陈巧妹 陈策

[摘 要]企业的运营离不开物资采购、产品生产、商品销售这三个过程，物资采购作为运营过程的开端，对企业的发展具有深远影响。此外，物资采购是产品生产和商品销售的基础，物资采购环节出现任何问题都会影响产品生产和销售预期目标的实现，因此需要对物资采购环节严格把关，规避其可能存在的风险和问题。文章从分析企业物资采购过程中常见的风险类型出发，提出企业物资采购风险管理措施，以期为企业的蓬勃发展略尽绵薄之力。

[关键词]物资采购风险；风险管理；企业运营

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）04-0022-03

（一）物资采购

物资采购是指为企业购买产品生产及日常工作中所需的材料、设备和办公用品等物资，其主要特点是以尽可能低的价格获取符合企业产品生产及工作需要的物资，因此也导致了物资采购风险的产生。为保障物资采购业务的顺利进行，企业需全面梳理采购流程，制定相应防范措施，增强采购风险管理，有效规避和降低采购风险，从而为企业发展提供优质物质保障[1]。

（二）物资采购风险

物资采购风险是指可能导致实际购买物资与预期目标物资产生差异的意外情况，为规避物资采购中的意外情况，需对物资采购风险进行管理。采购风险管理是指通过相应措施来分析导致采购风险产生的因素，对风险因素进行针对性的管控来降低采购风险发生的概率。

（一）物资采购中的外部风险