徐霞 青岛西海岸新区（青岛市黄岛区）退役军人事务局

知识经济与人本管理时代，人力资源作为事业单位关键核心资源，人力资源开发管理实际状况与其自身职能效率、形象等息息相关，最终决定了社会的发展状况。绩效考核作为人力资源管理的基础，主要是选取科学的绩效考核方式、标准，积极收集和汇总广大员工在自身岗位上的工作成果信息，强化绩效考核工作，对强化事业单位人员自身服务、效率意识具有促进作用。受多方面因素的影响，事业单位的绩效考核过程仍存在部分困境，无法完整、客观地呈现人员绩效实际状况，难以推动事业单位良好发展，有必要提出相应的解决措施，提高绩效考核水平。

一、事业单位人力资源绩效考核的重要价值

事业单位人力资源绩效考核作为基础管理工作，应结合事业单位自身实际状况，借鉴优秀企业的绩效考核方法，对事业单位各类人员的政绩、素质及其履行自身岗位职责做好考核。

（一）调动事业单位人员工作积极性

任何有效的激励方式均是以某种实际需求为核心的，针对不同人员自身工作岗位职责，应选取必要的科学手段激发人员工作积极性，提高资源利用率。考核的最终结果用于了解和评价人员自身实际工作状况，最终划分履行职责优劣层级，以及直接关乎被考核主体目标职务晋升、工资晋升等。

（二）提高事业单位人员自身素养的重要举措

新时期背景下，事业单位处于改革创新改革阶段，积极打造政治素质高、业务能力较强的人员队伍，方可承担新时代事业单位赋予的任务。……