邹莹

摘 要：伴随着社会经济的不断发展，企业的市场竞争压力也在不断的加大，竞争对手发展速度加快，这些因素都是加速影响企业内部改革的根本原因。企业要想获得更加先进且科学的经济管理理念，以此来提升自己的经济管理水平，有针对性地加大对目标成本管理的控制是必要的。文章分析了企业对目标成本管理的基础认识，并对未来发展实践问题提出了相关建议。

关键词：目标成本管理 企业发展 经济管理

中图分类号：F270  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2022）04-274-03

一、前言

所谓的企业目标成本管理，是以供应链管理为基础、以市场为导向，对单独制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，是企业经济管理任务实践与发展的根本要素。企业当前完成成本和目标的集中管理，原因在于企业要应对的外部环境发生了转变，企业的竞争压力变大，经济效益的流失会在很大程度上影响到企业的市场竞争力。因此从成本管理以及目标管理方面，企业均需要管控的模式来降低消耗，提升经济效益和工作效率。企业在发展的过程中，出现资金的外流以及非必要性的经济支出是正常现象，但是出现这类问题必须要有相对应的经济管理举措来实现资金的回收和有效约束，这样才是帮助企业完成了经济管理任务，保证了企业的经济管理成效。在企业发展的过程中，成本费用控制方法有：标准成本控制法、责任成本控制法、作业成本控制法、目标成本控制法。为了实现成本全流程监控，结合供应链作业环节与客户需求，我们从目标成本控制入手，对企业的经济管理内容和经济管理办法实施全新的改革，以期实现现代化企业成本管理的创新与发展。

二、目标成本管理在企业经济管理中应用的优势

（一）全面提升目标成本管理方法，适应新的发展趋势

企业当前面对的大环境是我国市场经济发展过程中不断繁荣也不断变革的市场生态，虽然企业在目前发展过程中机遇良多，但是百花齐放的态势也为企业自身发展提出了一些思考。企业需要具备改革的魄力和完善制度的能力，只有不断创新和突破自身的经济管理制度，才能够在快速发展的行业中站稳脚跟。而目标成本管理是当前企业经济管理标准建设的过程中首先需要关注和完善的内容。至于目标成本管理的相应优势主要体现在预算管理和成本管理这两个大的方面。综合来看，他们都属于升级经济管理的一个部分。首先，对于目标成本管理来说，成本预算的把握至关重要，传统的经济管理对于成本的控制缺乏细致性和针对性，习惯将关注点投放在成本生产控制当中，但是缺乏对支出过程的管控。目标成本管理让支出过程的管控得到了落实，在发生成本之前的成本预算阶段，目标成本管理就开始进行大量的铺垫工作，当企业真正投入到市场的时候，成本信息已经完整地形成，这对后续帮助企业认识自身的成本信息，从而进一步改变和升级自己的生产策略有不可替代的作用。

（二）增强成本控制能力，加大对企业生产的把控

成本控制能力首先就体现在对企业生产要素的把控上，企业生产成本的支出是整个成本支出最重要的部分，它不仅关系到产品生产的一系列过程，更加决定着成本投入市场之后的销售过程，以及企业是否抓住了市场发展的要点和主要方向，其生产成本是否依托市场热点，能否拥有较好的经济效益体现等等。这一系列的问题都与成本管理控制有关。因此，目标成本管理绝不是单个实践并发挥作用的个体制度，而是能够贯穿企业整个产品生产销售以及效益产生的根本性的指导因素。企业要想真正把控市场发展的走向，贴合市场的发展脉搏，那么目标成本管理制度的建设是必要的，因为它能够帮助企业站在更高的维度纵向思考自身的发展因素、发展方向、生产要素等等问题，对于企业未来的生产销售甚至是综合管理都有很大的影响。

三、当前企业在目标成本管理建设中的问题

（一）目标管理体系建设的完整

区别与企业传统的经济制度管理体系建设，目标成本建设需要的是自己的完整体系，这是保证管理制度发挥全部价值的根本保障。而企业在发展过程中如何才能真正意识到目标管理体系建设的重要性，这仍是一个有待解决和深入探讨的问题。目标成本管理的内容既包括了对企业经济管理部分要素的分析，也包括对了企业成本管理基本框架的改革，因此，在实践中需根据企业的经营目标，制定适合企业全方位、全过程、全员多层次的成本管理体系。在企业建设发展的过程中，出现的最为严重的问题就是目标成本管理过程中，管理人才与技术人才的分配不合理，无法充分调动全员参与目标成本管理的积极性与自觉性，造成生产、建设质量不高，成本加大，进而无法对企业成本管理框架进行彻底的改革。而管理人才也无法落实自己的全部管理能力，对于目标成本管理整体体系的建设无法进行彻底的把控。

（二）目标成本管理的重点不突出

目标成本管理是一种战略性思想，是传统成本管理方法为适应现代商业环境变化做出的一种适应性变革。因此很多企业在建设目标成本管理体系的过程中，都会将企业经济管理市场的改革与实际发展情况当做是该管理制度发挥作用的根本体现。这也造成了多数企业在目标成本管理建设中对不同阶段经济管理采取的方式和应用的重点都存在不同，其应用体系内部的重点不一、框架不同。虽然从不同框架部分的实践效果来看，这样的计划模式似乎更具针对性，但是从大的体系建设来看，目标和重点不够突出，体系框架建设混乱，不足以支撑企业完成长久意义上的发展。因此，当前企业在建设目标成本管理的过程中，重点不突出是一项重要的发展问题。不同企业面对成本管理控制，其侧重点自然不一，这其实也关系到了企业是否对自身发展有清醒的认识。如，部分电力企业在发展的过程中应该重点突出成本预算管理的重要性，而对于部分电子生产企业来说，成本控制显然要比预算管理更加重要。因此只有真正协调好自身成本与預算之间的关系，才能够突出管理重点，提高企业经济管理的建设水平。

四、目标成本管理建设在企业经济管理中实践的建议

（一）综合分析企业成本管理体系建设标准

对于不同企业，在建设目标成本管理体系时，需要有不同的侧重点和建设方向，因此需要对自身管理建设内容和相关标准进行综合分析，这样才能明确当前企业发展的基本特点，更好地建设复杂的目标成本管理体系。首先，企业需要完成对目标成本管理体系的综合分析，对管理人才和技术人才进行合理的分配，并做好不同人才任务的衔接工作，保证整个体系建设的有机联合性。其次是要对不同目标成本管理的建设内容做好性质和重要性的划分，在管理实践的过程中，按照一定的管理顺序来进行，保证整个经济管理体系的制度性和规范性。最后要落实技术管理任务，交叉完成管理人才与技术人才之间的交流与合作，在后续建设和完善目标成本管理制度时，要保证技术人才具备管理能力，管理人才具备技术实践能力，真正做到培养复合型人才，体现企业管理的专业性和前瞻性。

（二）建设重点突出的管理体系，树立先进管理理念

根据前文中所提到的关于当前企业在发展建设过程中遇到的问题，我们需要针对性地进行解决，因此在企业建目标成本管理体系的过程中，突出建设重点是保证项目建设的重要因素。在整个建设和生产的工程中，涉及到的不同部分、关系到的不同阶段都会被囊括到企业成本目标管理中来，对此要具备分类管理和针对性管理的能力，从而更好地对不同经济管理的重点进行区别对待。对于部分偏向于成本预算管理的项目，要重点突出成本预算，以降低成本控制作为首要发展目的，突出其在企业建设和经济管理中的地位。而对于部分更加突出成本控制的企业来说，则应该关注项目在生产阶段的成本控制，加大成本控制在整个企业目标成本管理中的占比，更好地分配企业的资源，加强对管理重点内容的建设。只有通过突出重点的手段，才能够更好地分配企业的资源，从而做到层次分明，主次要素完整，以此来保证企业在建设目标成本管理制度时，能落实制度管理标准，让管理标准起到真正的建设作用。这同样也是企业完善成本管理理念，逐步建设先进的管理标准的基本原则。企业要想具备长期有效的管理能力，先进的目标管理理念是必要的，只有这样，企业在后续发展和变革过程中经济管理活动的科学性和合理性才能够有所保障，这也是企业满足自身发展，以及适应外部环境变革和发展的重要内容。企业需要明确自身进行目标成本管理建设的目的，以及建设过程中的创新标准是否具备充分接纳的能力，只有这样才能够始终保持目标成本管理理念的先进性，才能保证不受到传统的成本管理理念的影响。

五、结束语

在当前企业发展和建设的过程中，目标成本管理的重要性被不断地证实，它保证了供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，实现了成本管理与提升利润的双赢。因此我们需要从企业目标成本管理建设过程中遇到的问题入手，对问题进行针对性分析，才能更好地帮助企业有重点的建设目标成本管理体系，从而为企业的经济管理体系提供助力。

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（作者单位：华能罗源发电有限责任公司 辽宁海城 350602）

（責编：纪毅）