谢鹏

摘 要：财务管理是企业日常经营的首要任务，它在一定程度上影响着企业的经济实力和持续发展，在企业经营中发挥着不可替代的作用，搞好财务管理可以有效地增强企业的经济实力。随着社会和经济的迅速发展，企业的财务管理面临着巨大的挑战。因此，企业应充分认识到加强财务管理的重要性，并结合企业自身的实际情况及当前的市场状况制定相应的改进措施，提高财务管理水平，加强企业的财务管理。从新经济环境下的企业财务管理入手，分析创新财务管理工作，提高财务管理水平的必要性，探讨新时期企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为我国企业进行财务管理改革提供有益的参考。

关键词：企业;财务管理;必要性;问题;对策

中图分类号：F239        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2022）09-0095-03

各行业企业在国际贸易经济快速发展和市场化行业竞争日益激烈的大背景下，应加强对财务会计、财务管理和生产过程的规范管理，以降低生产经营成本，防范财务风险，确保企业各项业务的平稳健康发展。针对发展过程中出现的财务管理问题，企业管理层和财务管理工作人员应该对财务管理工作进行创新，更新财务理念，转变财务管理思想;加大对员工的培训，加强财务知识的普及;建立健全财务预警系统，创造良好的管理环境，以推动企业财务管理工作的质量和效率。

一、创新财务管理工作，提高财务管理水平的必要性

（一）提高财务管理水平有助于增强企业的核心能力

由于当今世界经济一体化的迅速发展，企业在发展和运行过程中，面对越来越多的挑战和压力，甚至是生存的威胁。在诸多因素的影响下，企业必须积极应对新环境的各种挑战，通过改革和完善的财务管理制度使企业的财务管理更加符合企业的发展需求，从而增强企业的核心能力，为企业的长期稳定发展提供良好保障[1]。

（二）提高财务管理水平有助于顺应时代发展趋势

当今，在美国、日本、欧美等发达国家的社会经济和工业得到了迅速发展的同时，我国社会经济、工业也取得了显著的成绩。我国目前正处在社会主义现代化建设的关键阶段和可持续发展阶段，企业在经营和发展过程中必须认清自己的优缺点，否则就会逐渐被市场淘汰。因此，在经营活动中要顺应时代潮流，充分尊重市场发展规律，加强财务管理创新，建立完善的财务管理制度，提升企业财务管理水平，为企业可持续发展创造良好的环境。

二、现阶段企业财务管理中普遍存在的问题

在新的经济环境下，企业的财务管理工作面临着宏观和微观两方面的双重压力。一是微观经济对财务管理的影响。微观经济是指个人的行为，其行为主要受价格和市场信号的影响，而市场竞争则是微观经济的调节。同时，由于微观经济的改变，对企业的组织和信息的获取产生了一定的影响，从而使企业的信息量增加。在信息化的今天，利用信息技术进行管理可以为企业的财务管理提供便利，能够使企业的数据处理更加精确，进而节约人力，降低运营费用。二是宏观调控对财务管理的影响。宏观经济是一个社会的总体经济行为，其变动将对整个社会产生巨大的冲击。随着网络信息技术的发展和知识经济时代的到来，传统的财务管理模式已不复优势。因此，为了适应经济的高速发展，企业必须提高自己的财务管理能力[2]。当前，我国许多企业的财务管理工作仍有许多问题，这些问题具体表现在以下几个方面。

（一）落后的管理方式无法适应新经济时代企业的需求

传统的财务管理方法和观念都很落后，财务管理者往往把管理的重点放在与经营有关的方面，而忽略了财务管理对企业发展的影响。企业要实现经济的可持续发展，必须认识到自身的缺陷，不断提升财务管理工作质量，提高企业的经济发展水平。目前，虽然我国的经济得到了飞速的发展，但传统的财务管理模式仍然被广泛地运用于企业的财务部门，由于传统的会计模式难以兼顾财务和运营，容易受到多种经营活动的影响。而且为了更好地进行财务管理，财务部门需要从经营活动中获取一定的数据。但是由于企业的业务类型太多，且缺乏先进的管理系统，依然借助人工的方式，使得传统的财务管理系统不能对不同的业务进行有效的集成。同时，传统的管理方式也存在着一个弊端，即不同的企业运营的客户数量不同，而且每个客户的实际需要也不能完全满足，只能满足少数类型的客户，从而难以为企业的财务管理提供有效的服务。

（二）缺乏健全的内部财务管控制度

在提升企业的整体管理水平过程中，企业的内部控制一直扮演着非常重要的角色，但现实是目前企业的内部控制系统还不够完善，在很多方面都会出现类似的问题，比如人员设置、控制机制等等，有些企业甚至把财务人员当成了企业的内部控制人员，所以“自管自查”是很常见的现象。同时，由于企业在制定财务决策过程中缺乏对讨论和审计过程的关注，很容易导致各种决策错误。在实践中，由于缺乏有效的监督财务管理制度，并且受其他因素的影响，使企业的经济效益短期内难以得到明显的改善，例如缺少健全的问责制度。此外，还有很多企业只片面追求利益最大化，在财务报表中存在着虚假、故意逃税、故意漏税等问题[3]。

（三）企业财务管理预警体系不健全

新经济时代，各种信息技术在互联网上得到了迅猛的发展，并被广泛地运用于企业的日常运营和管理之中。然而，随着互联网信息技术的飞速发展，信息外泄、数据伪造等问题日益突出。一旦出现风险就会造成巨大的损失，进而影响到企业的可持续健康发展。企业的财务管理工作需要大量的数据，尤其是在大数据环境下，企业的财务管理存在着巨大的风险。为了使企业的财务管理达到一定的标准，必须建立一套完善的财务管理预警体系。

（四）企业管理观念不正确

企业财务管理的核心问题是如何减少运营成本，提高经济效益。从时代的观点来看，为了更好地提升企業的工作效率，必须加强应用科学的管理思想意识才能使企业的经济效益最大化。综观国内企业的内部治理，发现很多企业还没有树立起正确的财务管理观念。在任用和选拔财务管理人员时，往往会出现一些“任人唯亲”的现象，从而影响到相关的财务管理制度的正常运行。因此，从企业的视角来看，必须确立正确的财务管理观念。

三、创新财务管理工作，提高财务管理水平的有效对策

（一）更新财务经营管理理念

财务管理理念的更新往往耗时耗力，开展的每一项工作都非常系统。因此，提高财务管理水平需要从根本上改变现有的财务管理理念，使其更好地发挥作用。目前，随着社会和经济的发展，企业的发展和进步受到了越来越多的限制和变化。为了更好地推动企业的发展，企业财务管理人员必须在进行调整、比较、分析和选择工作时，把企业自身的情况和市场的竞争相结合，形成一种动态的管理思想。在新的经济形势下，企业必须不断地更新和创新自己的财务管理观念，把财务管理工作做到最好。首先，企业的财务管理者必须意识到，财务管理并不只是涉及一个专业或者部门，还需要许多其他的部门配合，是一个综合了许多专业的工作。其次，要重视财务管理中的风险，建立风险控制意识，按时缴纳国家规定的税款，以减少不必要的亏损。最后，要加大对人才的重视。比如，要加大对员工的关注，对优秀员工要给予一定的奖励，以激励他们的工作热情，保证他们为企业的发展而努力工作。这样，可以有效地利用人力资本等无形资产，从而产生更大的价值，进而促进企业的经济发展[4]。

（二）改变员工的财务认知，加强财务知识普及

在企业实施财务管理创新时，首先要改变员工对财务的观念。一是经营管理与财务管理人员要改变自己的定位，经营管理者不能再以账房先生的身份来对待财务人员，财务管理人员更不能满足于在后勤方面的工作，要开阔眼界，成为一名全能的财会工作者。同时，将会计工作要素与会计报表等基本知识相结合，并将其转换成简单明了的财务语言，传达给企业的其他部门，提升企业全员对财务工作的内容和性质的认识，使他们能够理解和支持财务管理的工作。二是要改变传统的会计观念，要有动态的竞争和市场的发展意识。在传统的财务工作模式下，员工通常认为一定要把商品的价值提高到比成本更高的水平才能给企业带来更多的利润。要想成功地实现业财融合，首先要改变这种传统的观念，让财务部将财务知识传播出去，让企业的其他部门对财务部门的工作有一个清晰的认识。

（三）建立健全财务预警系统

为了保证企业的有效发展，必须采取有效的财务管理措施，建立健全财务预警体系，为财务管理的风险因素提供预警信息，以此为企业决策的盈利价值和负面影响提供有效的参考依据。此外，企业领导层还应该积极参与企业的项目预算工作，特别是现金流量预算工作。财务管理人员要执行并准确生成企业收支的账目，为企业的未来发展及资金输入和输出的合理性提供保障。另外，通过建立健全财务预警系统，对企业财务状况进行有效量化，在企业的投资计划制订中帮助企业领导层了解企业财务状况，有助于合理支配可利用资金，并顺利实施投资计划。企业严格的财务管理和风险预警将直接影响到企业在激烈的市场竞争中的风险管理，因此要全面推动财务管理与风险管理的共同进步发展，以此为减轻市场风险、促进企业发展奠定良好的基础。

（四）营造一种轻松的创新环境

第一，建立以人为本的经营模式，培养员工的敬业精神，严格掌握员工的入职门槛，加强员工的素质教育，让他们逐步成为财务管理的主力军，奠定企业“软基础”，以便更好地进行管理创新。因此，企业必须重视员工的素质，提高员工的素质，促进企业的工作顺利、高效地进行。首先，企业管理者要发挥带头的作用，通过学习财务方面的法律、法规，提高自己的专业知识，提高自己的经营能力，有效地管理下属。其次，要对财务经理进行经常性的培训。比如，可以举办培训班，邀請业内的专家、知名人士来进行培训，让他们学会创新的财务管理的知识和技巧，从而使财务管理人员的整体素质得到提升，保证财务管理工作顺利、高效开展，推动企业的经济发展。最后，从社会上、尤其是高等院校招聘专业的财务管理人员，组建一支高素质的财务管理队伍，以降低财务风险对企业的经济影响。同时，全面收集员工的建议和意见，确保创造性与现实相结合，形成一套科学的财务管理模式。第二，在新时代，要大力倡导和落实新的财务管理要求，通过多种方式让员工提升自身业务素质，包括沟通、培训等。同时，要把重点放在员工突出的创新表现上，以充分激发员工的创新能力。第三，要加强社会舆论的宣传，注重激励机制的制定，积极鼓励员工不断创新工作方式和管理模式，鼓励员工提供有价值的意见，逐步形成一种有利于企业进行财务管理的良好氛围。

（五）借助信息技术，建立信息化管理网络

财务管理是影响企业经济发展的重要因素之一。现在是一个网络遍及的时代，信息和数据对人类社会的发展起到了至关重要的作用，而信息的高效利用也影响到了各行各业的正常运转。在此背景下，企业要想获得竞争优势，就必须充分利用信息技术、大数据和网络技术，不断优化和更新自己的财务管理体系，以适应经济发展的要求。企业必须积极的建立信息化管理网络，将创新思想和信息技术应用到企业的财务管理中。比如，企业的财务管理人员可以通过网络了解到其他优秀企业的财务管理方法和思想，也可以通过网络来搜集企业的各种工作数据，然后再利用大数据分析技术，对企业的各种工作数据进行全面、综合的分析，从而提高企业的整体财务管理能力。同时，要加强对财务信息的建设，建立起财务信息网络，使财务管理工作在信息化的基础上，实现对财务工作的全面、高效的管理[5]。在建立财务管理体系时，充分利用网络的优势，可以节省人力资源，提高管理效率。

总之，财务管理在企业的业务发展过程中起着非常重要的作用。新经济形势下，企业要想提高自身的市场经济地位，就必须从更新财务管理理念、完善财务管理制度、加强员工培训、建设管理信息网络等方面入手，提升自身的财务管理水平，使财务管理更加有效，从而促进企业经济发展。

参考文献：

[1]  张小平.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新研究[J].财会学习，2021，（20）：19-21.

[2]  赵玉婷.现代企业财务会计信息化管理体系创新[J].中国商论，2021，（13）：165-167.

[3]  劉学强.关于大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].中国商论，2021，（1）：161-162.

[4]  高原.新会计准则下的企业财务管理创新策略初探[J].中国市场，2021，（2）：86-87.

[5]  王春晖.基于财务风险视角的国有企业财务管理模式创新研究[J].财经界，2021，（4）：121-122.

Innovative Thinking of Enterprise Financial Management Work

XIE Peng

（Hunan Mass Media Vocational Technical College，Changsha 410100，China）

Absrtact：Financial Management is the primary task of the daily operation of an enterprise.It affects the economic strength and development of an enterprise to a certain extent，and plays an irreplaceable role in the operation of an enterprise，doing well in financial management can effectively improve the economic strength of enterprises.With the rapid development of society and economy，the financial management of enterprises is facing great challenges.Therefore，enterprises should fully realize the importance of strengthening financial management，and combine the actual situation of enterprises and the current market situation，formulate corresponding improvement measures to improve the level of financial management and promote the financial management of enterprises.Starting from the financial management of enterprises in the new economic environment，this paper probes into the problems existing in the financial management of enterprises in the new period，and puts forward corresponding countermeasures，in order to provide useful reference for the reform of financial management of enterprises in our country.

Key words：enterprise;financial management;necessity;problems;countermeasures