■王春侠

（安徽瑞沅置地集团有限公司）

引 言

当前，房地产企业竞争激烈、融资困难，企业的经营和管理要实现顺利发展的目标，提高经营效益，有必要从企业内部，促进财务管理和业务之间的有机融合，探索业财融合的新模式，将业财融合的指导作用和应用价值利用到具体的管理工作中，为房地产企业的发展拓展更广阔的空间，获取更高的经济收益和综合效益。

1 业财融合在房地产企业财务管理中的作用

房地产企业的财务管理工作愈发重视对业财融合模式的探究，这是企业顺应时代发展需求的必然探索方向，业财融合具体是指将企业的财务管理和业务活动有机融合在一起，促使传统财务会计工作的转型，在财务会计的工作实践中，向着管理会计的方向进行不断的探索。

1.1 提高企业决策的合理性

业财融合在房地产企业的财务管理工作中发挥了积极的作用，首先体现在了企业制定决策方面，借助业财融合的作用，企业制定的决策更具有科学性、合理性，业财融合为企业制定决策提供了支持和保障，因为企业的发展中，财务管理工作实施会形成多种财务数据信息，房地产企业也是如此。房地产企业的财务管理工作整合了多种财务数据，分析财务数据信息，为企业的管理层人员提供数据支持和科学的决策依据。业财融合下房地产企业的财务管理工作模式发生了变化，在财务管理工作的开展全过程中，贯穿业财融合的新理念，创新业财融合的新模式，房地产企业的实际发展需求得到了高度的重视，企业的财务管理工作有针对性的开展，有利于房地产企业的财务管理水平提高。企业的管理者在财务管理工作支持下获取了更全面准确的数据，展开决策制定和管理活动，准确性、目的性更强，企业制定的决策具有较强的科学依据，因此，业财融合在房地产企业的财务管理中提供了科学决策的支持作用和保障作用[1]。

1.2 提高了企业财务管理水平

面临着激烈的市场竞争环境和不断变化的社会发展形势，房地产企业的发展需求和发展现状均呈现出了动态的变化，按照传统的财务管理模式和管理观念，目前房地产企业的发展需求难以得到满足，无法实现稳定、长远发展的目标，必须要从财务管理工作着手，提高财务管理水平，才能真正考虑到企业长远发展目标和需要，落实有针对性的财务管理措施。业财融合在房地产企业的财务管理工作中，发挥了助推作用，因为业财融合加快了财务管理工作的升级和转型脚步，有利于提高财务管理的水平。在业财融合理念的融入下，房地产企业的财务管理观念发生了变化，树立起了更加科学、合理的财务管理新思想、新观念，财务管理的模式得到了优化，合理性增强。借助业财融合理念的指导作用，企业的财务管理人员在思想观念和行为操作方面均发生了变化，由财务会计逐渐向着管理会计的方向转型，通过不断的实践探索，管理水平将会大大提高，创建起了一支具有较强专业能力和业财融合意识的财务队伍和管理会计人才队伍。摒弃了落后传统的财务管理思想，探索管理会计的价值，挖掘管理会计的内在作用，实现向管理会计层面的全面转型和升级，房地产企业的财务管理水平和效率逐渐提高。在业财融合的模式下，企业的财务管理中合理优化资源配置，最大限度提高了企业财务资源的利用效率，将财务资源的价值和内在活力激活，跟随时代的脚步，创新企业财务管理的新模式。在业财融合理念的指导下，企业的财务管理通过不断的转型升级、发展，管理水平逐渐提高，为企业的各项管理活动、经营活动打下了牢固的基础。

1.3 推动房地产企业的稳定健康发展

财务管理工作对于房地产企业的长期、稳定发展起着决定性的作用，在业财融合的探索和实践中，财务管理工作水平的提高有利于促进企业的健康发展，满足了房地产企业长足建设和创新发展的客观需要。企业在业财融合下，对于传统的财务管理理念进行了创新，财务管理工作不再以传统的业务为核心，而是站在管理的角度，将管理作为财务管理的核心要点，实现了财务工作的升级和转型，向着财务管理会计的方向展开了逐步探索。业财融合的管理模式与财务管理工作的转型相互契合，刚好满足了企业财务管理的转型需求，促进了企业管理效益的提升，有利于企业实现稳定发展的目标。在业财融合的管理观念和新模式下，企业的财务管理工作人员转变了传统的财务思维，不再以事务型的财务管理为核心，而是向着业务型的财务思维转变，在风险的管控中，落实了有效的措施。在此基础之上，创造更高的财务管理价值，合理的配置企业的人力资源、资金资源、物理资源，充分的利用企业资源，节约企业投入到运营和管理中的成本，降低了投资风险，企业的综合运营效率不断提高，有利于增强企业的综合发展实力，有利于实现房地产企业的稳定发展目标[2]。

2 房地产企业财务管理中业财融合的现状

2.1 业财融合基础薄弱

目前房地产企业的财务管理工作实践现状体现出了业财融合的基础薄弱这一客观的普遍问题，企业对于业财融合的重视不足，了解程度低，缺少对业财融合模式的实践探索，这对房地产企业业财融合工作的实施和企业财务管理工作的创新产生了直接的负面影响，对房地产企业的业财融合进程形成了重重阻碍。首先体现在了高层管理人员方面，管理层人员的业财融合意识不足，认知较为薄弱，对业财融合的认知仅仅停留在基础的层面上，在传统的固化的经营理念约束下，忽视了业财融合的重要性，难以从组织层面带动基层的工作人员实施业财融合，业财融合的新模式面临着发展困境。另外，房地产企业在业财融合的实践探索中，建立的业财融合体系可操作性弱，对于企业的财务管理工作适用性不强，忽视了实际的财务管理工作需求和现状。将其他企业成功的业财融合模式与理念照搬过来，不符合企业的发展需求和管理现状要求，形成了业财融合流于形式表面的普遍问题，对业财融合的作用发挥产生了制约，业财融合的积极作用难以真正体现在房地产企业的财务管理中，基础薄弱现状亟待改进。

2.2 专业型人才缺失

目前房地产企业在业财融合的实践中缺少专业型的人才，综合型、实践型的业财融合人员供不应求，这是房地产企业财务管理工作中存在的普遍问题。究其根本，这是由于业财融合模式下房地产企业发展对财务人员提出了较高要求导致的，财务人员不仅要具备一定的财务理论和专业技能基础，还要了解企业现有的业务内容、范围和特点，主动的探索业财融合新模式。房地产企业缺少专业型的业财融合人才，在人才的培训中缺少健全的培训机制，财务管理相关培训内容中，与业财融合主题相关的部分不多，导致了财务管理工作中人员的理论储备不足，技能有待提高。作为实施业财融合的主体，财务管理工作人员的主观能动性难以被激活，缺少专业型的业财融合人员，降低了企业财务管理中业财融合的效率，限制了业财融合模式更好的实践和发展。

3 业财融合在房地产企业财务管理中的具体运用策略

3.1 树立正确的业财融合观念

房地产企业要在业财融合的模式下，促进财务管理工作的转型和创新，就首先要树立起正确的业财融合新观念，革新传统的财务管理理念，明确意识到业财融合的积极作用和房地产企业财务管理中运用业财融合的必要性，夯实业财融合的基础，为业财融合创建起完善的条件和良好的环境。首先企业的管理层人员要树立起科学正确的业财融合新理念，向战略层面渗透业财融合模式的重要性，使管理层人员站在全局的视角，将业财融合的发展模式融入到企业的整体战略决策中，使财务工作、业务工作得到细化和深度的有机融合。将固化的财务管理观念限制突破，摒弃陈旧的财务管理观念，加大企业内部的宣传力度，向企业的管理层和一线员工普及业财融合的重要性，使企业的员工积极加入到业财融合的实践中，配合财务管理部门，落实业财融合的有效措施。企业要采取鼓励和推动业财融合的举措，在企业的绩效考核体系中将业财融合结果作为重要的指标，调动起财务管理人员的积极性，使财务管理人员在管理层人员的带动作用下，重视业财融合的实施，将业财融合作为绩效考核中的关键内容，提高财务管理中业财融合的运用有效性，为业财融合的实施提供依据和保障。

业财融合模式下房地产企业要将企业的现有业务内容和业务范围厘清，财务人员通过对企业业务活动的全面掌握，加强和业务部门之间的交流和相互协作，在开展业务活动的过程中，保证业务人员了解财务信息，以财务信息的数据为依据，提高业务活动的合理性，实时的掌握动态变化的业务数据、财务信息，不断提高财务管理水平。企业要在业财融合的实践中创建起良好的业财融合环境氛围，在房地产企业的内部宣传业财融合的理念与方法，将业财融合作为考核目标纳入到绩效考核中，以重视业财融合工作的开展，主动的探索业财融合的新理念、新模式、新方法，提高自身的专业能力和综合素养，最大限度的在工作实践中运用业财融合的理念。增进与其他部门人员之间的沟通和交流，特别是财务和业务两个部门人员，在良好的业财融合氛围下，应主动的了解对方部门的数据信息，将业务数据、财务数据整合在一起，反映企业的经营现状、发展方向，构建起积极向上的环境氛围，加快业财融合的脚步。

3.2 加强人才建设

综合型人才的储备和建设，是房地产企业财务管理中应用业财融合必不可少的支持和力量，房地产企业要优化财务管理工作调整落后的财务管理工作模式，要将业财融合的理念贯穿到财务管理工作的始末，加强人才的建设和储备。将具备较强专业能力的综合型、实践型业财融合人才，引进到企业内部，开展财务管理的工作事项，将业财融合的积极作用最大限度的利用起来。企业要在内部的培训机制建设中，将业财融合作为重点，落实到实际的培训活动中，定期组织和开展以业财融合为主题的培训与再教育活动，使财务管理人员重视业财融合模式的开展，增加知识储备，强化专业技能，了解业财融合的新观念、新方法。企业要与培训机制相互配合，建立起功能完善的奖惩机制，对现有的奖惩机制进行合理的调整，使财务管理人员在奖惩机制的带动作用下，主动的探索业财融合的新路径、新模式，调动起财务管理人员的积极性，主动加入到业财融合模式的应用中，提高财务管理人员的专业能力和综合素养。在人才招聘环节，要结合现有的招聘机制、考核机制，将业财融合应用作为人才考核和招聘的核心，加强对综合型财务管理人才的储备和引进，对招聘计划进行优化，适当的提高财务管理人才的招聘门槛。有针对性、有目的性的将具备较强专业能力的业财融合综合型人才吸引到企业中，充实房地产企业财务管理的人才队伍，提高业财融合的应用水平。

3.3 促进业务和财务部门之间的沟通协作

企业业财融合针对的是业务部门和财务部门，房地产企业要在财务管理中合理运用业财融合模式，有必要增进业务部门和财务部门之间的有效沟通，建立起功能完善的沟通机制、协调机制，增进业务部门和财务部门之间的相互联系，使独立的财务部门和业务部门工作中存在的不足得到相互的弥补。结合互联网时代下先进的科学技术所带来的优势，房地产企业要在业财融合的实践探索中，构建起业务和财务部门之间的沟通平台，将企业运行中形成的大量业务数据、财务数据融合在一起，促进业财两个部门之间的沟通。借助网络信息技术、互联网技术，构建起信息平台，实现数据的互通和共享，及时的传递业务数据、财务信息，使企业营造良好的财务管理环境，在业财数据信息的共享中，防范财务管理风险，提高财务风险的管理水平。利用加密技术、人工智能技术等网络安全技术措施，保证业务数据和财务数据信息的安全性，在业财两个部门的相互沟通和协作下，及时反馈信息、沟通信息，提高协作效率和财务管理的工作水平。

4 结 语

综上所述，房地产企业要站在多个视角，探索业财融合的新路径，创新业财融合的新模式，引进新的业财融合理念，对传统的财务管理工作模式进行创新，合理的运用业财融合，支持房地产企业的创新发展。创建起业财融合的积极环境，结合房地产企业目前发展中的客观需求，在业财融合中，不断夯实房地产企业发展的基础，提高了企业的行业竞争力能力，从而让企业占据更多的市场份额。