文 · 中国航空油料集团有限公司 杨朝均

一、引言

企业财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，FSSC）在我国已经运行较长时间，作为企业管理制度安排与财务管控模式的发展，取得的成效有目共睹。其实，以前的财务共享服务基本原理是一种以事务性处理（Transaction Processing）功能为主的共享服务，核心是财务人员与财务业务处理的共享。这种财务共享模式已经被广泛认可。但在当今“互联网+”、大数据、人工智能时代，现行这种共享的深度与广度有待持续开发，优化设计。本文探讨的是财务人员共享升级到知识共享的新模式。

(一)现行财务共享服务模式存在的短板明显

传统财务共享资源主要以财务人员共享为主，包括场所共享、设备共享等，这种共享主要以提高资源使用效率来降低成本。传统财务共享业务主要以财务业务共享为主，并通过一些共享的表单、流程等来促进财务业务规范化。但和企业生产经营业务关联性差、流程集成度不高，和企业业务的信息共享不够，在在线控制、业务驱动财务、财务反映业务的时效性、业财融合度等方面还不够。从目前实施情况来看，中国企业的财务共享中心在业财融合方面存在不少短板。①财务部门与业务部门的“语言”不畅通，工作重心不一致。财务部门一直习惯用“晦涩”的会计语言和僵化的会计规则来“表达”与“沟通”，工作重心是业务活动所带来的收入、成本、利润、风险等。而业务部门习惯用业务中和技术上的词汇与语言，一般只关注本部门经营业绩效益。……