作者简介：赵立峰，（1981-），男，浙江省绍兴人，副总经理，经济方向。

摘要：随着世界经济走向全球化的步伐不断推进，导致目前我国有很多通讯企业都已经开始面临来自于国内、国外双重市场的各类竞争。在社会主义市场经济飞速发展的时代大趋势下，通讯企业也必须面临着一个崭新的市场经济发展环境。在如今这种新形势影响下，提高其通讯企业内部运作以及管理机制，创新通讯企业经济管理措施，尤其是在通讯企业内部运作和在通讯企业发展中的應用。本文主要通过分析，阐述了在新形势下通讯企业开展经济管理技术革命创新的重要性以及通讯企业经济管理的现状，并且提出了通讯企业经济管理的创新策略，以此来推动通讯企业的持续发展，并且点明了新形势下通讯企业经营与管理创新的方向。

关键词：通讯企业管理;经济管理;创新策略

引言：现代通讯企业的生存、发展都离不开对通讯企业内部经济的有效控制和管理。近些年来，随着社会经济的发展越来越迅速，而通讯企业在经济管理中，由于一些理念、方式过于传统，导致通讯企业无法适应新时代的发展进步。随着经济全球化程度的进一步推进，以及全球经济危机等因素的影响，通讯企业的生存、发展也将会面临更多风险。因此，在对通讯企业进行管理、经营时，就必须从通讯企业内部管理转变到外部治理工作中来，以此来提高对通讯企业的运作、经营管理水平。创新，是一个通讯企业实现持续发展的重要前提和基础。其实创新的本质实际上就是在特定的环境与外在形式的影响下，根据通讯企业内部的资源状况、资源环境以及发展等，对传统现状进行不断调整的一个过程。这对于通讯企业未来经济发展而言有着极大的帮助。由于新形势的影响下，对于通讯企业的整体经济、管理水平也进一步地提出了新的技术要求。所以，创新性地利用现代化的通讯企业经济管理战略将生产条件、生产要素重新的组织在一起，并且结合全新的管理理念、方式以及手段，对于所有的资源进行重新组合、改装，然后建立起健全、适合通讯企业发展的经济管理体系，推动通讯企业在新形势下的可持续发展。

1通讯企业进行经济管理创新的重要意义

通讯企业的经济管理工作是能够对通讯企业日常经营、生产活动造成重要影响，它直接地关系到了通讯企业的全局性发展，在通讯企业经营、管理中起到了极其重要的作用。但随，着市场经济环境的变化以及社会条件、市场格局等不断的变化、转型，很多通讯企业都无法适应当前现代化市场经济条件下的发展。尤其是现代化社会经济的不断发展，我国的经济体制也开始转变为市场经济体制。在这种大环境的影响下，通讯企业在市场中可以实现自由竞争的程度也越来越剧烈，适者生存、优胜劣汰，也成为了社会市场的主要特征，在这样的环境下通讯企业想要在行业市场中占有一席之地，在日常建设、管理的过程中就必须对跟紧时代发展的脚步，对经济管理方式进行不断创新。尤其是随着我国现代化信息技术的不断发展，互联网经济、信息化经济对于通讯企业的重要意义和影响逐步深入，推动了通讯企业的发展也不再局限于一些传统管理、运营模式。创新型通讯企业经营、管理模式将会成为推动通讯企业健康、持久发展的一个重要突破口。随着市场经济体系制度的不断成熟、完善，在行业市场中，通讯企业之间的竞争也愈演愈烈。而通讯企业想要更好地生存、发展，就一定要将经济管理模式进行转变。在进行转变的过程中，还需要进行更加精细化的经济管理。因此，就目前的社会形式而言，通讯企业想要生存、发展，就一定要对通讯企业经济管理的理念、模式进行不断创新。对于先进的理念和模式，通讯企业在创新的过程中，需要将这些技术、理念运用在一起，以此来推动通讯企业的发展、建设。

2通讯企业经济管理工作的现状

2.1管理观念落后

就我国目前的发展形式而言，任然属于社会主义发展的阶段当中。因此，也导致通讯企业在发展、建设过程中所使用的理念、方式还较为传统。由于在过去的管理中计划经济观念影响扎根太深，进而使得市场经济还无法深入人心。这一现象也导致通讯企业发展的内动力不足，对于如今充满竞争的社会无法很好的进行适应。另外，大部分通讯企业在经营、建设过程中讲更多精力放在了经营方面，因此这也导致了管理方面存在一定程度的弊端。比如：管理人员的管理意识薄弱。如此，在进行通讯企业经济管理工作开展时，管理人员便无法对自身的优势进行科学的定位，这也是导致大部分通讯企业在管理过程中发展理念一直无法得到创新的重要影响因素之一。如此，久而久之，通讯企业面对新形势的市场发展，将无法进行应对，对通讯企业的发展、生存造成极其不利的影响。

2.2缺乏专业管理人才

缺乏专业的经济管理部门和人员，是新形势下通讯企业经济管理人员匮乏的一项主要表现。在大部分通讯企业中，经济管理工作的开展是由通讯企业中其它部门进行兼顾的，其中见最多的便是人力资源部门以及财务部门。因此，经济管理工作也由人力资源部门以及财务部门的人员负责，这就是通讯企业经济管理水平一直无法得到提升的主要原因。其实，在通讯企业的发展、建设过程中，完全可以自行培养出一批具有专业水平的经济管理人员。但是，在实际的通讯企业发展中，通讯企业中的管理人员与决策人员完全没有意识到经济管理人员培养的重要性，缺乏对经济管理工作的重视，只是简单的认为财务人员完全可以进行兼顾。其实，这样的工作安排非但没有使经济管理工作得到有效开展，同时还增加了财务部分的工作压力，影响了员工的工作积极性，对经济管理和财务工作都造成了严重影响。

2.3缺乏对市场的了解

造成国内通讯企业发展形式缓慢的原因有很多。就当前的形式而言，主要是没有对自身进行良好定位。而造成这一现象的一个重要原因就是通讯企业缺乏对市场的充分了解，因此对市场的发展形式以及未来的发展趋势没有进行客观的分析，进而使通讯企业没有找好自身定位，这一导致通讯企业不能合理的运用自身优势抢占市场。在新形势下，为了提高技术水平、共享资源，拥有最先进、最准确的信息，通讯企业才能够在发展的过程中获得主动性。然而，在目前这一阶段，国内大多数通讯企业缺乏对市场的研究、理解，进而导致通讯企业不了解市场的新需求，从而影响通讯企业的经济决策，使通讯企业不得不退出行业市场，并逐渐与行业市场和时间脱轨。

2.4缺乏完善的内部控制制度

在通讯企业的发展中，倘若缺乏有力的制度监督，那么就会很容易出现挪用公款等现象，为通讯企业发展造成不必要的损失，影响通讯企业的资金流。因此，在新形势背景的影响下，通讯企业想要实现稳定、长远的发展，首先需要做的便是根据市场的发展形式以及自身的实际状况和未来的发展目标建立健全的内部控制体系，并且对现有的内部控制灰度进行完善，并且在通讯企业建设过程中进行有效落实和实施。如此可以使通讯企业管理人员也必须受相关制度的约束，进而避免出现经济管理人员贪腐的现象，使整个通讯企业的发展造成严重影响。

2.5经济管理资源不集中

由于通讯企业经济管理资源较为分散，进而各部门在进行工作开展时会受导不同程度的限制，无法在同一经济管理体制下同时发挥作用，导致通讯企业经济管理水平无法得到切实提升。在通讯企业的发展中，倘若是通讯企业内部无法实现团结努力，那么就会导致通讯企业失去凝聚力，并且逐渐在经济全球化进程中丧失自身优势，失去在行业市场中的地位。新的经济形势下，通讯企业核心资源管理无法有效整合人力、材料、系统等资源，这也导致了在目前这一阶段的发展中，通讯企业核心资源管理无法实现集成化管理，使得通讯企业中各个部门之间都不能充分发挥作用。在相同的经济管理体制下，通讯企业核心资源管理水平有限。

3新形势下通讯企业经济管理的创新策略

3.1创新的经济管理理念

管理理念在通讯企业经济管理创新中发挥了方向性的指引的作用，具有重要的意义和影响力。因此，通讯企业应当对创新通讯企业经济管理理念重视起来。想要有效提高通讯企业经济管理的质量、效率，创新管理理念，通讯企业首先需要做的便是要结合公司的实际工作情况以及内部的外部环境明确传统的管理理念所存在的弊端。然后，结合当今时代的发展情况，积极地了解和吸收新的思想，作出与时俱进的改变，构建出与时当下形式发展相契合的经济管理理念。通过对通讯企业经济管理理念的不断创新，才能够使通讯企业更加适应这个时代发展趋势。另外，通讯企业需要致力于新的管理理念的落实，并且依据通讯企业未来发展的目标以及通讯企业目前的实际情况制定出一套完善、健全并且具有实际应用价值的经济管理机制，使其能够更好地应对在新的时代背景影响下通讯企业发展、建设的各项诉求，为通讯企业的创新发展提供坚实的保障。

3.2建立完善的管理体系

通讯企业的经济管理创新和实践应建立在良好的环境和氛围的基础上，以使通讯企业能够尽快适应市场环境。成熟完善的制度体系才是保证通讯企业一切积极管理工作展开的前提与基础，所以从这个角度来说，通讯企业如果想实现良好、持续的发展，必须要不断创新，要切实做到因地制宜，一定要建立起一套与自身发展相适应的市场经济管理体系，实行通讯企业内部监督、管理，促进通讯企业经济管理创新。另外，通讯企业必须要给予管理体系足够的重视。同时，通讯企业还需要建立科学合理的奖惩机制来，有效地弥补经济管理体制，提升员工参与工作的积极性与热情为通讯企业的持续发展奠定坚实的基础。

3.3加强先进技术的使用

在新形势背景的影响下，通讯企业想要实现稳定发展，就需要利用先进科学技术，促进通讯企业转型升级，以此来推动通讯企业向现代化、信息化以及科学化方向转变。与此同时，经济管理体制也应该朝着现代化、科学化以及信息化的方向进行发展。只有将先进的科学技术运用到通讯企业的经营、管理当中，通讯企业才能够更加是一个现代化的发展形式，进而在经营、管理的过程中真正走上正轨。所以，在现代化通讯企业发展、建设的过程中，首先需要做的便是加强对先进科学技术的引用，使得通讯企业发展有强大的科技力量支撑。与此同时，在对通讯企业开展现代化管理时，还需要对先进的科学技术、手段、理念等进行充分利用，以此来对通讯企业中的各项资源进行科学配置，同时对通讯企业的信息进行保护。如此，可以对市场风险进行科学、精准的预测，然后制定出合理的规避方案。在通讯企业未来的发展中，需要进行一系列的科学创新。信息作为通讯企业管理过程的一部分，只有加强现代技术的应用，通讯企业的经济管理工作才能够真正实现与时俱进。因此，作为一个现代化的通讯企业，首先必须通过持续的技术软件开发来增加对科学技术的投资、创新，从而赢得对经济管理的技术支持。除此之外，还必须重视运用先进的科学方法来充分保护通讯企业中的信息资源。如此，才能够在未来的发展中，对通讯企业有可能需要面临的经济风险进行精准预判，从而有效地保护通讯企业的经济利益。

3.4建立健全的监督管理制度

经济管理制度的创新是通讯企业在新时期实现经济管理有效性的关键所在，因此通讯企业应当对此起到高度的重视。健全监督管理制度的建立，可以有效避免出现挪用公款等现象的发生。同时，还可以使权责分明，保障通讯企业资金流正常运行。因此，通讯企业在建设的过程中，必须建立健全的经济管理、监管体系以及通讯企业监管体系，使通讯企业发展中经济管理工作能够有序进行开展。在进行监督、管理体质的建立过程中，经济管理人员需要将经济管理制度进行公开创新，并且需要始终坚持公平、公正的原则，对基层员工的意见进行深入了解，从多个方面进行着手，对制度的各项细则做出细致化的调整，使得通讯企业的创新经济管理制度能够得到所有人员的认可。

3.5整合经济管理资源

新形势下通讯企业经济管理人员必须认识到具备创新意识的员工对通讯企业发展的重要意义，同时通讯企业也必须将具有创新能力的员工组织起来，这样可以在創新交流中激发出更多创新思路。另外，而通讯企业生产部门可以通过信息化系统将人力、物力等生产资源进行有效整合起来。如此，可以帮助经济管理人员根据通讯企业人力资源、物力资源的实际拥有和使用情况进行创新。此外，通讯企业的决策人员和管理人员也需要积极进行学习先进通讯企业的经济管理模式，然后将其精华部分运用到对通讯企业进行建设、和经营当中，这样可以让通讯企业在新形势下实现不断创新，推动通讯企业在市场中能够更加平稳的进行前行。

3.6增强人才培养力度

在新形势下，通讯企业激烈的市场竞争，实际上，归根结底还是人才之间的竞争，由此可见，人才对于通讯企业的发展的重要性。所以从这个角度来说，通讯企业经济管理的创新发展，离不开对人才的培养。针对目前通讯企业经济管理人员的综合素质较低的问题，通讯企业应当及时制定出一系列的举措，促进经济管理工作效率、质量的切实提升。首先，通讯企业人力资源部门一定要将自身的职能作用充分的发挥出来，积极地引进经济管理方面的优秀人才，为通讯企业经济管理创新工作的展开奠定基础。其次，便是加强对管理人员的培训。随着我国的通讯企业规模的不断扩大，在进行通讯企业建设、管理时，所面临的的经济管理问题也随之增多。在这一过程中，倘若经济管理人员的综合素质、技术水平以及管理能力等无法得到切实、有效的提升，那么將会直接影响通讯企业在新形势下的发展速度。所以，通讯企业必须依据当下实际的发展需求，制定出具有针对性的经济管理人才培训方案，对通讯企业中经济管理人员进行培训。

3.7加强通讯企业内部控制管理

在新形势下我国的经济环境发生了一定的变化，通讯企业想要在这样的趋势下提升经济效益，并且在市场中站稳脚跟，通讯企业应积极加强内部调控，采取综合性的经济调控措施。目前，我国经济步入了快速发展的时期，市场环境的变化相对较快。通讯企业需要根据市场经济条件下自身的现状以及未来发展目标，进行管理创新，实施财务管理，重视财务管理，对通讯企业内部管理进行规划、监督。如此，通讯企业才能够在新时期站稳脚跟。为了确保通讯企业能够得到稳定的发展，通讯企业管理人员就必须在内部控制创新上投入足够的时间、精力，不断地优化通讯企业的管理模式，创新管理手段，使得其能够更好的适应当下的市场环境。

4结束语

新形势下市场环境的变化对以传统经济管理模式形成了一定的冲击，同时也为其带来了新的发展的契机。所以，通讯企业需要加强对新形势下经济管理的创新、重视，做到立足于市场当前的发展情况，着眼于市场未来的发展状态，做出更为长远的战略计划，不断的进行通讯企业经济管理模式的优化。

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