文/朱军 中国电子系统工程第二建设有限公司

业财融合是新时代企业实施财务管理改革的全新模式，能够提升财务管理效率。在业财融合模式下，企业财务人员主要承担对业财数据进行分类，并据此提出投资决策与控制决定的任务，从而推动财务数据经济价值的提升。

在过去，企业开展财务管理工作时，重复性、基础性的工作内容占很大比例，极大地浪费了企业财务人员的工作时间。而业财融合概念的提出，将这些工作内容集中至一个系统或者部门进行管理，在使财务人员的主要职责发生转变的同时，也提高了管理效能。

业财融合的特点

简而言之，业财融合就是将企业的全部业务内容与财务内容进行整合，实行统一管理的模式，该模式可以集成双方内部各种信息成果。企业财务人员可以把这些信息成果提交给上级，用于做出经营决策、制定企业战略计划等，以促进企业的进一步发展。面对不断变化的市场，企业财务管理工作也会不断遇到新的问题。尽早明确财务管理中出现的问题和隐患，及时进行研判、处理，才能提升财务管理的科学性。与此同时，也要充分发挥业财融合的优势，建立全新的财务信息化管理模式，进一步优化企业财务管理工作。

业财融合角度下企业财务管理问题

财务智能化基础较差。业财融合的开展将对财务人员的工作方式、知识结构造成一定冲击。在这种状态下，财务人员需要借助技术手段进行财务数据共享，与业务部门共同深入分析数据，为企业决策提供信息支撑。但实际上，财务人员对现代信息技术了解不深入，不能熟练运用现代化信息技术实施操作，对财务管理智能化造成一些障碍。企业没有健全的管理制度，部门之间对彼此的职能认知不充分，从而造成职能界定不明晰，再加之没有规范财务智能管理的业务流程，极大地阻碍了财务智能管理工作的有效开展。

财务智能化人才不足。财务精细管理对人才具有高需求，不仅要求他们具备过硬的专业知识，更要求他们具有良好的综合素养。特别是财务人员，更需要对企业的经营业务有一定程度的熟悉，如会业务、懂合同等，这样才能更好地借助财务数据反映真实的经营情况。而实际上，财务人员往往更注重本职工作，仍然采用单一的核算与监督方式。他们通常只从技术层面开展工作，并未结合企业经营的实际需求，不具备通过财务管理实现财务预警、经营风控的可能性。没有实际构建财务智能管理体系，就无法起到用会计信息监督企业经营过程的作用，从而无法为管理人员制定政策提供有效依据。

业务部门与财务部门之间缺乏沟通。企业的良性发展往往需要业务与财务人员的通力合作，而在实践中，由于双方在工作内容、职能、管理方式等方面都存在差异，因此双方的工作目标也就有所区别。同时，由于财务部门无法充分发挥对企业发展的指导作用，也无法通过对财务问题的深入分析积极回应企业，因此不能使企业改善工作方法，进而更好地管理企业财务。另外，由于企业往往只考虑发展战略和绩效目标，对财务风险的防范意识不强，对财务部门提供的反馈信息缺乏关注，使得企业内部面临着明显的沟通不畅等问题。这就使得双方缺乏交流，可能影响业务策略的实施。

业财融合角度下企业财务管理转型措施

推动财务与经营管理相融合。企业需要积极推动财务与经营管理工作相融合，落实降本增效的目标。企业首先要建立完善的预算管理体系，贯彻落实既定的战略规划，优化资源配置，及时调整盈利结构、资产结构，将战略目标进行细化，并进行月度、季度和年度的预测管理，调整偏差，最终实现整体战略。比如，财务人员采用滚动预测分析的方法，对月度和季度的预算目标达成情况进行分析和调整，控制经营成本。其次是进行财务分析。财务人员需要有效融合财务信息和非财务信息，挖掘出更有价值的信息，帮助企业进行科学决策。对此，财务人员需要不断提升业务能力，做到有效解读数据、科学分析数据，从而为企业运营发展提出建议。同时，财务人员也要通过数据分析发现企业经营的风险点，建立起风险管理机制，实现对财务风险的有效防范。需要注意的是，财务部门提供财务报告要注重时效性。一般要求在月初提供上个月的分析报告，评估上一月度的经营状况，深入分析企业在成本、开支等方面存在的问题以及取得的效益。最后是绩效管理。这对于做好人力资源管理十分关键，将之与财务工作融合，借助细化的战略目标建立精细的员工KPI(关键绩效指标)体系，借此评估不同员工、部门的工作业绩。分析各个工作环节中潜在的财务风险，并监督关键流程的落实，这样可以保证各项考核工作的高效性。

推动财务与营销的有效融合。这方面主要是利用财务工作开展营销费用管理，针对产品和服务进行生命周期分析，针对客户进行信用分析等工作。财务人员要进行营销费用管理，将各方面的营销费用进行分类，做到分区域、分品牌进行管理。借助大数据分析等技术手段，得出营销费用的投入产出比，在动态监控的同时，也要建立起风险防控机制。财务部门也要进行客户信用管理。财务部门要注意联合营销部门，做好应收账款催收工作。财务人员也要进行合同管理。在签订合同的过程中，财务部门主要需要评估赊销的必要性，如需进行赊销，则需要明确赊销的期限和金额，以保证合同内容的合理性。财务人员还要进行产品管理。主要是针对企业产品的价格进行管理，同时对产品的市场定位进行动态分析。特别是新研发的产品，分析不同销售渠道获取产品的价格，对比存在的差异，从而进行合理的市场定位，提升产品价值。

推动财务与供应链相融合。财务部门还需要加强与供应链部门的融合，包括研发、生产、物流、质控等部门，从这些部门获得全面的运营信息，进行科学分析，然后为相关部门的业务开展提供决策支持。首先是成本精细化分析。对于企业来说，科学控制成本是有效提高竞争力的核心。对此财务部门需要了解采购、生产、物流等方面成本的具体标准，结合当年度的利润目标，科学设定不同方面的成本指标，并以此为基础进行预算分析。同时配合科学的考核机制，综合评估不同目标的执行情况。对于供应链管理模式的实施，最关键的就是对采购成本的控制，按照采购价格和需求的变动，结合市场发展趋势进行动态分析，然后科学预测各部门的采购要求。财务部门也需要关注库存管理，借助数据分析结果，帮助后勤人员制定最佳的库存标准。财务人员结合销售发展趋势以及供应商的供货情况，给出最佳存货额以及产品备货额，不仅可以防止存货过多占用大量运营资金，也可以防止存货过少无法满足供货需求。

企业要明确业财融合发展趋势的必然性，积极推动财务管理转型发展，实现财政组织扁平化，继而不断提高财务管理效率。商