潘勇 国网襄阳供电公司

办公室作为综合管理部门，为其他部门提供相应的服务，从内部、外部为企业发展提供服务。办公室涉及工作内容较多，日常工作十分复杂，尤其是新时代对办公室管理提出了更高的要求。精细化、信息化、规范化的管理模式是企业竞争发展对办公室部门提出的需求。办公室部门也要积极思考提高工作效率的方法，贯彻落实精细化管理理念，提高管理质量。

一、办公室精细化管理概念

精细化管理概念大都应用到行政管理之中，结合企业或者单位实际的运行情况落实具体的管理办法。精细化管理更加注重管理细节的完善，通过制定管理细则、管理手段、管理策略，落实具体的管理措施，降低管理成本，提高办公室工作、服务的系统性与整体性。精细化管理更加注重科学理念、信息理念、效率思维、效益提升等内容，适应经济发展、社会发展的客观需求，符合时代特征。精细化管理模式涉及内容较多，形式也比较复杂，在落实精细化管理模式期间需要不断思考管理策略与企业之间的适应性，促进各部门、人员、业务之间的协调。企业也在思考如何具体落实精细化管理模式，其在办公室管理期间仍延续着传统的管理模式，存在一定的弊端，缺乏精细化管理理念，具有广阔的工作效率提升空间。以下是办公室管理模式中可以提升的内容，并通过积极探讨精细化管理理念应用对具体工作落实提出的要求。……