刘伊宁　吴量　薛闰

摘要：在经济全球化进程不断推进下，国有企业迎来了发展机遇，同时也带来挑战，但是国有企业要想更好发展，必须要不断提高自身的适应能力，适应外部环境的变化。这就需要国有企业加强人力资源管理，使其能够为企业发展提供动力，向管理人员强调人力资源管理的重要性，充分发挥出自身的职能，让他们在现有的人力培训模式基础之上加以完善，并积极创新，使其能够实现企业的发展目标。

关键词：国有企业;人力资源培训;优化策略分析

引言

在当前经济全球化和市场竞争激烈的背景下，企业要想生存下去，就必须要思考如何才能够保持并提高自身的核心竞争力。而人力资源开发的重要意义就在于，它是人力资本存量形成的主要渠道，也是人力资本投资的重要表现。传统的人力资源培训管理重点强调的是弥补知识的不足，而现代人力资源培训与开发是指企业利用各种方式来为员工补充现在以及将来所需要的技能，并端正他们的工作态度，让他们的业绩能够得到明显提高，最终促使企业组织的整体效益有所提升，从本质上来看属于一种连续性和计划性较强的活动。因此，国有企业只有做好人力资源培训与开发工作，才能够在新形势下实现可持续发展。

1国有企业人力资源培训的重要性

1.1培训是人力资源开发的必要措施

我国虽然对人力资源管理研究的时间比较短，但是企业充分利用先进的人员管理理论，经过长时间探索并结合企业的实际情况以及企业需求，逐渐探索出国有企业的运作模式，并且該模式符合国有企业的特征。在当前形势下，人力资源管理主要将人力资源的开发和利用作为重点管理内容，其中离不开培训这项有效的措施。当前国有企业已逐渐注重人力资源开发，并结合员工的实际情况，制定不同的策略，采取有效的培训形式来培训企业员工，让员工的综合素质不断提高，进而使企业战略规划得以实现。除此之外，通过人力资源培训在思想层面上还能够进一步指导员工的行为，帮助员工树立正确的价值观，促使企业文化能够深入人心，不断提高国有企业员工的凝聚力。

1.2有利于企业员工实现自我增值

在经济水平不断发展的背景下，科学技术快速发展，如果国有企业员工在实际工作中已经获取到足够的知识，不再通过各种渠道学习先进的理论知识和技能，一定程度上会给员工个人的发展带来不利。通常情况下，企业实施人力资源培训工作的积极性与培训活动的水平和培训的重视程度有直接关系，因为当企业对培训有了足够的认识，并逐渐注重起来，才会有效实施培训工作并加大投入力度，采取多样化的方式来实施，进而不断提升员工的技能水平，使员工的综合素质得到提升，还有利于员工实现自我增值。从长远来看，人力资源培训在增强员工自身价值方面不仅能起到良好的促进作用，还有利于企业的进一步发展，为企业发展提供源源不断的动力。

2国有企业人力资源培训优化策略分析

2.1为三项制度改革提供数据助力

三项制度改革（即劳动、人事、分配制度改革）开展以来，取得了一些显著的成果，目前国有企业三项制度改革已经进入改革关键期，需要攻坚破难，持续深入。而国有企业三项制度改革不是彼此孤立的，而是相互联系、相互影响的整体。改革过程中必须加强整体谋划，运用大数据理念，通过系统设计推进改革，激发国有企业改革发展的内生动力。国有企业三项制度改革涉及企业各级管理岗位设定、定岗定编、人员选择、组织重构、岗位考核和淘汰、薪酬和工资福利等方方面面，是一个有机的整体，在改革过程中，需要树立系统性思维，需要科学地设计、合理地实施。在设计改革方案的过程中，需要汇总计算大量的数据，充分运用大数据管理模式，将干部人事、劳动组织、绩效管理、薪酬分配等有关三项制度改革的数据充分地搜集、整理、分析，有利于梳理它们之间的关系，有助于设计科学可行的改革方案。

2.2将培训开发体系与国有企业文化建设融为一体

在企业人力资源培训与开发工作中，优化职工的技能十分重要，但是，也要对他们的软环境进行改良，像规章制度、职业道德以及奉献精神等。加强这些方面的培养对国有企业培训与开发工作十分重要，因为它是对员工展开技能培训的必要保证，但是，在具体培训过程中存在一定的难度，因为，软环境的改善需要员工从态度上进行转变。此外，这样的软环境也是一种优秀的国有企业文化，在一定程度上能够提高企业内部的凝聚力，使企业具备自主发展以及内外适应能力。在培训与开发过程中，还需要利用创新的企业文化激发员工内心的责任感，使他们能够对企业更加认可，进而营造出一种良好的培训学习氛围，保证职工都能够具备创新意识，最终提升国有企业的整体创新能力。在人力资源培训与开发工作中，始终要坚持以人为本，尊重每名员工的个性和价值，充分发挥他们的潜能。

2.3利用科学合理的薪酬制度激励员工

目前，国有企业缺乏人力资源培训工作的完善考评体系，对人力资源培训目的、过程、员工培训成绩难以做出科学、公平的衡量，影响培训与开发工作的科学有效性。所以，国企不仅要根据自身的实际情况对薪资制度做出调整，还要在薪资设计过程中不断地利用灵活的手段，弥补工资制度中的不足之处，将绩效工资与培训效果挂钩，确保薪资的激励作用能够更加有效。为了能够有效激发每名员工的工作热情，国有企业可以对不同层级的职工匹配不同的薪资激励方法，对于企业内部的经营者可以选择年薪酬的激励方式;对于岗位性质十分关键的员工，可以使用动态股权制进行激励;对于普通岗位的一线员工，可以通过绩效补贴和业绩补贴。确保国有企业能够获得更加良好的经济效益。

结语

通过充分利用大数据技术，创新人力资源管理理念，构建数据模块，建立人力资源数据分析系统，挖掘和分析员工的多元化需求，形成让数据说话的人力资源管理新模式，完善人力资源管理方式，提升人力资源管理水平，助力国有企业人力资源战略不断进步发展，为国有企业改革发展提供人力资源支撑。

参考文献：

[1]涂靓靓.试论大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径[J].新商务周刊，2019（23）：178.

[2]步马飞.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].人力资源管理，2018（05）：11.