张珍珠 宋玉美 梁伟 汪泳 周海兵 张宁

摘 要：一直以来强制分布法的运用在提高绩效水平上有着突出的优势，特别是在大型企业中对其使用更是频繁，但也由此引发了结果不公平和可能导致恶性竞争的评价。文章以A电力公司为例，首先对强制分布法进行相关介绍和优缺点的分析，其次对实际应用的过程中员工的绩效考核结果所出现的问题进行研究，最后为企业更好的应用强制分布法提出了相关建议。

关键词：电力公司;强制分布法;绩效考核

中图分类号：F224;F272.92 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）14-0159-05

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.14.159

1 引言

在绩效管理中，绩效考核是非常重要的环节之一，有效的绩效考核可以让员工感受到公平感和安全感[1]，而不良的绩效考核方法则会降低员工绩效水平，打击员工工作积极性，甚至有损团队合作。在绩效考核中，强制分布法（forced distribution method，FDM）作为一种常用的考核工具，最开始运用于通用公司将强制分布法并取得优异的管理成果，之后越来越多的企业将强制分布法引入中国[2]，强制分布法在区分员工业绩差异，保证各层次绩效员工合理分布，规避趋中效应等方面发挥重要作用[3]。强制分布法会在最开始确定好不同绩效的分布比例，依据员工绩效考核结果强制分类到事先划分好的比例中，从而形成优劣之分，对于不同等级的绩效分类结果采取奖励和惩罚手段，达到绩效考核的目的。在案例中，A电力公司为了改变绩效评价的“宽大误差”和“老好人”组织氛围，持续应用了强制分布法开展员工绩效评价工作。……