谢丽 浙江舞台设计研究院有限公司

和其他行业相比，建筑行业存在一个典型特点，便是资金需求量大，资金应收账款时间长，因此在施工企业资金管理过程中或多或少存在一些问题。很多建筑企业在经营过程中，资金管理往往是以项目为核心，从而导致财务资金集中管理难度大大增加，账户分散，企业无法有效管控。同时，随着近些年来我国建筑行业政策环境的变化，中小型建筑施工企业受到很大冲击，大型建筑企业施工成本大大增加，企业资金流动性吃紧。因此，为了保障企业持续经营，必须加强资金管理，优化现有资金管理模式。

一、建筑施工企业资金管理相关阐述

（一）资金管理含义

所谓资金管理就是指企业对资金来源和现有资金的使用进行计划、控制、监督、考核，提高资金使用效益和安全，降低经营成本，促进企业健康发展。在整个财务管理工作中，资金管理无疑是其核心部分，直接贯穿于整个企业经营过程，决定着企业经营发展质量。

（二）建筑施工企业资金管理特点

和其他行业相比，建筑企业资金管理主要有三大特点：一是资金需求量大，使用周期长。一般而言，建筑企业项目小则数十上百万，大则数亿。企业投标需要保证金、施工需要农民工保证金、审计结束前也会扣除质量保证金，如果在该过程中，发包方没有及时拨付进程款，一些建筑施工企业可能需要垫付资金。同时，项目施工时间长，小型项目可能需要6～8 个月，大型项目需要1～3 年，在长时间的施工周期中，变量因素多，风险大。……