魏文珍

（国脉科技股份有限公司，福建 福州 350015）

成本问题是现代企业在市场竞争中取胜的法宝，企业只有实行项目全过程管控，才可以减少企业整体的成本支出，使企业在市场中站稳脚跟。而高新技术企业在项目建设的各个环节中都需要支付一定的成本费用，企业要想降低成本费用，减少资金的使用成本，就需要强化成本控制与管理，制定和完善成本控制与管理体系，强化内部监督和管理，避免企业在生产和研发等环节中的资源浪费。同时企业还需要对内部资金实行统一的管理，制定科学的预算管理制度，合理编制预算，严格控制企业内部资金的使用，确保企业实际成本支出在预算范围内，推动企业健康、稳定发展。

一、全过程成本控制相关理论概述

（一）概念

成本控制是指企业对影响成本的所有不利因素进行管理与控制，将实际成本支出控制在预期以内的一系列有效的管控措施[1]。而全过程的成本控制是指企业不仅要关注企业的研发和生产等重点环节中的成本控制，还应当对其他非重点环节和隐性环节进行成本控制与管理，降低企业整体的成本费用，提高企业的利润水平。

（二）原则

1．全面介入原则

这一原则有两个方面的含义，一方面，企业应当在实施成本控制与管理过程中，对企业各个环节、方面都深入贯彻成本管理与控制的理念，针对影响企业成本费用的各项因素都应当进行分析，全面了解和掌握各环节中的成本支出情况，有助于企业针对各环节中的成本支出问题，提出具体的解决策略，有效解决成本控制与管理中的问题。……