马海燕 李远航 田 瑞

(中国地质大学(武汉)经济管理学院)

1 研究背景

数字经济时代，不断变化的市场环境与技术环境对企业创新活动的持续性提出了巨大挑战[1]。在此背景下，企业在时间尺度上分配和协调创新资源的方式至关重要。时间维度成为企业创新管理的核心要素，有助于将企业创新行为对“量级”的关注转变到“进程”[2]。但目前，对企业创新活动时间维度的讨论依然欠缺，管理学者呼吁关注组织创新中“时间”的规律探寻[3]。

基于研发的利用和探索是企业创新过程中的必要元素[4]。随着内外环境的变化，企业需要重新配置资源，适时进行利用式和探索式研发的转换，即研发转换。目前，从时间视角探讨研发转换的研究初露端倪。在转换时机上，研究表明，转换过早或过晚都会给企业带来成本和风险，让企业掉入陷阱[5]；在转换节奏上，已有研究得出，极端规则或极端不规则的探索式创新节奏是企业绩效的来源[6]，研发转换节奏是影响企业走向持续成长的重要限制[7]。但是研发转换的速度如何影响企业成长尚待解决。

研发转换速度是企业在一定时期内利用式和探索式研发转换的改变程度。基于范式的不同，目前对研发转换速度体现为两种不同的认知。依据间断平衡理论，利用和探索是前后相继的时序双元。基于时序的研发转换是两种互斥研发活动的切换，研发转换是短时且剧烈的跳跃，本质是深刻的组织变革。而依据组织双元理论，利用和探索可以松散耦合，同时进行。……