蔡 鸣

（江西高速石化有限责任公司，江西 南昌 330000）

2021 年全国交通运输工作坚持以深化供给侧结构性改革为主线，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，各地高速公路企业在保障通行的基础上，纷纷以高速公路为平台，打造高速主业与多元产业同幅共振、耦合发展的产业集群，开辟新的经济增长极，不断助推企业高质量发展。本文聚焦高速公路路域资源开发，以“高速+能源”的A 企业为例，探求其战略成本管理之道。

一、战略成本管理的基本框架

战略成本管理是现代企业的一种新型管理模式，是企业发展的一项决策，将企业成本管理与发展战略相结合，确保企业的成本结构与其战略目标保持一致性。

成本管理是为了实现企业的战略发展目标，生成、提供和应用战略性成本信息，以提升企业核心竞争力的现代成本管控方式。其包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。借鉴现有研究，本文采取SWOT 模式及成本动因分析两种分析工具来探讨A企业战略成本控制问题。

（一）战略定位分析

战略定位分析，是进行内外部战略环境分析，从而选择和确定相宜的发展战略和竞争战略，明确成本管理的方向和重点，建立与企业战略管理相适应的成本管理系统。

SWOT 分析法主要是通过对企业面临外部的机会和威胁及企业自身的优劣势进行分析对比，从而正确定位企业所要采取的战略。……