王泽民 龙 静 张吉昌

(南京大学商学院)

1 研究背景

企业创新是加快构建新发展格局、增强企业核心竞争力的重要驱动力，“卡脖子”清单的出现，更证明了企业进行关键技术创新突破的重要性。董事会作为公司治理的核心团队，成员之间的互动会对企业创新产生重要影响[1]。关于董事会治理与创新方面的研究主要聚焦董事成员的权力或地位某一方面，尚未注意到权力与地位实际上是等级制度分化过程中两个重要而又不同的基础[2，3]，两者之间的不一致会对决策互动和企业创新效率产生重要影响，但领域内却鲜有综合考虑二者的研究。

社会等级是个体或群体相对于一个有价值社会维度的隐性或显性等级顺序，其中权力与一个人对有价值资源的控制有关；地位反映了个人或群体受到他人尊重或钦佩的程度，这取决于他人的主观看法[3]，故无论基于董事会个人层面或是群体层面单独考察权力或地位对企业创新效率的影响，都无法准确理解董事会决策互动过程。比如，董事会中某位董事成员权力地位的不一致，会出现3类子群体——高权力低地位群体、低权力高地位群体和权力地位一致群体，前两类意味着层级不一致，后一类意味着层级一致，故需要综合考虑权力地位才能全面分析董事会决策互动对企业创新效率的复杂影响。上述情况对所有董事成员，既是压力，也是动力，正如资源保护理论所强调的，当人们感受到压力或动力时，人们会努力获得、保留和保护他们所珍视的资源，并会投入其他资源以获取资源或弥补其损失[4～6]。……