张成林

摘  要：“帕累托原则”以意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托的名字命名。在该法则中指出，在任何事情、任何活动中，重要的事情永远只是占少数，而不重要的事情占了绝大多数，因此，在解决问题时要抓住重点，抓住少部分起决定性作用的因素就可以实现目标。将该法则运用到戏剧舞台的管理中，利于理清管理工作中的重点问题，分清主次，合理安排时间和人力，提高管理水平和工作效率，使舞台管理更加有序、更加高效，从而确保戏剧演出过程万无一失。本文就帕累托法则在戏剧舞台中的管理进行简要分析。

关键词：帕累托原则;戏剧表演;舞台管理

前言

“帕累托法则”（英文名称Pareto principle），又叫八二法则或“80/20”法则，该法则由意大利人维尔弗雷多·帕累托在对意大利的社会财富分配进行观察研究的基础上提出，后来由罗马尼亚经济管理学家约瑟夫·朱兰对其进行完善。笔者结合多年的工作实践认为，帕累托法则在戏剧舞台的管理过程中发挥的重要作用不可小觑，利用帕累托法则将舞台管理过程中的事情进行分类，根据事情的轻重缓急合理安排工作的顺序与人手，从而指导管理活动的具体展开。对于戏剧舞台的管理者来说，帕累托法则的应用是一个全新的尝试，戏剧舞台管理过程中的复杂性使得舞台管理时对于时间的分配尤为重要。因此，本文重点讨论帕累托法则在舞台管理过程中的实际应用[1]。

一、"帕累托原则"与戏剧舞台

十九世纪意大利经济学家帕累托在对社会经济资源财富的分配进行观察研究时发现社会上的大部分资源财富最后都流向了少部分人的手中，大约20%的人占据了整个社会80%的财富，整个社会的分配极度不平衡，在对该现象进行研究后将其命名为帕累托法则。起初该法则仅适用于经济学领域，后来朱兰采纳了该法则并将其运用到了管理学之中。通俗来说帕累托法则即二八定律就是指在实际生产生活中百分之二十的人通过辛勤劳动创造了百分之八十的利润，也就是说这个世界上百分之八十的社会财富都是由这百分之二十的人创造并掌握。因此，在实际的生产活动中要抓住这百分之二十的重点问题进行解决。

一般情况下，在戏剧舞台表演中的不同剧目之间衔接较紧密，对于时间上的安排要求非常严格，而这就为戏剧舞台管理带来了极大的困难，因此，戏剧管理工作者要学会分配精力抓住重点，将注意力放在最关键的百分之二十的地方。笔者认为，戏剧舞台的管理工作不仅负责舞台演出人员的排练、舞台的道具制作及美术效果、舞台人事安排和相关事务的协调等一系列与舞台表演有关的幕后工作，而且同时还要解决表演过程中的突发情况等等，以保证戏剧表演的完美进行。这些繁杂的事物使得管理工作千头万绪，所以。如果不根据事情的轻重缓急进行划分，合理分配时间和精力，将会让管理一团乱麻。而帕累托法则将舞台管理事务分为重要且急需完成、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急四种类型，在有限的时间和精力下最大程度的实现管理目标，保证舞台剧表出演完美呈现[2]。

二、"帕累托原则"在戏剧舞台管理中的应用

1.充分认识时间管理的重要性

时间管理在戏剧舞台的管理中发挥着非常重要的作用。首先，在一场演出中，需要管理的事情过于繁杂且，如果对于事情没有理清轻重缓急，全都堆积在一起及进行处理，必然导致工作缺乏主次;其次，如果人员分配不合理，不能尽最大可能发挥相关人员的专业性，必然导致管理人员在具体的事情上浪费大量时间。这些问题不仅很容易造成时间的浪费，而且是把大把的时间消耗在不必要的事情上，而这本末倒置的管理手段，必然导致在关键性问题上缺乏处理的时间，从而导致演出遗憾万般，甚至是失败。因此，笔者在多年来的舞台管理实践中，始终坚持将“如何合理安排时间”当做重点课题来研究，切实做到对不同难度的事情有一个清楚的划分，并根据事情的难易程度来科学分配时间，从而确保了包括笔者在内的青岛市即墨区柳腔艺术中心的所有舞台管理人员都能够将主要的时间和精力放在百分之二十的关键事情上来。

2.合理划分轻重缓急

笔者认为，作为一名负责任的管理者，在利用帕累托法则对舞台管理中的事物进行科学细致的划分时，须根据不同事情的具体情况采取相应措施。即，应该将事情划分为：重要且急需完成、重要但不急需完成、急需完成但不重要、不重要也不急需完成四类。其中，对于“重要且急需完成”的事情，舞台管理人员须第一时间加派人手，保证工作顺利完成，因为这一类事情往往是舞台演出顺利进行的百分之二十的关键，这百分之二十的关键就决定了演出百分之八十的成功[3]。对于“不重要也不急需完成”的事情，主要管理人员可以适当放权，将事情指派给他人完成。因为一场舞台表演中，管理事务不是一个人可以完成的，而是需要大家紧密配合、共同合作才能完成的，所以，对于“不重要也不急需完成”的事情，就完全可以授权给他人。当然，在这期间要同时重视监督，以确保演出工作如期、完美进行。

3.合理规划利用时间

在演出过程中，舞台管理人员要利用该法则合理设计规划“时间管理表”，根据不同情况对每件事情定下一个时限，避免因拖延而耽误演出进行。此外，这一通过对整体时间的规划而建立的时间管理表，可以反过来验证各项事务能否在规定的时间内完成，从而保证演出的顺利进行，有利于弥补各项管理工作中出现的变化和不足。总之，笔者认为，一個合格的舞台管理人员，必须能够正确的运用帕累托法则对时间安排进行划分，将不同程度的事情进行合理安排分工。也只有这样，才能保证舞台管理工作高效率、高质量的完成。

三、结语

综上所述，对于戏剧舞台的管理工作来说，帕累托法则的合理运用意义非凡。舞台管理事务繁杂且变化多端，要想真正实现事务管理万无一失，主要管理者就必须对工作进行划分，将日常琐碎放权给其余人员，自己从具体事务中解脱出来，将主要精力用在百分之二十的关键事情上。因为这样，不仅能保证舞台演出的顺利进行，而且还能够充分激发员工的积极性。也只有这样，才能使舞台管理工作更好的进行，从而保证戏剧演出的始终顺畅，始终完美。

参考文献：

[1]陈伟. 舞台监督在舞台演出管理中的重要性分析[J]. 新丝路：上旬， 2021（11）：2.

[2]钟鸣. 舞台监督在现代舞台演出管理中的重要性分析[J]. 流行色， 2019， 000（003）：146-148.

[3]王京. 浅析舞台监督在现代舞台演出管理中的作用[J]. 文化产业， 2020（3）：2.