2007年，作为一家在上世纪90年代经历过软件时代最辉煌时期的公司，金山错过了互联网发展最蓬勃的时期，一度偏离了行业的主流轨道，而这引发了当时只有30多岁、仍为金山董事的雷军的深度思考。

其实，一个人或一家企业的成功从来都不是线性的，没谁会永远一帆风顺，但很多成功都是从既往失败经验中得到了明示和启发。昨天的失败能照亮今天的道路，今天的伤痕也将成为明日的勋章。

2007年12月20日，金山软件召开媒体见面会，正式宣布：“基于健康理由，雷军将请辞本公司CEO和CTO职务，并将继续留任执行董事及本公司董事会副主席职务。”

在此之后，离开雷军的金山却逐渐陷入了前所未有的困境。

之前互联网大潮没赶上，错失了成为QQ、网易等互联网公司的机会，自身老牌软件公司业务不温不火，勉强靠词霸、毒霸、WPS等业务支撑，旗下游戏业务也高不成低不就。

此外，此时的金山已成了一家上市公司，有每季度都要交出财务报表的压力，这让金山对于打破自己收入模型产生了巨大压力。

在行业趋势瞬息万变的时代，金山迟迟没下定变革的决心。当一家公司没有清晰的战略规划时，所有业务就是按照正常上市公司的流程来推进。很多金山员工对当时的印象是，今年这个业务我们有1亿元的收入，明年就设一个1.2亿元的目标。

这样的经营方式，导致金山依然以传统软件公司而非互联网公司的思维前进，缺乏长线思维。这就和所有那些恐惧变革的企业一样，自身一旦陷入“路径依赖”，危机就在不远处了。……