张蕾

摘要：当前社会经济发展迅速，加速了电子商务行业的发展，与此同时，为物流企业发展也提供了良好机遇。物流运输所属服务行业，也是新兴行业，适应人们网购需求。随着物流企业的快速发展，内部经济管理也呈现出不同程度的问题，导致运营成本不断提高，对于行业发展造成阻碍。文章介绍几种物流企业常用的经济管理模式，阐述物流经济管理的重要性，分析物流经济管理存在的问题，最终提出优化物流经济管理的工作策略，以供行业人员参考。

关键词：物流经济;管理模式;发展策略

物流经济管理的实质就是围绕物流行业展开经济规划、经济管理。管理过程既包括对物流产业方面的管理，还包括和物流有关的其他产业管理。通过物流经济的管理可以发现物流活动的规律，根据管理目标，整合管理行为，对于物流体系中的人、财、物妥善分配和管理，实现经济目标。虽然物流行业在我国发展时间相对较短，但是发展速度极快，快速占领大量市场份额。物流经济也在良好的机遇之下得到快速发展。然而，在经济管理上也面临着诸多挑战，因此，为了构建和谐的物流经济管理氛围，探索物流经济高效发展之路，需要对物流经济管理路径展开探索。

一、常见的物流经济管理模式

（一）电子商务模式

如今，人们无论是线下购物，还是线上购物都习惯利用电子支付的模式，这一现状为电子商务发展提供良好契机。加上信息技术快速发展，电子支付范围不断扩大，在物流经济的管理方面，电子支付占据重要地位。电商行业的发展，对于物流行业的发展起到了推動作用，使得物流经济的管理过程也更加完善。

（二）定额模式

在物流经济的管理方面，定额管理的适用范围相对较广，运用的管理理念也十分科学，可以有效提高物流经济的管理效率。和其他管理模式相互对比，利用定额管理优势明显，管理体系的应用重点在于关注产品数量、产品运输、产品存储多个环节的管理，全部选择定额管理模式，对于运输成本进行有效控制。

（三）供应链模式

所谓供应链管理就是从物流企业本身出发，将经济管理集中在业务层面，和其他企业展开合作，完成物品运输、物品存储这类次要业务，降低企业在次要业务层面的成本支出，可以有效提高物流运输工作效率，对于企业发展也极为有利。但是，利用此管理模式，若企业选择管理方法不合理，那么各企业在信息传递方面速度会有所滞后，就会对管理效率造成影响，不利于物流经济发展。

二、物流经济管理的重要性分析

（一）利于国家经济发展

我国社会向工业化转型的重要标志就是物流行业发展。从发达国家发展过程进行分析，可以看出，当其工业发展到达一定的程度以后，就会步入现代化物流阶段。从我国的工业化发展角度分析，和发达国家还存在一定差距，究其本质，就是物流产业的发展受限。主要原因包括物流设施完善方面不足，物流经济的管理模式落后，导致物流成本花费较高，物流效率较低，服务水平上不去，使得物流行业核心竞争力缺乏，难以达到经济增长的目标要求。由于物流所属第三产业，也是服务业，行业发展可成为经济增长重要支撑。所以，将行业发展现状加以改善，并对行业进行规范化管理，运用现代化的管理理念，能够推动国家其他产业发展，有助于产业结构优化，为国家经济发展目标的实现奠基。

（二）能够活跃市场经济

物流行业系统庞大，涉及的主体相对较多，除了和物流行业有直接关联的主体以外，还是其他行业之间相互连接的重要枢纽。在市场竞争环境之下，虽然具有公平和自由化特点，但同时也面临着残酷的竞争，物流行业发展是市场经济发展的重要驱动因素之一。物流企业通过自身经济管理模式的优化，来调节自身功能，期待降低用户使用成本，将企业利润不断增加。处于优胜劣汰之环境下，应该发挥物流行业自身的纽带功能，让市场经济始终处于活跃状态之下健康发展。

（三）控制物流运输成本

对于物流产业进行科学管理，可通过管理组织和规划，能够规避各类不合理的运输形式，选择节约成本的运输模式，让物流实务方面的操作效率更高。通过科学的管理，对于物流市场的需求量进行科学预测，调整库存量，以降低资金成本的投入，让企业的资金能够快速周转。除此之外，物流经济的管理涵盖人力资源、时间资源，通过科学分配能够达到节约成本的目的，控制物流运输成本。

（四）有助于社会主义建设

在物流经济管理方面，需要按照对应法规，尊重物流的发展规律，保证物流产业上下游供应链资源的合理配置，让相关部门职责明确，生产关系合理，形成和谐的经济制度，促使社会生态良性发展，助力社会主义建设。

三、物流经济管理面临的问题

（一）管理观念落后

从物流企业的实际发展情况来看，发展速度相对较快，但部分企业在物流经济管理观念上还有待提升，企业经营者将侧重点置于物品运输、物品存储等方面内容的管理，错误认为只需要确保物品安全就可以，对于物流经济方面的管理重要性缺乏认识，在资金投入方面也相对较少，经济管理模式相对滞后。然而，人们对于物流服务质量方面要求越来越高，除了物品安全以外，还需要保证物品能够被及时送达。但是，部分物流企业可能难以兼顾客户上述需求，导致物流服务未能得到客户认可，不利于物流经济和物流企业发展。

（二）信息化管理不完善

随着信息技术的发展，其在多个行业当中都有广泛应用。依托信息技术，建设管理系统辅助管理工作的开展。但是，在物流行业中，部分企业仍然利用传统管理模式，信息化系统建设进程缓慢，物联网技术的应用也存在问题，难以发挥信息技术优势，影响物流经济发展，对于物流企业发展产生严重影响。因为物流管理数据越来越多，管理系统承载能力相对有限，需要逐渐升级、更新系统，增加维护成本，对于小型的物流企业来讲，支付的成本高昂。与此同时，物流运输涉及的流程也相对复杂，涵盖诸多环节，各个环节也需要相关人员的配合，利用信息系统进行经济管理，需要为管理人员配备管理设备，可能增加物流经营的成本。如果人员未能熟练掌握信息技术，那么，无疑会影响系统的顺利应用，限制物流经济发展。

四、优化物流经济管理的主要策略

（一）根据企业发展需求确认管理模式

从物流经济的管理模式方面分析，每个企业的管理情况不同，因此，只有选择契合企业自身需求的管理模式，才有利于物流企业经济发展。如果企业为小规模企业，那么可以选择定额经济这种管理模式。因为企业本身实力有限，所以应该选择控制成本投入的方式，才能获得经济增长机会。如果企业的业务类型较为单一，那么可以选择供应链模式展开经济管理。因为此类企业对于物流运输知识、操作認识方面的掌握相对较少，可以将物流业务交由物流公司进行管理，这样就能保证企业本身物流运输功能可以正常发挥，降低企业效益获得过程当中需要承担的对应风险。对于大型企业来讲，其业务涉及的领域相对较广，因此，可以选用电子商务类型经营模式。利用信息系统，通过网络对于物流产品运输信息进行统筹监控。一旦在此环节出现故障，系统就能快速反馈，对应部门也可以按照提示信息，采取解决措施。根据企业规模，对于经济管理模式进行选择，才能为物流经济的发展提供良好的保障。

（二）运用物联网辅助管理

1. 物联网管理优势

第一，利用物联网展开物流经济管理，可以让管理过程可视化。因为物流企业每日货物的运输量、交易量十分庞大，所以，数据计算环节可能遇到相关问题，面临巨大的计算量，如果利用人工计算方式，那么容易出现操作失误，且人工计算速度也较为滞缓，因此，难以适应新时代物流信息的处理要求。物联网在物流经济的管理方面应用优势明显，特别是在其计算、统计等方面速度较快，可以迅速记录数据，并计算结果，让物流管理全程实现可视化。处于物联网背景之下，能够根据物流企业基本特点，利用条形码技术，在货物转换、滞留过程当中，只需要扫描条形码，即可自动识别，让物流信息能够在网络平台上被识别出来。在物联网的应用下，让物流经济的管理流程简单，而且更加高效，用户利用手机终端即可核对货物运输时间和地点，让买卖双方均能获得效益。借助自动扫描这一技术，还能防止货物出现丢失问题，让客户满意度不断提升，使物流运输过程更加公开透明。

第二，互联网技术的运用还可让物流经济的管理更加智能化，在物联网技术的支持下，独立形式的物流公司之间信息能够完成互通互享。因为物流行业较为特殊，物流信息更新速度相对较快，处于错综复杂环境之下，需要物流企业快速掌握相关信息，才能与同行其相互交流。对此，可以发挥互联网智能化特点，转变人工管理存在的问题，促使物流经济能够智能化发展。依托物联网，可以打造智慧物流配送体系，在商品上设置EPC、RFID等标签，一旦物品流入配送中心，即可利用门柱位置读写器读取标签，使物品信息能够被记录，存储在数据库内，借助数据库核对发货记录、录入数据等，实现物流管理的智能化监控。互联网环境下，配送货物环节，借助智能化系统也可将物品信息快速获取出来，让物流运输更加自动化、智能化。

第三，运用物联网还能搭建互动平台。当前属于网络时代，物流信息和商流信息有紧密联系。各行业之间存在激烈竞争，物流经济的管理要从长远角度出发，由企业与同行企业之间建立沟通与合作关系，才能不断优化物流服务。利用先进的技术打造沟通平台，互通共享物流信息，拓宽信息来源，对于售前、售后管理方案进行合理规划，及时应对物流管理所遇问题。物联网的应用下，可以快速更新物流信息，利用交互平台，对于产业链整合方案进行探讨，参考龙头企业优秀做法，为物流行业的经济管理高效开展奠基。

第四，让物流配送更加高效，因为配送效率直接影响物流企业库存量，货物配送仍然可以借助物联网技术，特别是EPC技术，在其应用之下，可以让物流分拣和分发效率更高，配送速度也有所提升，转变了以往笔录工作模式，还能缓解人员压力，控制配送成本，提高配送效率，让货物流通过程信息更加透明，改善物流企业仓库货物堆积的现状。除此之外，物联网的应用，还有助于库存管理的优化和改进，通过对各物品信息的管理，对于仓库整体库存加以管理，提高库管能力。

2. 物联网管理策略

以下以物联网的射频识别（RFID）在物流经济管理中的应用为例，论述其管理内容，具体信息如表1所示。

利用RFID可以管理供应链终端，能够消除人工干预跟踪的干扰，使业务数据的生成率达到100%，让零售环节效率更高。在储存管理方面，主要应用在仓库货物的管理，利用射频识别存取货物、库存盘点，实现货物自动化存取。整体仓库管理，在供应链计划的制定之下，将射频识别和取货、装运以及收货计划相互结合，让业务操作能够更高效完成。比如：将货物存储于指定区域，完成补货和上架等操作，让物流业务更加准确和便捷，可以节约库存空间的同时，还能节约劳动力10%～35%，能够有效避免物流环节商品送错、出货错误或者被偷窃等原因导致的损耗。人员盘点货物过程也无需人工扫描条形码，能够自动化完成商品信息的登记，不但供货快速，而且储存成本也有所降低。运输环节可以将标签张贴在各类装备上，完成设备识别和追踪，还可以将接收装置置于门柱、车站、仓库或者码头等位置，待装置接收标签信息以后，就可以通过通信卫星，向调度中心进行传送，录入到信息库内。商品配送环节，因为配送中心所有商品存在标签，系统能够自动识别标签，核对信息，将标签信息加以更新，精准控制库存量，预测商品到达目的地信息。

（三）培养物流经济管理人才

无论物流企业选择何种管理方式展开经济管理，都需要相关人才发挥其职能作用。上文中提到的几种管理模式当中，定额管理要求人员具备较高的综合素质。当前，国家经济的发展十分迅速，人们对于物流行业服务质量、要求也相对较高，为了保证管理人员素质能够契合物流经济的管理需求，适应物流经济管理模式，需要企业方面关注人才的培养，重点加强人员的技术培训，可以使用“走出去”的策略，让人才到经济管理经验丰富在企业当中参与深造，积累管理知识。从表面上来看，部分人认为物流行业实务操作应用技术并不复杂，但是实际上，对于管理人才，特别是经济管理方面的人才素质要求较高。只有人才掌握先进的技术和管理理念，才能更好地参与管理工作。企业方面可以采取竞争机制，对于人员岗位工作表现进行考核，针对表现优异的人才，为其提供晋升或者继续深造的机会，若考核不达标，那么也可以让人才调岗，保证经济管理岗位人才具备适应岗位工作的素质。

除此之外，还可以通过物流协会的建立，完成物流行业人才培养。从物流经济的管理角度分析，监管主体需要对三方物流企业间竞争进行规范管理，才能为物流经济和企业发展营造良好空间。物流企业参与经济管理过程当中，应该始终具备学習的观念，以物流服务质量的保证为先，树立竞争的管理观念，督促自身不断提高服务品质。例如：推动物流协会建设，可以打造信息化物流管理平台，对于物流企业产生的各项行为有效规范，让企业的运营效率不断提升。强化物流人才素质方面的培育，注重信息化技术的培训，让物流企业的经济管理水平不断提升。

（四）强化物流基础设施的建设

梳理当前物流经济的发展情况，不难看出管理体系的建设还存在不同程度的问题。部分物流中心对于城市基础存在较强的依赖性，地方物流的基建工作不容乐观，因此，需要相关部门关注物流基础设施的建立，辅助物流经济管理。

从全国范围物流经济发展现状来看，政府方面虽然关注物流行业的基础建设，但是，还存在部分地区基础设施尚未完善的情况。对此，需要政府介入，给予大型物流企业高度重视，通过政策扶持，让地方的物流基础能够快速完善。可以从网络平台的建设角度分析，为物流企业之间展开合作提供支持。因为电商行业发展速度较快，关注物流网络的建设，有助于电商物流系统的快速建成，让物流经济能够实现信息化管理，在物流企业当中运用电子商务管理模式，发挥管理系统的扩展性和开放性功能，在统一化标准之下，实施管理策略，为物流企业展开跨区合作提供支持，让电子商务能够和物流企业深度融合。

五、结语

综上分析，可以看出物流经济管理模式多样，在市场经济环境下，第三产业占据份额越来越大。同时，国家方面也极力倡导和支持产业转型，物流行业已然成为推动国家经济发展的重要支撑。为了提高物流经济的管理质量，需要行业人员抓住时代机遇，运用物联网这类先进的信息技术辅助物流经济的管理，探索高效的经济管理模式，培养管理人才，优化物流经济管理流程，促进物流行业良性发展。

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（作者单位：德州职业技术学院）