康晓燕

由于供应链管理采用系统化、集成化、敏捷化的现代模式，在我国国内的许多知名企业，如IBM、HP、海尔、联想集团等已从供应链管理中获得了很大的利润。然而，由于供应链规模不断扩大，供应链构成也越来越复杂。因此如何完善风险管理对促进整个供应链的良性运转显得尤为重要;因为在链条上的任一环节发生了问题就必然会造成更严重的连锁反应，后果将不堪设想。

一、财务工程和风险管理

（一）风险的含义

对于风险的认识，国内学界至今缺乏统一的理解。按照韦氏国际贸易大辞典（第三版）释义，经营风险有二层含义：一个是不确定性，即不确定的、模糊的或未知的事物的容易变化的状态。经营风险是对于一个不愿出现的事物出现时不确定性的客观表现。而风险性是指当事人事先就可以决定实施一个行为时可能产生的所有后果，以及每一个后果产生的所有可能性。

风险是由事物的不确定性所引起的，因预测了未来后果就没有实现预测后果的可行性。更简单地说，风险就是结果的差异，即预测后果的可能风险。这一概念更加明确了：1、不确定性是风险所产生的客观条件因素，并具备着二重特性——客体与主体之间的不确定性关系。前一种情况是客观事物未来后果的不确定性，它是不取决于人类的主观意志所产生的客观环境或客观条件而发生变化的必然产物。后一种情况，是人对客观事物未来后果的主观预测，是利用人们有限智力所推导得出的客观事物表象。……