王松林

摘 要：作为专业出版社，如何在市场竞争日益激烈的环境下，充分发挥自身优势，拓宽思路，将本专业精耕细作，规划出合理的专业出版方案，使之适应市场需求，实现“双丰收”。笔者作为中国戏剧出版社的一名编辑，经历并参与了出版社重塑业务模式、完善保障业务运行的制度建设，试以本社十年的发展之路为例，为专業出版社的发展提出一些可资借鉴的经验。

关键词：专业出版 图书编辑 企业管理

随着图书出版行业的深刻变革，专业出版社如何在市场竞争日益激烈的环境下，充分发挥自身优势，拓宽思路，将本专业精耕细作，规划出合理的专业出版方案，使之适应市场需求，以实现社会效益、经济效益的“双丰收”，这是长期困扰其自身的问题。笔者作为中国戏剧出版社的一名编辑，经历并参与了出版社的业务模式调整、完善保障业务运行的制度建设，并初见成效，本文试以出版社十年的发展之路为例，为专业类出版社提出一般性的出版经验，仅供出版同仁借鉴。

目前，中国戏剧出版社形成了剧本创作、戏剧经典译丛、专业教材、艺术画册、艺术家评传等八大产品方阵，其专业图书连续四年入选由中国出版传媒商报组织评选的“中国图书海外馆藏影响力出版100强”，营销团队也被评为“2021最具成长价值·销售百强团队”;“中国戏曲艺术大系”（70种）、《大戏考·老生部》等图书成为国家出版基金资助项目;《戏曲知识普及读本》（通用小学版、中学版）等图书入选“农家书屋重点出版物推荐目录”;《京剧常识手册》等图书入选教育部“中小学生阅读指导目录”;很多专业图书获得作者所在省市科研成果奖项。……