摘要：在新时代背景下，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，得到更好的发展，就必须对企业自身的实际情况有充分的了解，并且提高自己的发展实力。在对整个企业进行分析之后，我们可以发现，工商管理作为企业内部十分重要的一项工作内容，如果想要提高企业整体的实力，那么就必须加强对工商管理的重视程度，由此可见，加强企业工商管理势在必行。但是，就目前我国企业工商管理实际情况来看，新时代背景下的企业工商管理仍有许多问题没有得到解决，这些问题导致了企业整体实力难以提高，对于企业的发展而言是十分不利的。因此，相关的管理人员应该提高企业工商管理质量。

关键词：经济结构转型发展;企业工商管理模式;思考

引言

当前，我国的经济结构转型已经逐渐开始，原本的劳动力密集型经济结构开始逐渐向知识密集型经济结构转型。对于企业来说，如果自身仍旧依靠劳动力作为发展的核心，一定会被市场淘汰，所以，企业必须具有更强的科学技术水平，对于市场的变化要足够的敏感，因此，在实际工作过程中，企业必须要重新建设工商管理工作模式，杜绝传统模式中存在的信息壁垒等问题，从而提升工商管理工作的实际效果，用以促进企业的全面发展。

1优势分析

在我国进入经济新常态后，国家对于企业的发展要求发生了变化。企业工商管理工作要积极响应国家宏观形势和政策，在当下的市场大环境内合理革新，并朝着绿色共享、协调创新的方向发展，摒弃传统的以扩大规模、重视数量效益为目的的粗放式发展。一方面，要求企业在政策许可和倡导的范围内大力革新、谋求发展;另一方面，要提高企业生产产品和提供服务的质量标准。“绿水青山就是金山银山”，企业的产品和服务对环境友好，才能细水长流，对社会友好，才能进入绿色、可持续发展的良好循环。为此，在经济新常态下，国家出台了大量引导性政策，鼓励企业可持续发展，将建设眼光放长远，提高企业自身形象，稳扎稳打，步步为营，带动经济发展，推进我国产业结构调整及技术水平升级。与“一带一路”倡议相配合，企业的发展空间变得更为巨大，企业的成长和竞争环境不再局限于一城一地。优秀企业甚至能“扬帆出海”，走出国门，服务国际消费者，实现全球范围内的资源互补。经济新常态下的企业工商管理，不仅在模式和发展道路上具备了更多优势，也有更多机会发掘自身潜力，实现企业的全球化战略。

2经济结构转型发展下企业工商管理模式的思考

2.1全力提升企业工商管理工作的整体水平

我国经济结构转型模式持续发展，为了更好地促进企业工商管理工作的开展，应当提高对内部工商管理工作的重视程度，同时也应该积极认真审视企业自身工商管理工作中存在的问题。并根据企业的内部管理群众和外部经济环境来进行调整，从而做到企业公司高效化发展。工商管理工作作为企业经营活动中的重要组成部分，对企业的整体发展具有非常重要的作用。所以在经济结构转型背景下，有必要提升企业工商管理工作的整体水平，转变企业经营管理理念，改变传统经济发展背景下的管理模式。能够做到主动适应我国经济结构转型下的新趋势，企业管理者提高对工商管理工作的重视程度，并适时对工作作出调整，为工商管理模式的改革提供充足的可参考依据。企业在发展过程中，应该通过研究市场经济发展的数据现状，充分了解当前企业的经营现状和基础的市场环境，保证工商管理模式改革的科学有效性。

2.2提高企业工商管理人员整体素质

企业内部工商管理人员的专业素质及综合素质，对于整个企业的工商管理水平及有效性起到了决定性的作用。因此，企业应该加强对工商管理人员综合素质方面的重视程度，加强对管理人员的定期培训，只有这样才能更加有效地提高工商管理人员自身的实际管理水平，以及自身的综合素质和专业素质。想要更好地提高工商管理人员的管理水平及专业素质，企业应该根据自身的实际发展情况，在引进工商管理人员时选择聘用更加专业的人员，企业还可以与学校加强合作，通过校企联合的方式来吸引更多更加优秀的人才加入企业，这样可以为企业的整体运营注入更加新鲜的活力。企业还应该定期组织工商管理人员参加相关培训，学习更加先进的管理理念和管理知识。企业还可以根据自身的实际情况聘请专家对工商管理人员进行有针对性的培训，针对工作过程中可能出现的问题作深入分析，以此来提高工商管理水平。

2.3加强财务管理

从类型方面而言，财务管理与工商管理具有相同性。所以，在对工商管理模式进行处理时，必须对财务管理更加关注和重视。一方面，财务状况会直接影响企业的生存和发展，必须对财务管理工作更加重视，以期全面保障企业资金的高效运行，避免资金出现浪费问题，将资金合理投入到企业具体工作中，全面维护企业稳定性。基于此，必须提前利用财務预算工具做好预算管理，确保预算管理符合企业发展实际，这样就可以合理利用资金，降低企业财务风险。在此过程中，财务部门所具有的作用无可替代，需要由其组织各部门开展工作，选拔优秀的人员，并对其细化编制。紧密结合企业发展战略确定编制方法，以保证所确定的编制方法，不会对企业价值产生任何的影响，合理分配长期及短期指标，严格执行预算，在预算执行过程中，财务人员绝对不能随意调整预算。

2.4构建现代化管理体系

为了能够保障企业的高质量发展，应当积极提高其自身的管理水平，并时常进行反省和建设，切实展现出工商管理模式对于企业发展的推动作用，促使企业营造出更加良好的工作环境，进而激发出企业员工的工作热情以及主观能动性。企业在日常运行的过程中不能没有科学合理的制度支持，唯有建立起能够与企业发展相适应的管理体系，才能起到促进企业发展的作用，不断提高企业的核心竞争力，使其在市场竞争中处在优势地位，同时形成良好的企业文化，为企业的长效发展创造出良好的环境条件。若想为现代企业的发展注入一股全新的活力，企业应当强化开展自身管理建设工作，不断提升其日常管理工作的实效性，进而为工商管理模式构建和应用质量的提高奠定基础，具体可以采取以下几方面措施。首先，企业应当对管理方法进行科学合理的选择，强化开展对于当下企业内部各项制度以指标的优化以及改革工作，最大限度提升科学管理工作的实效性，针对那些难以同企业现代化发展相契合的规章制度应当将其取消，进而建立起相应的满足经济社会进步以及企业发展要求的工商管理体系。其次，企业应当立足于当下企业各方面发展的实际情况，结合其所具有的各方面条件，对现有的各项资源进行优化调整和分配，同时还要建立起能够促进各部门之间高效协调和沟通的机制，切实保障其自身管理水平，不断结合企业发展趋势对企业的目标以及方向进行合理调整，继而展现出工商管理的实质性作用。最后，企业应当构建起切实可行的考核制度，并根据企业发展情况进行企业短期和长期发展计划的制定，然后结合计划要求进行人员分工，切实保障发展规划以及策略的明确性和科学性，与此同时还要充分发挥出相关奖励和处罚机制的作用，以达到提升员工创造意识以及主观能动性的效果。

2.5加强人才培养

由于市场经济发展需求的变化，传统的管理制度以及管理模式已经不适合现代企业的经营发展。企业想要得到进一步的发展，必须改变传统的管理模式，加强对于专业人才的培养。大部分企业建立组织形式时间较晚，企业的经营管理经验不足，加强人才培养可以在一定程度上帮助企业更好地发展。加强人才培养可以从两方面进行：一是要对于人才选聘制度进行更新，由于工商管理包括的内容比较广泛，如财务管理、企业投资、企业管理、人力资源等，所以要根据企业的实际制定人才选用的标准。二是在人才培养的过程中，要注重对于经验的培养，对于新的技术人才经验的培养可以采用老员工带新员工的方法，这样不但可以快速提升新人在实践中的经验与技能，而且能够培养团队合作的默契。为了能够提高员工对于企业事务的了解程度，可以针对相应的项目提升培训频率。在培训学习的同时，也可以组织员工参加技能大赛，通过实际的项目训练，不仅能进一步提升员工的技能水平，而且能够使员工获得更多的实践经验。

结语

经济新常态下企业进行工商管理创新的研究，对于提升企业在市场中的核心竞争力有着重要意义。一方面，工商管理创新能让企业摒弃传统管理存在的诸多弊端，迎合时代发展需要，做出展望未来的建设性指导;另一方面，可以让企业树立先进的工商管理意识，促使企业走可持续发展道路。企业要实现工商管理创新，就必须积极采取有效的管理举措，并推动创新型人才培养和营销方式的推陈出新。

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作者简介：谢英霞（1967.4-），女，汉族，籍贯：河南内乡，职称：副教授，研究方向：改革开放，科技。