〉〉〉〉〉贾绪康

公务员试用期考核是公务员考选录用的重要环节，也是考核识别干部、考验锻炼干部、规范管理干部的重要举措。但在实际工作中，一些地区和部门仍存在考核流于形式、环节失于严谨、结果运用欠缺、到时间就转正等现象，让试用期考核的作用打了折扣。对此，要慎重对待公务员试用期考核，多管齐下，真正让试用期考核发挥“指挥棒”“风向标”作用。

多维考核 分清实虚

考准考实一名干部，需要全方位把握、全流程追踪、全覆盖了解，通过多维度考核实现公务员试用期考核“真”“实”“深”。要坚持把政治素质放在首位，通过谈心谈话、民主测评等方式，重点考核干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，引导干部提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。可采取“自评+他评”的方式，既要听取本人述职述责，更要听取领导同事、服务对象等方面的意见，形成立体多维印象。可采取“一时+平时”的方式，既要看特定时间段的表现，更要结合平时考核、年度考核等情况，作出综合评价。还可采取“组织+N”的方式，征求纪检监察、公安等部门意见，看其有无违法乱纪行为，严格把好准入关口。

图：朱慧卿/新华社

精准识别 评判高低

现实中，有的地方评价标准大而化之，缺乏针对性、个性化，导致“考与不考一个样”“考好考坏一个样”，无法精准评判干部。对此，要立足工作实际，在共性标准的基础上，根据不同单位、不同岗位、不同任务等，设置区分度高、辨识度强的考核标准，让考核更加务实、更加精准。针对不同单位的被考核对象，要重点考核其参与乡村振兴、经济发展、生态文明建设、安全生产等工作的现实表现，考准写实被考核对象的大局意识、能力水平。针对同一单位的被考核对象，要结合工作经历、奖惩情况、工作本领水平等进行横向比较，掌握每个被考核对象的优势特长、短板不足，将其作为日后培养选拔干部的重要依据。

鲜明导向 奖优惩劣

考核结果是反映考核工作成效的“晴雨表”，强化考核结果运用是做好干部考核工作的题中之义。有的新考选公务员认为能“到点就转”，日常工作中便不求上进、得过且过，这样既不利于事业发展，也不利于个人成长。对此，要树立鲜明的选人用人导向，引导其扣好“入职第一粒扣子”。对于信念坚定、本领高超、作风过硬、廉洁自律等方面考核合格的，应及时进行转正定级并按照相关政策落实工资待遇；对于表现优秀、业绩突出的，应进行持续观察、重点培养，帮助其更好更快成长；对于因病、事假等不符合转正条件的，应依规依据适当延长试用期；对于消极怠工、作风散漫的，应直接取消录用资格。