宫迅伟 杨瑞霞 宫子添

逆向领导力就是向上管理的能力。为什么要向上管理呢？

工作中，一个人的建议很快获得批准，而另一个人的建议却被一次又一次地退回，这就是领导力的差别。要想完成工作任务，需要自行制订工作计划，得到上级批准。为了解决采购问题，需要制订一个方案，请领导接受我们的建议，这就需要逆向领导力。对上级施加影响，让上级听我们的，这是个比较难的事情，颇具挑战性。领导力讲的不是职位权力，而是个人影响力。要想完成工作任务，获取上级支持非常关键。

“领导力就是带领大家解决难题”。想象一下，你们两个人，你爬不过去的山，他能爬过去，你解决不了的问题，他能解决，这个人是不是你心中的强者？你也可以观察一下我们的周围，大家认为有领导力的人，一定都是擅长解决难题的人。

心理学有一种现象叫“慕强心理”，正如字面意思，就是内心喜欢、崇拜强大、优秀的人，不管是生活中还是工作上，都喜欢追随优秀的人，其实领导也是如此。

工作当中有很多难题，谁能解决这些难题谁就是强者。如果你能不断地解决难题，自然就会有影响力，就会获得别人的崇拜与追随，就会展示出领导力。领导力就是在各种各样的小事中显示出来的。

要说领导力，作为销售，可能就是别人拿不到的订单，他能拿；作为采购，可能就是别人应对不了的强势供应商，他能应对；作为企业家，无非就是决定这笔钱花还是不花。大事都是由小事组成的，小事累积到一起就是大事。……