企业管理层可以通过科学有效地开展业财融合工作，借助这些信息及时对市场变化做出反应，能够根据企业发展的实际情况，不断调整战略发展目标。

(三)助力商贸企业规避风险

在企业的实际经营过程中，由于政治、经济、法律、市场等相关因素的影响，企业赖以生存和发展的市场环境在不断发生变化，企业不得不做出相应调整，来应对复杂多变的外部环境。因此，在企业开始业务活动时，必须要有财务人员进行参与，站在财务管理的角度上，利用财务经验进行判断，发现其中的风险。此外，业务部门要将实际产生的支出如实反馈给财务部门，随着业务活动的不断推进，财务部门要对业务过程中产生的支出进行合理预算，通过科学判断，给出具有参考价值的意见，以便协助企业降低经营风险。

由于企业业务人员关于财务的专业知识有限，在开展业务的过程中，只考虑如何快速地完成业务指标，不能及时发现过程中隐藏的风险。因此，企业在开展业务活动时，需要财务部门和业务部门进行充分的沟通和交流，业务部门要将整个业务过程事无巨细地反映给财务部门，财务部门要从专业角度出发，加强对业务资金及货权的把控，对可能存在的各种风险因素进行分析，并提出合理化建议，采取有效措施对风险进行规避。同时，通过企业的业财融合工作，企业信息可以更加透明化、公开化，资料与信息的共享有助于财务发挥其事前预测的功能，更为有效地预测企业业务的进展动态，为企业管理者提供更为客观的财务数据支撑，有助于减少企业的风险，使企业经营变得系统化、规范化。

三、商贸企业业财融合的实现路径

(一)创建企业内部业财融合文化氛围

企业在推进业财融合时，其内部人员要全面认识业财融合对企业经营管理工作的重大影响，同时，企业必须形成与其发展相配套的业财融合管理模式，建立统一的运作方法，做到各部分间的有效协调。要达到企业内部业财融合的目的，还需要进一步改革企业现行的财务管理流程，使其能够和业财融合工作相配套，企业内部的财务人员还可以组织工作人员开展关于业财融合的宣传活动，让企业中不同的管理层都要主动参与，从活动中学习到不同种类的业财融合知识，提高员工之间的合作程度，并在企业文化中加入业财融合的相关内容，促进企业的平稳发展。

企业管理层要组织员工认真学习新的经营管理理念，在企业中营造一个良好的业财融合文化的学习气氛，确保员工可以接受，业财融合工作贯彻到企业的各个角落。商贸企业对培育业财融合的文化环境刻不容缓，应从管理层入手，摒弃业务部门的陈旧思想，在业绩奖励、政策支持等各方面平衡企业各部门之间的关系，营造平等、开放的企业管理气氛，同时利用各种平台与途径，为员工提供展示自身价值的机会，并定期开展内部团建活动，提升部门与部门、员工与员工之间的凝聚力。企业的业财融合文化环境，有助于为业财融合的发展提供内在支持，奠定了稳固的内部基石。

(二)进行业务与财务的双重流程再造

财务管理流程再造，具体是指对财务管理运作过程及其管理机制的重塑，完善既往过程中的缺陷，以提升财务管理效率，从而减少财务管理成本。财务流程再造可以从多方面进行，例如，借助信息技术，构建财务信息平台、财务核算中各环节的优化、财务数据信息的归集、辅助财务决策等。流程重组也是再造工作的重要步骤，可以针对性的对出现的问题加以改善，从而真正完成财务过程的再造，具体来说可有以下几个内容：第一，树立再造理念。将新财务流程利用宣传培训等方式，在企业内部进行宣传普及，并尽可能使各部分人员提高对其认识程度，以支持新财务管理流程的再造顺利进行；第二，将财务部门加以重组。针对全新的财务管理流程，财务机构需要进行相应地改造，使其更为适应业财融合的要求，以确保在全新财务管理流程中，所有功能都可充分发挥其实际的使用价值；第三，业务流程重构。流程重构是企业再造工作中的重要内容，需要改变传统财务流程中的单项模式，以服务为导向，让财务信息的管理变得更高效简单。另外，还必须对传统财务管理过程优化后的工作状况进行长期跟进，以确保工作能达到企业稳步提升经济效益的目标，使流程再造工作不断发挥其作用。

(三)在商贸企业内推广信息技术应用

商贸企业要依靠信息技术，加强内部信息化建设，对推进业财融合工作有着非常大的帮助。第一，在现在的大数据时代下，企业内部的业务和财务数据的信息量异常庞大，单靠人工根本无法完成精确的数据收集和归类工作。并且，由于企业外部市场环境复杂多变，其信息数据的收集与整理对企业来说也是一个不小的难题。加强企业的信息化建设，有助于企业高效的完成数据分析，节约企业资源；第二，商贸企业的财务部门和业务部门能够实现信息的交流共享，满足财务与业务信息互通的条件加强两个部门之间员工的交流协作。除此之外，信息技术的应用还可以将企业内各部门的信息管理系统进行对接，充分促进业财融合；第三，企业还可以根据商贸行业的特点，对现有的信息管理系统进行优化，对收集到的信息加以整合分析，以提升企业财务信息与业务信息的效率，从而提高其信息的时效性与准确度。

信息技术的发展离不开企业内部良好的信息环境，商贸企业管理层应提升信息化建设对企业经济发展的作用，加强信息技术资源的研究与运用，进一步完善企业内信息技术基础设施建设，为企业信息化的发展提供了良好环境，在信息化建设过程中，企业还要重视信息化人才的建设，更好地推动良好的信息发展环境的创造。

(四)建立科学稳定的财务组织保障

在当前的发展环境下，业财融合地推进离不开一套科学、完善的财务管理制度，财务分析是业财融合的关键结合点。所以，为促进商贸企业业财融合一体化工作的进展，企业应完善财务管理制度，结合企业的经营情况，开展着针对性的制度创新和强化工作，优化企业内部的财务组织模式，进一步完善组织机制。企业要定期展开针对内部经营问题的研讨会，确保财务分析能够发现企业在运营发展的过程中所存在的更深层次的问题。通过共同商讨处理措施，落实责任部门和责任人，明确整改时间，并以问题原因的优化管理制度为基础，从各个方面落实业财融合工作，将业务指标等内容纳入财务管理评价体系中，实现业务和财务的深度融合，促进企业经济效益的稳步增长。

商贸企业应改变传统的财务组织形式，结合企业实际需求来推动财务管理模式的转型，使财务管理朝向精细化发展，通过对资源进行全方位整合，进一步完善财务管理系统，使企业当前的财务管理组织架构进行优化调整，并针对不同的财务体系，提出适当的调整策略，建立一个更加完备的系统架构，为企业提供高质量的财务服务，降低企业运营成本，提高业财融合的管理水平。

(五)打造高素质财务团队助力融合

夯实商贸企业内部的业财融合人才基础，在企业内组建优秀的工作队伍，不仅要有效掌握业务工作技巧，还要具备较高的财务管理素养能力，这样的工作团队有利于高效推进企业业财融合工作的开展，保证企业业财融合的效果。一方面，企业要加大人才的引进力度，对于业务工作，要特别引进兼备业务与财务知识和技能的复合型人才，对于财务工作，要引进管理会计型人才，从而更好地应对业财融合工作；另一方面，商贸企业内部要做好员工的培训工作，定期开展针对业务部门和财务部门员工的培训活动，增强员工对业财融合工作的重视程度，提高其业财融合能力。同时在人员培养中，要着重培训企业经营能力和财务水平能力较高的人员，以便提高企业的业财融合速度，保证业财融合的工作质量。

除此之外，企业还需要在日常工作中，对业务部门和财务部门员工对于业财融合知识与技能的掌握能力和应用能力进行考核，配以健全的奖励激励机制，提升企业员工的工作积极性，充分掌握并理解业财融合相关知识技能，并能够运用到实际工作中。在开展业财融合工作的过程中，无论是管理人员还是工作团队成员都需要积极地与相关人员沟通业财融合工作，便于凝聚业财融合的管理智慧，拓宽业财融合新思路和新方法。认真总结业财融合经验，为企业高效推进业财融合工作打下坚实基础。

四、结束语

综上所述，在当前经济发展的大趋势下，商贸企业要想获得长足发展，业财融合是必须进行的工作。但是，在企业的实际操作中，业财融合工作的推进总会出现很多难题，例如，财务人员和业务人员对业财融合的专业知识掌握不到位，严重缺乏业财融合的工作能力等，各种因素都在制约着企业的未来发展，限制着企业综合能力的进一步提升，也不利于企业创造更大的经营价值。因此，商贸企业要主动寻求业财融合途径，增强对业财融合的意识和相关人才的专业素质，重新构建财务管理模式，使企业在转型升级的路上加速前进，进而实现企业的核心价值。