卫哲

小时候看《三国演义》，特别崇拜诸葛亮，年纪大了以后再读《三国演义》，感觉诸葛亮不是好领导。

为什么说诸葛亮有问题？好的职业经理人，应该在创始人最为难的时候不离不弃。从三件事看出来诸葛亮加入刘备团队以后，刘备生命受到巨大威胁。

第一次是在长坂坡。曹操50万大军来追刘备不到1万的人马，刘备不抛弃老百姓，想带着几十万难民一起走。诸葛亮给刘备出了小学三五年级的算术题：您先走三天，带着几十万老百姓，每天只能走几十里地，曹操虽然后面来，但是他轻装，骑兵每天可以跑上百里地，几天能追上你？答案很简单，可能五天左右追上了。

刘备也不傻，但诸葛亮说，我到江下接应你。当时觉得挺对的，但仔细想想，刘备一定能活着到江边吗？如果到不了呢，接应谁？

我看到过去一年，很多创业企业面临很多困难，CFO说：CEO您继续守着，我出去融资。这相当于诸葛亮去借兵，如果融资不成功呢？

我们看到去年很多企业第一个跑的就是CFO，因为他特别了解公司的财务状态，一看不好赶快走，说是去找别的路径去，实际上是对创始人的抛弃。

第二次是诸葛亮反对刘备进攻四川，后来诸葛亮又说我不去了。

第三次还是诸葛亮劝刘备不要讨伐东吴，他说我帮您看家，帮您留守后方。无论职业经理人也好还是事业合伙人，创始人有不同意见很正常，你如果多次反对无效，我觉得应该是尽可能和创始人站在一起，哪怕通过你的执行力，通过你的智慧，减少这件事情对企业的伤害也是挺好的。

诸葛亮为什么不是一个好领导？我们还可以从其他故事中看出诸葛亮能力上的缺陷，主要体现在三个方面。

一是缺乏人才梯队建设。有句流传下来的成语，叫“蜀中无大将，廖化作先锋”。诸葛亮之前的时代，刘备身边人才济济，有自己培养的，也有空降的，怎么突然变成蜀中无大将，廖化作先锋？因为诸葛亮不重视人才梯队建设。这个问题是他自己造成的，他很早就定了所谓的接班人姜维，完全不看姜维到底立过多少功劳，很大程度上扼杀了别的团队的成长空间。

二是不冒可控的风险。诸葛亮一生多次北伐。北伐时他手下有一个大将叫魏延，他多次和諸葛亮说：“给我3000精兵，出奇兵就能直取长安。”诸葛亮认为这风险太大，宁可带着30万大军步步为营，用所谓稳健的战略来实施公司的扩张。诸葛亮留下一句名言：“诸葛一生唯谨慎。”但是领导者，是要敢于冒可衡量、可控的风险。

三是不懂得充分授权。诸葛亮最后累倒在工作岗位上，病逝于五丈原。核心原因正如他的对手司马懿所指出的：诸葛亮几十万大军中，处罚20军棍以上的决定都要亲自批准，这反映了诸葛亮没有很好的授权机制。一个好的CEO，必须制定很好的授权机制，才能够让自己聚焦做大事，其实不懂得充分授权也会间接影响人才梯队的建设。作为一个好的领导，要重视自己的第二梯队、第三梯队干部培养，你手上要有一张名单，是公司潜在的干部，甚至是能够超越你的人。

有的事不一定所有风险都在事前去防控，有些可以事中防控，有些可以事后防控，但本质上先要有一个决心，对团队要充分授权。