余志成

摘要：现代企业建立起基于内部治理的人力资源经济管理模式，既可以巩固企业的人才基础，又能拓宽企业的发展之路。因此，企业应从建立优质人才、建立激励惩罚机制、建立高端人才队伍、制定人才管理制度、建立健全人才管理体系、加强企业内部控制体系等多个方面，建立健全人力资源管理体系，提升企业的经济实力，增强企业的竞争能力。

关键词：内部治理;人力资源;经济管理;模式探讨

引言

随着我国市场经济的进一步发展，人才的竞争也越来越激烈，为了增强企业的核心竞争力，各部门都在加强对人才的控制，并利用企业的内部治理理念，建立起符合企业自身特征的人才经济管理模式。一个企业要持续稳定地发展，不仅要有雄厚的经济实力，还要有符合自己的现实需求的人才培养体系。在企业内部治理理念的指导下，企业的人力资源经营不仅能有效地增强员工的创新意识和创造力，同时也能增强企业的凝聚力。

1建立企業内部管理制度

首先，企业的管理层和雇员必须清楚自己的决策。作为一个基层的员工，我们应该清楚地意识到团队在企业运营中的职责与责任。只有加大对人才的投资，才能使人才充分发挥其在工作中的作用。

其次，要强化对职工的绩效管理，使工资分配体系在企业中的作用得以充分发挥，以确保公司的正常生产和经营任务。

最后，从提高员工工作效率的角度出发，结合员工的工作任务，建立科学、合理的薪酬激励机制。最后，要通过专家对基层职工的日常工作进行考核，对现行的激励机制进行优化和完善，使先进的薪酬激励机制能够更好地发挥其作用，调动职工的工作积极性，从而提高企业的生产经营效益和质量。

2健全人才管理体系

如何选择好人才，既关系到企业的素质，又关系到建立企业的人力资源经济管理模式。因此，在企业的管理与发展中，要针对不同的市场对人才的需要，对其进行适当的调整与优化，才能使其更好地进行有效的管理。因此，要加快企业人力资源管理模式的建设，必须从两个方面来进行：

针对不同的人力资源市场发展趋势，制订适合我国国情的人才选择方案。

要对人才的基本技能和专长进行全面的剖析和掌握，甄选出符合企业实际需要的优秀人才，合理地采用多种培训方式，以保证所选人员素养符合岗位任职条件，为人力资源管理工作的开展营造良好的管理环境，促进企业人力资源经济管理水平和能力的稳步提高。

3全面内部控制

现代企业要想有效地应对市场的激烈竞争所带来的影响，就必须建立健全的人力资源经济管理模型，并在一定程度上规范企业的人力资源管理，以充分发挥企业人才储备的优势，提高企业的经济效益。因此，现代企业应从对人力资源管理的研究入手，对其进行全面的内部控制，以解决其在生产和运营中所面临的种种问题。此外，企业管理者要充分认识到规范内部控制的重要性，正确评价各类岗位的专业技术人员为企业创造的价值，并制定出相应的岗位业绩评价标准，以保证员工的岗位调整和配置的科学性和合理性，从而达到提高员工工作效率的目的。

4创建高级人才队伍

现代企业在发展之初，应当从培养优秀的人才队伍入手，为企业的经营管理和决策制定、执行提供有价值的建议。所谓的高级人才队伍，不仅仅指高学历、高职称的人才，还包含了职业技能、职业素养等各个层面的人才。因此，企业在建立人力资源经济管理模式时，应针对企业的发展状况，采取科学、合理的培训方法，为企业提供优质的人才，避免出现大材小用的情况，影响企业人才价值的发挥。在建立人力资源经济管理模式时，必须注重员工的创造性思维，并根据企业对人才的需要，进行适当的调整和优化。另外，为防止由于企业的人员流动性过大而造成人员流失，企业人力资源管理部门应在提高员工的工作热情的基础上，从公司的内部治理结构上提高员工的整体素养，以减少人员的流动性，从而打造出符合新经济常态下现代企业发展要求的高端人才团队。

5重视对员工的岗位业绩评价

在现代企业中，知识管理和员工激励是企业人力资源管理的核心内容。企业在建立人力资源管理模式时，要从企业内部治理结构入手，注重对员工的岗位业绩评价，对企业内各部门、各岗位的工作状况进行分析，从而准确把握企业对技术、管理等技术人员的需求，通过不定期开展基层员工教育培训活动的方式，要求员工利用自己所学的新知识和新技术，完善专业知识结构，夯实专业理论，并将其灵活运用于实际工作中，从而有效地发现和解决企业对技术、管理等技术人员的需求，从而提高企业的工作效率和工作质量。此外，企业在进行企业内部治理时，应从员工薪酬、福利等各个层面进行深入的剖析，建立富有创造性的内部激励体系，明确企业的业绩评价标准和指标，充分发挥物质、精神、情感等多种激励机制的作用，确保企业岗位责任的顺利落实，调动企业员工的工作热情，增强企业的凝聚力，为企业的经营发展打下坚实的基础。

21世纪以来，人类社会进入了飞速发展的时代，社会的环境从相对稳定、可控的静止状态逐渐演变为复杂多变的、充满不确定性的社会环境。在大环境变化的背景下，企业间的竞争势必会更加激烈，更重要的是，国际上对人才的争夺将更加激烈，所以，人力资源管理组织的工作也必须与社会的发展相适应。如何把人力资源计划纳入到企业的发展战略中，并在人力资源管理中发挥出最大的作用。

6结束语

综上所述，随着市场经济体制的不断深入，市场竞争的压力也越来越大。从企业的内部治理角度来看，企业的人力资本经营管理模式，其核心在于为企业培养高质量的人才，从而促进企业的发展。在对人力资源管理模式和内部治理的类型进行分析的基础上，建立起一套完善的激励惩罚和人才管理体系，并对其进行有效的内部控制，以提高其管理的效率和质量。

参考文献：

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