许生贤

（广西路桥集团建筑工程有限公司，广西 南宁 530011）

0 引言

近年来，国内建筑市场得到了极大的发展，特别是以房地产为主导的建筑领域发展显著，各种类型的房地产开发企业及建筑团队越来越多，在丰富市场的同时，市场竞争不断加剧。房企怎样提升自身的竞争力，关系到企业的可持续发展。对施工资源进行合理的配置，有利于规范施工技术、优化施工相关管理的效果，尤其是对提升工程建设质量和效益、控制造价具有积极影响，对此，企业应该充分认识到资源优化配置的重要性，围绕资源优化配置构建有关的控制体系，对资源进行科学合理的配置，充分发挥出资源的使用价值，高效、高质量的完成建设任务，推动建筑行业的可持续发展。

1 资源优化配置的意义

施工技术是房企顺利运营并且长远发展的核心技术，企业要想增加效益，就要积极的创新核心技术，提升工程建设的安全性及质量。施工技术可以为施工建设的各个环节提供服务，对于项目建设具有重要的影响。因此，应该确保施工技术资源优化配置的完善性，确保专业管理人员可以加入工作中，同时建设有效地监督保障制度，确保工作程序符合工作要求，进而在房地产开发工程项目中，全面发挥相关工程技术的价值[1]。

工程技术管理范围涉及：首先，施工前要做好准备工作，掌握项目的有关信息，如施工工期要求、规模、质量等级要求、业主的建设要求等，在此基础上，科学的安排各项资源，包括财力、物力以及人力资源；其次，施工阶段。施工阶段是项目开发中是一个重要的环节，关系到工程建设的质量，施工建设人员需要结合建筑物结构特点、工艺要求及材料情况，依据有关的质量要求，加强对施工技术的审核管理力度，在规定时间内完成图纸会审，提出修改意见或建议，进一步完善图纸设计内容。前期准备和具体施工阶段之间具有密切的关系，有效地落实好准备工作，能够为实际的施工奠定良好的基础，施工中对于相关技术的落实，是基于前期准备基础上实施的大面积铺展和优化。只有实现准备阶段和施工阶段的有效对接，才能提升项目建设的时效性。此外，受施工情况和企业施工特点影响，工程在建设中包含较多的阶段，企业应该安排专门的人员负责研究和落实每个阶段，清楚的划分责任和权利，将责任落实到个人身上，确保各施工区域能够全面依据要求完成后续的设计，落实国家及企业提出的建设要求，确保工程建设的安全和质量。

2 房地产开发项目技术管理的特点

2.1 复杂性

该行业技术管理的复杂性较强。人员结构比较复杂，从项目初期开始，行业的专家学者就要分析项目的可行性、合理性及经济性，且项目的建设需要大量人员参与，相互之间要做好监督工作。除此之外，材料是工程建设的基础，其管理工作比较繁杂，材料的质量会直接影响到工程建设质量，为了防止出现偷工减料以及使用低质材料的问题，就要落实好材料管理工作，具备全面的审批流程[2]。工程建设中需要投入大量的人力资源，人员来自于各个地方，相互之间的差异较大。企业无法在短时间内整合所有人员，导致管理工作开展的难度较大。为了避免由于人员管理上的失误和错误而使得现场陷入无序的状态，企业就要对有关人员进行教育培训，丰富人员的理论知识，提升其工作能力。进而在施工中规范地进行操作，避免产生安全和质量事故。除此之外，企业还要促进工程的建设，提升其效率，严格的管控成本，尽可能的减少没有必要的成本支出，进而提高企业的效益。

2.2 多面性

项目施工包含较多的专业，这也让技术管理具有多面性的特点。企业需要立足于不同的层面，制定健全的技术管理工作方案。技术管理包含较多的内容，除了施工技术、图纸管理之外，还有复杂项目中的安全问题，对此，企业需立足于全局，加大技术管理工作的力度[3]。企业应该在环保的基础上，选择合理的发展方向，制定与自身发展需求相适应的技术管理策略，兼顾眼前利益及长远利益。企业制定的长期发展计划要保障经济、社会和环境效益的协调发展，进而实现共赢，优化技术管理的效果。

3 房地产开发工程技术管理中的原则

企业在落实技术管理工作时，应该全面考虑建设中的安全隐患以及技术难题。技术管理人员要依照有关的原则，规范的落实工作方案，提升工程建设的效率和质量。工程技术管理的原则主要包括：首先，安全原则。在工程项目建设中，安全是第一要素，企业应该确保工程建设质量以及投入应用之后的安全性。企业也要遵循以人为本的原则，落实好管理工作。安全问题属于关键性问题，技术管理人员应该将安全放在首位，采取合理的技术管理措施，给施工人员的安全提供保障，让施工人员能够放心的工作，促进施工效率的提升，减少和避免各种资源浪费问题，控制建设成本，提高综合效益[4]。其次，高效原则。其就是企业在施工中快速、有效地解决技术难题。建筑企业需要加强和施工单位以及设计单位间的联系，及时给相关方通报建设现场的状况。当碰到技术难题时，建筑企业需要第一时间组织开展协调会，和监理、设计单位一起制定应对措施，促进施工的有序开展。在技术管理中遵循这一原则，可以防止由于追求进度而忽视安全的情况，减少事故的产生，优化工程建设效果。再次，环保原则。现阶段，环境问题不断加重，资源紧缺，技术管理人员在建设中解决技术难题时，应该注重解决措施对于环境的影响。众所周知，建筑工程的能耗较高，建设会给环境带去一定的影响，因此，怎样最大程度地降低消极影响，就是技术管理人员要思考的问题。企业在技术管理实践中，应该全面地考虑相关因素，如工程质量、企业效益、环境、其他影响因素。最后，经济原则。其就是在确保工程建设质量的基础上，尽可能地提高经济效益，这关系到企业发展的核心竞争力。在技术管理实践中，人员要在施工之前落实好准备工作，结合采购预算，合理的采购材料，确保工程建设质量的同时控制成本，高效的利用资源，提高企业的效益。需要注意的是，虽然企业都追求最大化的经济效益，但是如果只看重经济效益，容易忽视工程建设质量。因此，企业在追求效益的同时应该确保建设质量，只有这样才能实现自身的可持续发展。

4 房地产开发工程技术管理中资源优化配置的问题

4.1 缺乏健全的资源优化配置体系

该体系可以给施工的有序开展提供指导，促进相关技术与管理系统间的统筹合作。如果缺乏健全的体系，容易让工程建设时间增加，产生没有必要的成本，不利于企业的经济效益。企业中缺乏健全的体系是因为对资源优化配置工作缺乏重视，并未落实好规划及管理工作，有关人员缺乏较强的意识，除了会减少经济效益之外，还会影响到企业的声誉。

4.2 资源优化配置监督不够严格

国内建筑工程行业普遍存在对资源优化配置体系监督不够严格的问题，一些企业的重视度不够，导致资源优化配置管理人员并未树立较强的意识，在规范技术及施工人员行为时并未形成最合理的规划及安排。监督管理体系落实不到位，会严重影响到资源优化配置的作用发挥，导致房地产开发企业体系比较臃肿，不能基于提升技术及管理体系优化施工的质量、速度及安全[5]。

5 房地产开发工程技术管理中的资源优化配置策略

5.1 构建健全的管理制度

要想提升资源优化的效果，实现预期目标，在工作中就要构建健全的管理制度，为工作的开展提供依据和指导。针对现场施工技术管理而言，应该全面依照有关的规范和制度管理施工的各个环节，提升管理的规范性及合理性，进而确保工程建设质量。在技术管理中要注重材料的检验工作，依据材料全面的收集数据信息，关键相应的管理制度，有效的发挥出其在现场材料检验中的作用，优化管理制度，便于项目管理人员综合掌握材料及使用状况，确保其质量及安全性。在现场技术资料管理中，施工人员要利用技术资料的作用，研究和了解整个施工过程，结合材料内容做好工程维护工作，在设计图纸方面应该确保其是合理、规范的，为施工建设提供正确的指导。另外，在资源优化配置实践中应该依据经营状况，确定市场份额管理的侧重点，企业要提升对内部经营管理以及市场占有率的认知水平，进而制定健全的规章制度和有效的管理模式，制定和实施奖惩机制以及激励机制，调动有关岗位人员的工作热情。工作人员需要合理的参考其他企业的工作经验，综合的分析资源，合理的进行配置，促进工作的有效开展，推动房企的健康发展。

5.2 制定清楚的设计方案

为了促进资源优化配置工作的开展，企业应制定清楚的设计方案，为实际工作提供指导。设计方案中应该涉及内部构造以及容积率，同时还要具备环保方面的内容，提升技术管理的合理性以及环保性。在工作中应该构建合理的组织结构，执行具体、科学的投资预算方案，结合具体情况进行优化，进而提升施工的质量，提升资金利用的效率及效益。在施工准备环节，技术管理要围绕设计与施工单位进行交流，共同研究质量优、价格较低的建材，综合的掌握建材价格，合理的选用，提升工程建设的质量和效益[6]。最后，在成本管理中要保证自身的效益，减少商品房销售周期，进而管理销售成本，实现良性循环，推动房企的发展。

5.3 加强信息收集

在工作中应该注重信息收集工作。在工程建设中需要及时的收集和整理信息，提升信息的利用率，优化技术管理的质量，在收集信息时要确保范围的广泛性，涵盖国内外信息。除此之外，立足于时间角度实施技术管理工作，依据具体的区域情况，有目的性的开展技术管理工作。基于有效的供应资源，优化配置人力资源，让有关工作人员能够结合信息提出合理的管理方案和措施，节省建设成本。搜集有关的信息后，应该依据工程之前的项目进行归纳，优化配置工作思路和经验，符合时代发展要求。

5.4 编制新开发项目的可行性报告

企业在工作中应该依据自身经营状况和工程建设状况，参与到新开发项目的可行性研究报告制定中，及时发现工作中的问题，有针对性地提出应对措施。除此之外，应该注重细节方面的问题，如经济预算、绿化面积等，探索资源优化配置的措施，制定合理的管理方案，提升资源优化配置过程的透明性以及公开性，提高企业的经济效益。企业在考察项目时应该综合的掌握开发地区周围的条件和经济情况，在保护环境的基础上实施建设。有关管理人员应该把资源优化配置工作渗透到各个环节中，科学合理的调配资源，充分发挥出资源的使用价值。

5.5 加强房地产开发中的监管

在工程建设中，企业要加强与设计和施工单位间的沟通，落实好监督工作，及时掌握现场的相关信息。自觉地参与工程建设中开展的有关会议，正确对待碰到的问题，并且思考解决措施。结合工程建设进度，合理的提出建议，进而科学的配置资源，防止非法使用资源以及浪费资源的问题。企业应结合之前的建造经验，制定一套技术资料，记录在某项目中出现的错误以及经验。除此之外，在项目管理中还要注重施工变更的处理，这是重点和难点，落实好监督工作以及遵守流程是有效的控制措施。

5.6 运用信息化管理技术

当前信息网络管理技术在各领域中均得到了有效的应用。信息化网络管理技术的应用具有显著的优势，可以优化企业管理的效果。因为工程建设的任务较多，分布点较多，以往的信息交流方式已经无法满足当前管理的要求。通过应用信息技术可以结合企业的特征，便于管理人员高效地了解内部和外部信息，在管理中要注重施工进度、施工材料以及合同的管理。

6 结语

综上所述，房地产企业应该提升对于资源优化配置的重视程度，将其放在工程技术管理的重要位置上，有效地落实这项工作，减少安全事故的产生，提升施工的高效性，减少施工时间，确保项目在规定的时间内完成建设，优化工程建设质量。对此，房地产企业需提升对工程技术管理团队的认知水平，加强资源优化配置，进而提升自身的竞争力，推动房地产行业的可持续发展。