国网浙江省电力有限公司物资分公司 吴越人，李畅昊

在电力发展水平不断提升的背景下，对于电力物资的需求量越来越多，为了保证电力物资可以获得妥善管理，电力企业应该根据本企业的实际发展情况，构建电力物资应急管理协同机制，并将协同管理机制运用在实际物资管理工作中，为电力企业开展物资管理提供充足的参考依据，有助于进一步提高电力物资协同管理的整体效果，对于不断提高电力物资管理能力具有促进作用。

一、电力物资应急管理协同机制的创建方式

为了能够顺利进行电力物资物流应急管理工作，电力企业需要具备充足的应急资源，在确定清楚自身管理职责、协同管理原则以后，应当注重提升各个部门的资源协调性，提前完善好电力物资的准备工作。首先，电力企业应该提前配置一个应急物资库，主要以配电设备位置，其次，相关工作人员应当结合区域特点、等级特点创建应急配电物资管理平台，将物资管理人员需要负责的内容明确界定出来，可以在物资管理过程中出现应急事故的时候自行启动应急协同管理机制解决问题。

（一）创建应急物资专项资金

电力企业通过提前设置应急储备资金、专为突发事件准备的资金，能够在启动应急协同管理机制提供储备力量，一般情况下，电力企业的应急委员会需要负责管理资金筹集问题、资金管理问题。在管理应急资金的时候，往往会……