张 磊

(中铁房地产集团设计咨询有限公司 北京 102308)

1 引言

近年，为了提升建筑业产业化水平，应对人口红利消失、环境污染等社会问题，国家与地方政府陆续出台大量政策推广装配式建筑。通过强制政策、奖励政策、评价标准等方式，将装配式要求植入土地出让文件、绿建节能标准、图审要求及税收标准等(见图1)，使装配式成为地产开发、设计、实施的必选项。对于房地产开发商来讲，装配式建筑问题已逐渐由之前的“是否做?”转化为“怎么做?”的问题。但是，对于地产开发而言项目“周期”与“成本”往往是项目成败的两大关键因素，而目前现行装配式建筑技术在局部阶段依然存在“流程多”“周期长”“成本高”等众所周知的问题。如何通过从政策把控、技术管理、成本控制、进度控制四大方面，用技术管控方式控制质量、平衡增量、提高效率已成为含有装配式建筑项目开发的共同诉求。本研究既是从全过程综合管控的视角，针对装配式建筑技术特点，分析各阶段管控要点[1-3]，又是探索一种标准化的实施流程与管控模式，使用装配式建筑技术扬长弊短，更提质增效、为我所用。

2 装配式建筑项目技术管控现状

从2017年至今，课题组通过在中国铁建系统内立项装配式集成体系科技课题与装配式管控科研项目等方式，对铁建在国内业务区域的自有项目及对应竞品项目的管控现状进行了广泛调研，共对中国铁建房地产集团所属七大区域内21个装配式住宅项目及8个竞品项目进行管控问题调研及技术资料汇总(部分项目见图2)，同时也对所在区域政策要求及技术体系开展了深入研究。……