葛遵峰，刘玉峰，田志伟

（1.黑龙江大学 创业教育学院，黑龙江哈尔滨 150080；2.黑龙江大学 经济与工商管理学院，黑龙江哈尔滨 150080）

企业的竞争优势很大程度上取决于企业战略的选择，企业战略往往是由组织中的一些个人基于他们独有的经验、动机和性格而决定的。作为组织化的企业家精神，战略领导力不仅现在是，而且将一直是一个重要、热门的研究领域[1]。创业企业是促进市场竞争的重要力量，但创业企业受到知识、经验和资源有限的约束，在起步阶段要解决不确定性和模糊性成为创业成长最棘手的问题，创业企业与大企业不同，没有以往的积累，更应该在创新企业价值中寻求生存和成长。在不确定的环境下，许多创业企业陆续出现倒闭的现象。创业企业若想改变现状，只有不断提升创业者的战略领导力，才能使创业企业在瞬息万变的市场环境和激烈的竞争中保持可持续发展的能力。

1 战略领导力的双重内涵

战略领导是指对公司战略制定负责的高层管理者，他们负责开发企业的核心能力，制定企业的文化，搭建企业架构，管理团队，承担企业社会责任等[2]。企业的战略领导是对企业整体负责，决策作用于企业的宏观层面，规划公司的内部能力和整合外部资源。在互联网时代，战略领导甚至会成为企业形象的代表，影响企业的发展。

战略领导力包括交易导向领导和变革导向领导两个维度，交易导向领导通过条件奖励、例外管理来建立与下属的交换关系；……