王晓颖

（江苏省烟草公司常州市公司，江苏 常州 213000）

国有企业要想实现预算管理目标，就需要依靠预算管理和绩效管理，企业开展预算绩效考核可以促使全体员工主动参与到预算管理中，进而促进企业预算管理水平的提升。国有企业健全与优化考核机制，并将财务指标和非财务指标都纳入考核体系中，对企业人员进行全面的考核，有助于国有企业预算管理的贯彻落实。本文阐述了国有企业预算绩效考核优化的必要性、分析了国有企业在预算绩效考核工作中的现状，并针对这些问题和不足提出了有效的解决对策，以便国有企业可以引进先进的预算绩效考核管理，并根据自身的发展不断改进和优化，使其更好地为企业的发展服务。

一、预算绩效考核优化的必要性

（一）提高预算编制的科学性

预算管理是国有企业开展日常经营和管理的重要内容和保障，可以使国有企业对成本支出进行合理的控制，并为国有企业开展决策提供依据。而国有企业可以根据其自身的实际经营状况，并结合上一年度的预算目标等内容制定下年度的预算管理目标，实时追踪和监督具体的执行情况，对各部门的实际管理状况进行全面的分析，针对下一阶段的工作进行指导，促使国有企业可以科学控制成本，使成本支出控制在预算编制范围内。而国有企业推动预算绩效考核优化建设，可以进一步调动员工的积极性，在预算编制的过程中主动、及时分析财务数据，提供有价值的数据资料和建议。……