林胤

摘 要：在当前创新发展战略成为国家重要战略的背景下，中小企业的创新发展可以通过争创“专精特新”企业来实现。文章以宁波伏龙同步带有限公司为例，分析阐述成为“专精特新”的具体路径，为中小企业实现高质量发展提供参考借鉴。

关键词：创新发展 中小企业 专精特新 路径

中图分类号：F276.3  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2022）04-291-02

我国是一个制造强国，制造业是利国根本，兴国之器，强国之基，加强制造产业的有效调整，是实现经济高质量发展的关键环节。我国中小企业数量众多，是实体经济当中最强大最活跃的部分，在促进国民经济发展中发挥着重要的支撑作用。当前在新冠肺炎疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，中小企业生产面临供应链受阻，生产要素的短缺等挑战，中小企业是保市场主体、保就业的主力军，是提升产业链供应链稳定性和竞争力的关键环节，是构建新发展格局的有力支撑。为加快提升中小企业专业化、精细化、特色化及创新水平，2021年1月财政部、工信部联合印发《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》（下称《通知》）。其中明确，2021—2025年，中央财政累计安排100亿元以上奖补资金，引导地方完善扶持政策和公共服务体系，分三批（每批不超过3年）重点支持1000余家国家级专精特新“小巨人”企业高质量发展。7月27日刘鹤副总理在全国“专精特新”中小企业高峰论坛上指出，“专精特新”的灵魂是创新，强调“专精特新”就是要鼓励创新。我国经济发展到当前这个阶段，科技创新既是发展问题、更是生存问题。我们国家需要大量“专精特新”中小企业，连接“断点”、疏通“堵点”，提升产业链供应链的韧性，最大限度解决“卡脖子”难题，“专精特新”也成为中小企业健康可持续高质量发展的新路径。

寧波伏龙同步带有限公司（以下简称“伏龙公司”）是一家专业从事同步带、多楔带、V带及带轮研发、生产、销售的国家高新技术企业。伏龙公司成立于1984年，是中国最早从事同步带产品研究和生产的企业。同步带产品当时被国家列入星火计划，填补国内空白，现拥有年产1800万条传动带和80万套带轮的生产能力，形成了“CNFULO”伏龙牌传动带产品，畅销海内外，2020年经工信部认定为第二批专精特新“小巨人”企业，2021年认定为重点专精特新小巨人企业，拥有同步带产品“独门绝技”，在产业链上具备一定的话语权，在同步带细分领域建立了竞争优势。

伏龙公司实施创新发展战略主要是从四个方面构建“专精特新”之路。

一、从专业化需求出发，取得产品优势地位

专精特新的“专”是指企业专注核心业务，在行业或者产品聚焦，具备专业化生产、服务和协作配套的能力，在特定领域、特定客户群、产品技术、区域市场的专业技术具有领先优势。伏龙公司的“专”就是一直专注同步带产品，在行业中处于领先地位。同步带是橡胶材料、助剂、骨架材料配合耐磨尼龙布及各种反应催化剂通过硫化形成抗撕裂强度高、耐磨性好、能传递大功率载荷的弹性橡胶载体，是一种广泛应用机械、冶金、物流设备、船舶、航空航天、机器人、金融设备、纺织、印刷喷绘、医疗等等各个领域的产品。同步带产品属于机械制造与自动化中传动部件的重要环节，是石油化工产品的下游、橡胶原材料的性能直接决定同步带制作工艺及产品性能。我国同步带的制造最早可以追溯到20世纪的80年代，由伏龙公司在国内率先开展了同步带的研发工作，填补了国内空白。随着应用领域的不断扩展以及橡胶工业的日益发展，人们对同步带的性能要求越来越高，从降低原材料成本、工艺成本、提高生产效率，并赋予同步带制品不同性能的目的，以满足各个行业的市场需求。经过35年的发展，伏龙公司在生产工艺、科技创新等实现重大突破，产品质量远超本行业同类产品，综合实力在行业内遥遥领先，部分产品达到并超过国际先进水平。公司自主研发的高强度高耐温系列同步带产品在国际标准关键技术指标都一直处于领先地位，超过国际标准。公司以高附加值的系列同步带产品和特殊同步带产品采用新材料、新工艺取代了原来的普通常规产品，所制造的同步带产品已经成为全球最具经验和最大规模的同步带制造商之一。中国橡胶工业协会胶管胶带分会连续10年颁发行业单项冠军、中国V带行业十强企业、橡胶行业百强企业;产品市场连续多年占据国内市场第一，国际排名也是在逐年提升，同步带系列产品综合实力一直处于国内行业排名第一位。

二、从精细化管理出发，形成核心竞争力

专精特新的“精”是指企业经营管理精细高效，在经营管理中建立了精细高效的制度、流程和体系，实现了生产精细化、管理精细化、服务精细化，形成核心竞争力，其产品或者服务品质精良。伏龙公司的“精”就是一直以来注重质量为本和注重管理体系建设，在经营管理中建立了精细化管理体系，实现了生产、管理和服务的精细化，形成了核心竞争力。在质量控制方面，建立产品质量保障制度，制定公司的质量管理方针、《质量管理手册》、37个控制程序文件，早在1997年就通过了ISO9002：1994质量管理体系认证。引用国际先进的质量管理体系和方法，针对产品的前期的配方设计和生产过程设计，使用潜在失效模式（D-FMEA/P-FMEA）、试验设计（APQP）等，在产品设计和生产过程开发前期，进行充分的论证，保证产品设计和过程设计的一次成功率。在生产过程中，使用控制计划（Control Plan）的方法，控制生产的每一个环节过程，实现生产过程全受控并始终控制参数在一个稳定的状态，不仅保证产品可以满足客户的需求，而且可以保证产品的符合性和一致性。进行产品生命全周期的质量控制，把关研发设计输入评审、风险分析、矩阵设计与评审、原材料进货供方评审与进货检验、生产过程控制、生产过程监控、成品抽验、仓储物流监控、售后反馈等各个环节，使产品质量尺寸性能首末一致，稳定可靠，达到行业领先水平。建立质量目标考核体系，对顾客使用产品的批合格率、客户满意度、成品率、客户质量信息反馈等指标进行内外部的测量和考核。每月各生产车间、品管部对体系涉及的项目指标的运行进行汇总分析，一旦发现上述数值与指标偏离超出允许范围，立即要求相关部门提出改善对策，同时该指标考核结果与部门业绩考核挂钩，质量为本理念深入人心。同时，在经营管理过程中注重管理体系建设，将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全体系标准整合，建立公司三合一管理体系，充分发挥自身整体效能，满足相关的法律法规、国家标准和相关方以及其他要求，通过公司的内审、顾客满意度调查、不合格纠正措施实施、数据分析、不合格输出控制、管理方针目标实现等过程活动，履行经济责任、社会责任和政治责任，在2020年7月公司三合一管理体系通过第三方认证机构评审，真正实现企业精细化管理目标。

三、从特色化产品出发，增强影响力和品牌知名度

专精特新的“特”是指企业针对特定市场或者特定消费群体，利用特色资源、传统技艺、地域文化或采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料进行研制生产或者提供独具特色的产品或服务，具有独特性、独有性、独家生产特点，有较强影响力和品牌知名度。伏龙公司的“特”主要是具有特有技术、专利以及产品性能、功能等方面的独特性，以制定标准引领行业发展，不断丰富和完善品牌内涵，增加品牌和企业形象的商誉，赢得客户认可。到目前为止，伏龙公司拥有专利29项，其中发明专利12项。伏龙公司擁有国家级CNAS国家实验室，依托技术研发和试验终端模拟试样试产机制，利用全自动配方配伍和发明专利技术的支持为客户量身定做各类改性同步带产品，做到功能满意、成本满意、品牌满意的目标，满足不同顾客的需求。在新产品研发阶段采用FMEA模式，从原材料选用、设计原型验证、配方实验设计、塑炼混炼、成型加工、硫化、脱模、研磨等方面进行严格评审、科学验证，从而达到新品开发周期短、成本合理、成功率高的目的。并引进国际或者国内高精尖设备，如：生产设备使用全球顶尖ABB系统制造的成型机，西门子系统辅助的硫化集中控制系统等，有害物质检测委托国际一流公司SGS为公司提供检测，保障产品品质。

一流的企业制造标准，一流企业是行业的标杆，是企业的领头羊。伏龙公司依托企业多年积累的产品、技术、管理优势，他们生产的同步带产品技术参数、产品质量要求已成为其他企业的模版和技术标准。伏龙公司自1992年起担任中国橡胶协会副理事长单位、中国机械标准委员会同步带分会委员，公司非常重视标准制定工作，专门设立标准化管理委员会和体系办，配备标准化专、兼职人员，制定企业标准化管理办法，明确标准化管理委员会的工作职责，规定企业标准制度、修订程序和标准实施及考核要求，不断收集国内外先进技术标准，制定企业技术标准，修订各类管理标准、工作标准，通过标准化知识培训，不断加强全员标准化意识。为此，伏龙公司1989年为主制定第一个国家标准GB/T11616-1989《MXL、XXL、XL、L、H、XH、XXH同步带尺寸》;2002年为主制定第一个产品性能国家标准GB/T13487-2002《一般传动用同步带》;2013年为主制定第一个安装技术规范国家标准GB/T30172-2013《同步带传动安装技术规范》等，现已主持起草4项同步带行业标准，制修订24项国家标准，参与1项国际标准。

同时，注重品牌经营，不断提升美誉度。伏龙公司成立之初就建立企业品牌培育制度，通过多元化销售策略，使得企业规模不断扩大，目前拥有各类同步带模具7000多个，规格型号近10000个，产品种类日益多元化。为规范自有注册品牌商标，公司制订颁布了《商标管理制度》，降低侵权和被侵权的风险。利用宁波生产基地、办事处的优势，参加各类国内外知名展会，宁波伏龙CNFULO品牌已逐步为相关的社会公众所熟知、认可，成为行业市场的龙头品牌。为积极拓展海外市场，2019年在美国注册LINMAX商标，不断推进品牌国际化，2020年外贸销售额1677.55万美金，同比增幅达56.56%。

四、从新颖化结构出发，显著提升创新能力

专精特新的“新”是指企业创新能力成效显著，具有持续创新能力，并取得比较明显的成效，企业产品或者服务属于新经济、新产业领域或新技术、新工艺、新创意、新模式等方面创新成果，拥有自主知识产权，应用前景广阔，具备较高技术含量或附加值，经济社会效益显著，具有良好的发展潜力。伏龙公司的“新”就是积极关注专业技术的发展潮流，做到研发一代、制造一代、销售一代，及时推出新产品新技术，及时采用新的管理、设计、制造、销售和服务的模式，保持自身在专业技术领域的先进性，保持企业在管理理念和管理模式的先进性，建立长久的竞争力。伏龙公司以创新方式进行配方设计与改进，采用自主研发的关键技术和工艺方法，应用先进的多硫化体系、高分子双键材料和预分散体系，淘汰落后的单硫化体系、高毒性助剂原材料的使用，使高强度高寿命的同步带完全替代了国外知名公司的所有同类产品，产品市场占有率逐年提高。同时，瞄准市场运用需求方向，抓紧研发新产品项目，主要有高铁阻燃型同步带开发与研究、705PH.705PC（EPDM）变速带材料研发、高强芳纶纤维复合材料研发、激光打印机开口带开发和应用、绝缘同步带研发、耐酸耐苯特殊同步带研发、快速试样工艺流程优化的研究及推广应用、沙滩车、山地车皮带开发及应用研究、硅胶传动带研发、麻纺机齿形龙带生产工艺研发等10多个课题。这些项目的研究主要通过实施管理创新，进行开放式创新，通过让用户参与，让用户在使用或需求中产生的创新点子融入到企业创新中来，实现开放式用户创新;打造无边界组织，消除公司内部各部门之间的障碍，推倒外部的围墙，让供应商和用户成为公司业务过程的有机组成部分，实现开放式组织创新;以客户为本，充分了解客户和市场的需求，从而引导公司创新的方向，明确创新的目标，缩短市场对产品的接受时间，达到迅速占领市场，超越竞争对手，实现开放式产品创新;通过资源合作共享，从市场上获取资源，利用公司在同步带行业引领者优势，借助协会等平台，创新竞争合作关系，打破公司的资源约束，建立协同创新、产业链上下游协作配套机制，通过资源共享，委托合作厂家协同生产，创造更大的市场价值，实现开放式市场创新，使公司在同步带行业竞争中一直处于领先地位。

总之，中小企业已经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的重要基础，在当前创新发展战略成为国家重要战略的背景下，中小企业的创新发展可以通过争创成为“专精特新”企业入手，从专业化需求出发，取得产品优势地位;从精细化管理出发，形成核心竞争力;从特色化产品出发，增强影响力和品牌知名度;从新颖化结构出发，显著提升创新能力，实现中小企业高质量发展，助推构建双循环新发展格局。

参考文献：

[1] [美]克莱顿·克里斯坦森.创新者的解答，中信出版社

[2] 董志勇，李成明.“专精特新”中小企业高质量发展态势与路径选择改革，2021（10）

[3] 宋新.财政助推“专精特新”中小企业高质量发展.今日科技，2021（03）

（作者单位：宁波伏龙同步带有限公司 浙江宁波 315311）

（责编：李雪）