魏岩岩

摘 要：随着我国经济逐渐发展，基础设施建设日趋完善，道路交通网络也随之日渐发达，高速公路覆盖率也逐渐提升。高速公路运营企业是主要承担高速公路日常养护、收费经营等的营利性企业。随着市场环境不断变化，为了在日益激烈的市场竞争中维持自身竞争优势，引入全面预算管理体系成为高速巩固运营企业谋求长期可持续性发展的重要手段。文章从高速公路运营企业全面预算管理实行的现状出发，分析高速公路运营企业在实施全面预算管理过程中所面临的机遇与挑战，分析实施过程中所面临的问题，以期为高速公路运营企业推行全面预算管理的实施提供参考。

关键词：高速公路;全面预算管理;基础设施建设

中图分类号：F812.3文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）15-0163-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.15.163

全面预算管理是帮助企业实现自身发展目标的重要手段，近年来，随着企业管理水平快速发展提升，全面预算管理体系已逐渐成为企业管理体系的核心部分。全面预算管理体系的实施要求企业在制定预算的过程中充分理解行业相关法律法规、政策标准，参照公司的发展目标和决策计划，对公司资产、负债进行全面评估，并针对市场环境变化及公司的运营状况，对公司的经营、资产、负债、收益进行前瞻性分析并拟制报表，用以预估公司未来的财务状况及运营方向。高速公路运营企业自身具有诸多特殊性，因此如何实现企业资源优化配置、切实提高企业资源利用效率、有效把控资金资产动向、规避运营风险和财务风险、推动企业戰略目标与发展目标的实现等对高速公路运营企业维持自身竞争力至关重要。……