孙秋芳

摘要：在现代企业管理中，制度所形成的约束力是推动其整体发展的重要力量，其涵盖范围广，同时涉及企业战略目标执行、财务及人事管理的多个方面，通过开展政工工作，则能带动企业战略目标的持续优化，促使企业管理理念与社会经济建设同步更新、协调发展。因此，需积极探索政工工作与企业管理的共同发展策略，同时增强这两项工作的工作能效。

关键词：政工工作；企业管理；共同发展策略

一、政工工作与企业管理的概述

一直以来，政工工作都是企业运行及发展中不可或缺的一部分，通过在党支部及党员的带动下对企业员工进行思想政治教育及组织工作，能够提高企业思想的一致性，促使员工的思想道德素养及觉悟都处于较高水平。思想政治教育工作主要包括学习最新的政策和指示，并开展多种方式的宣传和教育工作；组织工作主要是企业内部党支部的建设、党员会议的组织和群众工作等内容。企业管理是相关职能部门员工按照企业相关规定和工作流程，对企业内各个部门的人、财、物进行科学合理的分配、控制，使企业内部各部门的工作最大限度相互协调，确保企业达成既定的生产目标，促进企业的健康发展。其中，预算是指对企业财务和人力等资源进行科学配置的一种企业管理方式，是使企业维持正常运转的重要工作，企业通过预算来监测各部门工作开展进度，这样有助于控制收入与支出平衡，提高企业资金利用率。

二、政工工作与企业管理共同发展的重要性

（一）有利于实现企业战略目标

企业管理就是以战略性的发展目标为根本，将各项任务传达给对应的职能部门，提高企业各部门的职能作用，促使各部门都能依照要求参与到企业运行、管理工作中，促使各职能部门的主体目标与企业总目标相协调、相联系，对整个经营过程进行全面性管控，最终实现企业的战略性目标。但是企业管理效率会因人的意识行为而出现变化，如果企业各部门及员工的自主意识薄弱，也会形成对企业管理的被动性理解，参与度也难以提升，而政工工作具有突出的政策敏感性，能够及时发现企业运行管理中的不足，站在全局性的发展眼光上精准分析及解决问题，基于现行的方针政策带动管理工作的优化及整改，同时根据政策执行度衡量企业工作表现，更便于找准切入点对员工思想进行正向引导，在提高企业管理效率的基础上，加速实现企业战略目标。

（二）有利于提升人才综合素质

人力资源管理是企业管理中相对重要的一部分，一般需以专业性的人才管理为核心，实现对企业人力资源的有效调配及优化，以扩大效益空间为目标，在当前竞争更为激烈的背景下，竞争的主体是人才，人才的综合素质会形成对企业发展实力的决定性影响，而绩效管理及人才培养、储备等都是管理手段，需配合思想政治教育展开对员工的定向培养，拉近员工与企业的距离，尤其是向党组织靠拢的员工，更需纳入到重点培养范畴中，为其提供更多展示自己才能的机会，引导他们在实践中积累起丰富的经验，逐步提高员工的综合素养，培养出能力强、素质高的实用型人才。

（三）有利于提升企业文化内涵

学校的思想理論课在大力发扬及传承红色文化的精髓，作为共产党人开拓进取的精神支撑，其激励性作用不容小觑，企业作为推动社会发展的一份子，也应加大力度去弘扬这些精神，特别是在发展形势更为严峻的环境下，多元化的文化不断冲击着员工的思想，员工思想觉悟始终难以提升，就可能出现信仰危机，企业管理难度大幅度增加。通过开展政工工作，可将正确的方法论及世界论传递给员工，引导他们树立起正确的价值观及人生观，以唯物主义辩证观去分析及解决问题，自觉抵御不良思想。

三、企业政工工作与企业管理的共同发展策略

（一）提高对政工工作的重视度

现阶段大多数企业的都能认清发展形势，逐步实现自我创新，但是部分企业在过分追求最终目标时，往往十分关注与效益相挂钩的工作，忽视了政工工作对企业发展所形成的积极作用，员工的入党积极性也不高，对待思想政治教育座谈会也保持被动状态。而且，还有一些政工工作人员因缺少对思想政治教育工作的更新性认知，难以在宣传工作中凸显出政工工作的全局性，也会降低工作实效性。

（二）将政工工作队伍建设与企业管理有机结合

政工队伍建设一直以来都是重点工作，尤其是部分企业的政工队伍中始终未注入新鲜血液，队伍结构也不够完善，老龄化程度高，学习动力不足，对新政策及新风向的把握能力有待进一步提升，因此，要想在发挥政工工作作用的基础上实现与企业管理的共同发展，就需对政工队伍的组织格局进行优化，确保各职能部门中都存在至少一个政工干事，在日常工作中，政工干事应与部门同事相互配合，政工工作中，政工干事则应发挥好模范带头作用，与政工干部打好配合，促使思想政治教育及宣传工作得到有效落实。

（三）基于政工工作带动企业改革

在经济增速发展的进程中，市场竞争更为白热化，这就促使各大企业加快变革，由此迎合新发展趋势，只有摒弃旧思想、旧模式，才能实现对企业管理模式的优化创新，带动企业结构的适应性转型，通过开展政工工作则能够掌握最新的方针政策，有方向性地进行理念及措施更新，促使企业明确适合自己的发展路径。

（四）将政工工作与完善企业管理制度相融合

从当前形势来看，部分企业的管理制度虽然具有一定的可行性，却仍存漏洞，致使已经落实的相关管理制度也难以全面执行，最为显著的一点就是缺少清晰化的组织承担制度，使制度落实与可操作性上难以高效衔接，往往是根据既定事项拟定制度并下发到职能部门执行，而制度条款或重复，或存在矛盾，为了改善此类问题，就需政工干部发挥带头作用，将政工工作落到实处，为企业制度的逐步优化及完善夯实理论基础。

（五）加大企业文化建设力度

政工工作的高效落实是文化建设的基准点，而文化建设则是企业管理中的要点，要想推动政工工作与企业管理共同发展，就需加大企业文化建设力度，创建特色化的文化氛围，为政工工作的高效推进提供基础保障。第一，企业需明确自身发展现状，对管理理念进行更新，营造出与企业实况相符合的文化氛围，为员工高效工作提供积极向上的氛围环境，在潜移默化中实现对员工思想的正确引导及影响；第二，企业应建立可行且完善的评价制度，在日常工作中加强对员工思想文化的动态考核，结合考核结果评选出优秀员工，给予优秀员工以精神及物质奖励，充分调动员工工作积极性，将优秀员工作为标杆，形成对其他员工的积极影响，带动其他员工意识及行为的正向转变，推动政工工作的顺利进行，提高企业管理的有效性；第三，将企业经济目标与文化建设相结合，不仅要提高每个员工的思想意识，更应引导员工明确自身价值，积极配合企业管理，将政工工作的管理作用最大化发挥，增强企业经济建设能力。

（六）丰富政工工作形式

传统模式下的政工工作形式单一，也缺少趣味性，与其他工作相比枯燥性特点更为显著，这就促使部分企业的员工及政工工作人员都对该项工作形成应付了事的消极态度，在政工工作与企业管理的共同发展中，应先通过丰富政工工作形式来增强趣味性，改变企业员工、领导对政工工作的固化认识，促使员工感受到政工工作的积极影响，政工队伍也能认识到政工工作的乐趣及价值，提高政工工作的自主性，提高企业员工的参与感。

四、结束语

综上所述，政工工作与企业管理都是现代企业组织框架中不可或缺的一部分，虽然表面上看二者分工不同、工作措施不同，但是二者的工作对象及最终目标却相对一致，而政工工作需企业管理来强化落实，管理则需政工工作形成积极作用，缺一不可，这就需要推动政工工作与企业管理的共同发展，增强企业竞争实力。

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（作者单位：安徽开源园林绿化工程有限公司）