赵瑾轩

摘要：体育俱乐部的经营模式对于其发展有着不可忽视的作用，高校体育俱乐部拥有着广阔的发展前景与数目庞大的消费群体，有着其他俱乐部无法比拟的天然优势，并且在高校建设中占据着举足轻重的地位。如今体育俱乐部的经营模式面临着双减政策的考验，相关负责人也在不断的探索应该采取何种行之有效的方法促进体育俱乐部经营模式的成功演变。高校体育俱乐部的经营理念要坚持可行性、实用性的原则并且要有明确的指导思想与发展定位，在充分考虑到结构体系的基础上实现高效率的经营与管理。本文将研究双减政策下如何实现体育俱乐部经营模式的成功演变。

关键词：双减政策;体育俱乐部;经营模式

引言：

高校体育俱乐部的经营模式在双减政策下要实现成功转型与演变需要花费巨大的时间与精力，相关人员要深刻的意识到这一点，做到共同分工责任明确，通过聚集多方力量共同促进体育俱乐部经营模式转型的进程。凭借着消费庞大的人群、齐全的基础设施与高素质的人才，体育俱乐部拥有必不可少的发展前提条件，但是在其经营模式转变的道路上仍然面临着一些寄到解决的问题，如果不能很好地处理，那么就会严重的限制其经营模式的演变。高校体育俱乐部要把握其潜在的市场，尽快完成经营模式的转变以保证其在双减形式下实现健康持续发展。

一、认清本位职能，保证持续发展

体育俱乐部经营者要认清其本位职能，并采取适当的手段将其与社会职能进行有机的融合。高校体育得以快速发展的主要动力来源于国家与学校这二者的经费投入与扶持，体育俱乐部要明确地认识到他们得以生存与发展的目标导向与客户群体，要在受众群体、经营利润、运动强身这三者之间的关系穿梭自如，能够妥当的处理这三者之间的关系。除此之外，社会职能作为俱乐部本位职能的有效延伸，高校体育俱乐部要提起重视，让消费者充分地认识到自身基础健身措施与管理人才的优势。要做到不断发掘双减形式下高校体育俱乐部的发展潜能，在巩固原有的俱乐部功能的基础上实现功能外延。

高校体育俱乐部应该明确他们进行活动的经费来源，针对不同消费群体的能力为他们安排不同的体育运动项目，让他们获得物超所值的消费体验感受，保证体育俱乐部持续发展。高校体育俱乐部应该不断开展新型的体育运动项目以吸引更多的消费者，并注意服务的质量以不断完善体育俱乐部的经营管理模式。

二、进行资源整合，实现外部接轨

组成高校体育俱乐部的环节有很多环节有很多，有效资源也十分丰富，因此在实现经营模式的演变过程中，要实现资源的合理整合，不断扩展体育运动的单项种类，代理消费者更好的运动体验。在搭建并确定高校体育俱乐部发展模式的基本框架之后，要明确各自的工作分工并进行协作管理，制定相应的奖惩制度对工作人员予以鼓励与警醒，以确保实现资源整合的有效性。在双减的形势下要切实做到减轻臃肿的组织机构带来的不便，协调好上下级与同级之间的领导与合作关系，不能分工有所粘连，俱乐部个人都不清楚自己的职责所在，避免因权责不清产生工作纠纷问题。

高校体育俱乐部不能只将消费群体局限在高校师生之间，还要才去科学合理的营销手段实现外部接轨，不断挖掘潜在的消费市场以扩展消费群体。高校体育俱乐部发展的必然趋势就是实现与外部的有效接轨，将运动队伍的表演效果提升到极致以吸引众多消费者的参与兴趣，加强主题体育活动的推广来向社会各界获得资金赞助，不断壮大高校体育俱乐部的队伍并成功实现经营模式的演变。

三、建立营销体系，营造和谐关系

高校体育俱乐部在双减形势下要认识到建立营销体系对于经营模式演变的重要性，并投入时间与精力从内部出发延伸到外部，构建一个完备且成熟的营销体系。要从多方面多角度出发，让工作人员意识到提升服务质量的关键并不断转变自身传统陈旧的经营思想与服务方式，推动高校体育俱乐部经营模式的成功演变。管理人员要将监督工作落实到实处，不能让经营管理模式的转变只是浮于表面形势，要不断提升自身的经营经验以获得广大消费者支持从而建立良好的口碑。

除此之外，高校体育俱乐部要处理好工作人员与会员之间的关系，并不断将工作人员进行专业技能的培养，在保证他们具备运动指导能力的基础上推动能力更上一层楼。与消费者建立良好和谐的人际关系是推动高校体育俱乐部实现经营模式演变必不可少的关键条件之一，工作人员要不断学习说话的艺术以丰富自身的专业素质与涵养，只有这样才能够保证体育俱乐部经营的稳定性。要保证为消费者带来良好的运动项目体验与感官享受，推动经营管理模式的成功演变。在此过程中可以融入现代化宣传手段以让更多的人对体育俱乐部有所了解，让他们产生兴趣并到俱乐部进行体验。

结束语

依托国家对于体育提出的走社会化与产业化道路的发展战略，双减政策下体育俱乐部经营模式的演变势在必行，其拥有着广阔的市场发展潜力作为前提条件，实现成功演变只是时间的问题。高校体育俱乐部应该制定有效的管理监督体系，合理的选择经营的地段，开放的时间，面向的群体，利用现代化手段提高宣传的效率。转变传统的发展理念以促进体育俱乐部经营模式的成功演变，要从多角度出发，提高服务的质量与效率，吸引隐藏的消费群体走进体育俱乐部。灵活巧妙运用双减形式带来的便利，在保证对优秀管理人才的培养质量的基础上，以高校体育俱乐部的创办特点与经营理念为出发点与立足点，加快高校体育俱乐部经营模式的演变进程。要对消费群体进行全面的了解，保证体育俱乐部所进行的活动与消费者的心理相契合并不断推陈出新，保证经营理念与模式的先进性。

参考文献：

[1]王勇.河南省高校体育俱乐部经营管理模式研究[J].少林与太极（中州体育），2012（09）：37-40.

[2]李祥红.高校体育俱乐部经营模式的研究[J].科技信息（科學教研），2008（08）：176-177.