CGL是一家典型的橫向组织，具有非常鲜明的欧美“自组织”与中国道家哲学“无为而治”的特点。在整个集团层面，CGL基本上形成了没有管理者的自组织形态；在各个业务团队层面，CGL则充分尊重每一位团队长和顾问的个性，形成了由团队长决定的多元化、百花齐放的团队管理风格。“基于人性洞察的简单管理”思想、“尊重和信任”两大管理基石，贯穿于CGL平台上所有人际关系、协作关系的始终。

我之所以用横向组织来定义CGL，是因为，基于猎头行业重招聘交付的特殊性，CGL的自组织特别鼓励不同业务团队之间以及与支持团队之间的横向协作。而且，这种横向协作不只在招聘交付上，还体现在经验交流、学习成长、人员流动、信息共享、情感关怀等各个方面。

与横向组织对应的，是纵向的金字塔组织。我们看到的传统组织基本上都是纵向的，具有诸多特点：实现自上而下的层级制管理，高层制定战略，管理层发号施令，员工执行落实，并由此形成一系列固化的流程、制度。在组织形态方面，纵向组织以职能和部门为核心，强调专业化分工，在内部建立起层级制的结构，多表现为直线型、部门型、事业部型等。

纵向组织的管理，主要靠人管人、人盯人。随着组织的发展和团队规模的扩大，基于管理幅度的现实，老板如果盯不过来了，就请人来盯，开始不断形成中间的管理层，一个盯一个，一级管一级。当组织扩大规模时，规章制度、流程和各种管理规则开始大量出现，它们旨在分解复杂的任务，形成规模化复制，并确保公司对员工的控制和管理效率。……