刘伟

摘要：随着当前经济水平的不断提升，人们对于工程项目的功能和质量有了越来越高的要求，而机电安装工程直接影响着整体建筑的安全性与稳定性，所以加强对工程项目的有效管理能够大大提升建筑水平。进度管理工作是机电设备安装维修工程项目进度管理的核心内容，不仅会影响整个安装工程的完成竣工安装验收和完成交付时间，还会直接影响整个安装工程建设的经济效益。因此，在现有的基础上如何使项目进度表的管理更加科学化、规范化已经成为人们研究的重点方向。

关键词：工程管理;施工;进度管理

引言

工程建设项目中，进度管理与控制工作非常重要，是一项非常复杂的工作，也是工程建设中三大目标的重要组成部分。进度控制管理是一个项目的基础，必须做好该项工作，这样有利于保证施工顺利有序进行，保质保量完成施工任务，进而实现预期投资效益。

1.工程管理中施工进度管理概述

施工进度管理，在整个工程项目管理过程中所起到的作用是通过时间上的约束，保证每项施工工作的开展与落实可以精准契合到整个施工规划中，进而在规定的时间内完成项目施工。从现场施工角度而言，施工进度管理可以看成是对工作人员、技术工艺等进行全过程管控的一种重要手段，通过施工工期的界定，提高前期图纸文件与现场施工之间的对接性，这样才可保证在不可控因素的影响下，整个工程量任务在规定时间内完成相关施工。与此同时，承接施工进度管理的各项管控措施是深度落实风险评控机制，通过全过程的跟踪与监管，保证科学化管理工作，真正落实到整个项目施工体系中，进而实现对施工细节的全过程管控，保证在固有的施工工期内完成高质量的施工任务。

2.我国传统施工过程问题

我国传统工程项目在施工过程中存在明显问题，如因为施工现场人员密集、现场管理比较混乱，导致工程项目生产效率较低。同时，经济增长方式粗放、劳动力密集、欠缺自主创新能力等问题较为明显。在施工项目中可以发现进度管理水平随着新兴技术的飞速发展与理论探讨已经获得了很大进步。目前，许多施工项目不仅制定网络图等进度计划，也有纠正偏差的预备和相关措施。但是，这种整体进度管理方式，经常会引起与实际情况偏离的很多问题，导致实际业务流程延迟。偏差问题不仅影响时间成本和经济成本，还影响建设质量和整个项目的经济效益、社会效益。因此，将最新的信息技术应用于建设进度管理，有利于提高目前建筑施工过程中的总体进度管理水平。

3.工程管理中施工进度管理策略研究

3.1完善现场施工进度规划

施工进度管理是全过程落实到整个项目开展过程中的，其是针对不同施工阶段进行针对化管理，并以计划书为基准，将整个现场进度管控所承担的各类责任与义务精准落实到个人，以此形成以施工人员为基础的框架式监管。一方面，应结合现场施工人员所承担的施工任务及责任进行综合管理，确保在固定时间内，施工个人及团队完成施工作业任务。另一方面，必须进一步提高施工人员的专业技能及职业素养，使其认识到自身岗位对于整个工程项目开展所起到的重要价值。只有这样，才可进一步确保工程项目在推进过程中不会产生资源过度损耗的现象。除此之外，承接施工现场管理的职能人员则必须从大局观出发，结合施工环境、生态环境等，查证出当前施工工序在落实过程中的持续性特点，如果外界环境存在恶劣缺失时，则必须针对现阶段施工工序制定相对应的应急措施，以避免施工断层问题的产生。

3.2编制施工进度计划

（1）全面分析施工图纸和工程量信息，明确工作内容，防止在编制施工进度计划时出现对施工范围掌握不准确的情况;（2）仔细分析施工合同，对施工进度和施工工期等要求做到了然于心，在施工计划中体现出工程项目方面的相关要求;（3）完善工程项目分解结构，仔细分析每一个施工工序，对施工进度的控制和管理、工程价款的拨付等做好详细的计划;（4）依据工程项目的实际情况，科学设置施工时间;（5）深刻剖析工程项目各项工作之间的关系，协调好各项工作任务;（6）依据检查结果调整施工计划，确保整个工程按时交工。

3.3 BIM技术在进度管理的应用

（1）利用Revit、Bently或ArchiCAD等软件创建所需的BIM三维模型，施工单位也可以使用业主单位或设计单位提供的设计BIM模型，但一般要经过必要的处理。（2）依照单项工程、分部工程、分项工程的顺序由粗到细的建立WBS分解结构，在建立工作分解结构之后，依照施工合同的相关内容，结合现场实际情况，合理设定工作单元的工期信息，形成工程施工的进度计划。（3）将进度信息与BIM三维实体模型关联，形成基于BIM的施工项目4D模型，实现4D进度计划。基于BIM的进度计划编制流程图，BIM技术可视化的特点，4D-BIM模型构建成功，可以对整个项目施工计划的进行动态模拟，实现进度计划的可视化展示，提高了进度计划编制的效率，同时依据4D进度计划可以更加快速准确发现计划存在的问题，减少施工过程中计划修改调整的次数，提高了施工计划的合理性。

3.4加强进度动态化调整

当工作线路上的关键工作进度持续时间比进度计划预期长时，进度失控管理者认为应及时启动调整计划或制订新的进度计划，避免由此造成将来更为严重的工作进度波动失控，但由于这种进度调整方法十分困难，基本上就意味着需要重新制订一项进度失控计划，因此，应先把注意力集中在某项非关键工作线路上，将原在非关键工作线路上的机械、人员调整转移到关键工作线路的某项工作中以缩短关键工作线路的持续时间。在非关键工作线路上，当实际工作进度与计划进度存在较大差距时，需实施局部自动调整计划，以延长一定进度时间。

结束语

在激烈的市场环境中，施工进度充分體现出了施工企业的综合实力，假如工程项目不能按时交工，会给施工企业带来严重的负面影响，施工单位的形象和竞争力也会受到影响，降低施工企业的经济效益和社会效益。在开展工程项目施工进度管理工作时，要采取有效的方法和措施，科学设置施工计划，使整个建筑项目的施工质量与设计的标准保持高度的统一。在开展工程项目施工进度管理工作时，不能只停留在施工项目上，还要与其他部门做好密切的配合，采取积极的措施落实整个工程的施工计划，最大程度满足工程项目施工目标。

参考文献：

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