谢会丽,邹思瑜，谭 青

(杭州电子科技大学 会计学院，浙江 杭州 310000)

一、 引言

近年来多元化成为中国本土企业扩张的重要战略，但具有强烈私利动机的CEO进行短视性多元化决策[1]，挤占与企业核心业务相关的研发投入[2]，长期而言不利于企业核心竞争力的形成与保持，最终损害企业利益。此类失败案例在现实生活中屡见不鲜：曾占领国内报刊出版业90%以上市场、海外中文排版系统80%市场份额的方正集团，数度盲目进军金融、房地产、钢铁、制药等行业，使企业最为核心的出版、电脑业务难以维系，于2020年正式提请破产重组；曾经的中国第二大民企——海航集团，先后确立了旅游、商业、酒店等多个业务板块，减少对主营航空运输业务的投入，然而其在“重并购”的同时“轻整合”，一味通过金融资源兼并形成的快速多元化最终使其深陷债务旋涡等。从这些多元化失败案例中我们可以发现，作为企业掌舵人，CEO的决策偏好很大程度上影响甚至决定了企业多元化方向。根据高阶梯队理论[3]，企业管理层重要成员CEO的人口特征代表了其认知基础和价值观等心理因素，会导致其不同的决策动机，进而影响企业整体的发展与战略选择。所以深入研究CEO任期对企业多元化的影响，对于企业的长期发展具有重要意义。然而现有大部分研究主要从既有任期出发，基于管理者权力和管理者心理认知的论证得出了相反的结论[4-5]：围绕管理者权力的研究认为，伴随着既有任期的延长，CEO在企业内部的控制权与决策权不断提升[6]，因此更有能力通过多元化扩张牟取私利；……