万兰兰

摘 要：在医院经济管理中，财务分析具有举足轻重的重要作用。财务分析是以财务报表和其他资料为依据，再根据财务人员扎实的财务知识和丰富的实践经验，采用高效的统计分析方法，对医院的过去经营情况进行正确评价，客观全面的透视医院的发展现状，包括医院的财务状况、资金流情况、经营成果发展情况等，同时能够合理恰当的解析医院的未来发展前景，为相关的利益者提供参考建议，为医院的决策者的重大决策提供真实准确的依据，确保各项决策部署精准精确精细。因此，在医院的经济管理工作中，医院需要重视财务分析，有效提升医院的財务管理水平，最大限度发挥出财务分析的作用，让财务分析为企业的经营决策提供最大的助力，实现医院经营活动价值的最大化，促进医院的可持续发展。

关键词：医院;经济管理;财务分析;重要作用

近年来，随着经济的高速发展，医疗机构的数量也在不断增加，医院的竞争越来越激烈，再加上医疗体制改革的不断深化，医院的经营发展面临着前所未有的挑战。在此背景下，做好医院经济管理中的财务分析工作就显得尤为重要。通过财务分析，医院可以合理评价、考核医院的经营业绩，提高经营管理水平。可以对当前的财务状况进行客观评价，了解自身的偿债能力、营运能力、盈利能力以及现金流量状况等，制定科学合理的投资与经营决策;可以有效发现医院经营发展中存在的不足和问题，采取针对性的措施弥补医院的不足和缺陷;可以合理预测医院的未来发展趋势，评估企业的未来收益水平、风险程度等，决定企业接下来的经营策略，从而全面提高医院的财务管理水平，提升医院的综合竞争实力。由此可见，财务分析在医院的财务管理和经营管理中有着重要作用。

一、财务分析阐述

要想了解医院的实际发展状况，就需要运用到财务分析，财务分析通过采用合适的分析方法对医院的财务报表、其他资料进行有效分析。通过财务分析能够准确掌握医院的实际发展情况，了解医院的发展能力，查看医院的发展是否达到预期的目标。科学合理的财务分析是提高医院发展水平的重要途径，通过财务分析能够让医院的管理工作满足医院经营需求，明确医院的发展方向;能够让医院合理分配所有的资金，及时发现财务上存在的问题，确保现金流充足，能够满足医院的日常经营、投资发展所需。需要注意的是，每个医院的经济特点存在差异，它的财务状况也就各有千秋，在开展财务分析时，需要根据医院的实际情况，选择合适的财务分析方法。因此，在医院的经营发展过程中，需要强化财务管理，提高财务分析的重视度，做好财务分析工作，同时需要促进财务分析工作不断向精细化、专业化、现代化方向发展，提升财务分析水平。

二、医院财务分析中的各项指标

（一）经济效益指标

经济效益指标可以通过分析职工的平均收入、医院的固定资产收入等数据，进而判断医院的整体经济效益。比如，职工平均收入=（医疗收入+药品收入）/医院职工总人数，进行财务分析时，可以比较当期的数据结果与往年的同期数据结果，这样就可以看到职工平均收入的增减变动情况、变动幅度。然后再结合医院的固定资产收入，就能够对医院的综合绩效进行合理判断。

（二）偿债能力指标

偿债能力指标主要包含资产负债率、流动比率、速动比率三个指标。资产负债率可以衡量医院的财务风险程度，如果资产负债率越高，说明医院的负债就比较严重，现金不充足。这种情况下，医院要想维持正常的运行，就需要借助外债手段，偿债风险较高，医院面临的财务风险也就越大。流动比率主要用来衡量医院的偿还负债能力，如果比率较高，说明医院拥有较强的资产变现能力、短期偿债能力。速动比率=速动资产/流动负债，速动比率的高低也能反映企业的短期偿债能力，跟流动比率相比，速动比率更加直观。

（三）营运能力指标

营运能力指标体现在应收账款周转率、流动资产周转率两个方面。应收账款周转率是医院赊销净收入与平均应收账款余额之比，通过应收账款周转率，我们可以了解医院应收账款的周转速度和管理效率。一般情况下，应收账款周转率越高，就表明医院拥有较快的收账速度，较短的收账周期，较快的资产流动率，较强的偿债能力。流动资产周转率是业务收入净额同平均流动资产总额的比率，它可以对医院的资产利用率进行有效评价。流动资产周转率越高，表明流动资产周转次数越多，流动资产利用的效果越好，体现出了医院较强的营运能力。

（四）成本控制指标

管理费用率、人员经费支出率是成本控制上的两大重要指标。管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%，详细分为年管理费用率和月管理费用率。如果管理费用率越高，就表明医院在管理费用上开支比较大。通常情况下，管理费用不会直观的在财务报表中体现出来，药品和医疗支出等费用方面可以看到它的分布情况。人员经费支出比率=人员经费支出/业务支出*100%，如果人员经费支出比率较高，说明医院在人员方面花费了较多的费用，也能从侧面看出医院的人力资源情况。

三、医院经济管理中财务分析的重要作用

（一）在医院财务管理中的作用

医院所开展的财务分析，是通过医院相关财务报表来进行，也是医院在发展中实际经营情况的一种重要体现。医院的财务报表种类有很多，每种财务报表能够体现出不同的经济内容，通过财务分析，能够对医院的整体经营过程进行全面客观的评价，准确掌握医院的财务状况，在医院的财务管理中具有重要作用。目前，在医院的财务管理中已经广泛使用财务分析，它是医院财务管理的重要表现方法。在一定程度上医院集公益性和盈利性于一身，只有做好财务分析工作，合理经营医院的各项经济活动，才能确保医院各项项目建设的顺利开展，更好的弥补医院经费不足的问题，提高医院的经费管理效益，全面提升医院的财务管理水平。

（二）在医院经营管理中的作用

在医院的日常经营过程中，财务分析不仅是核心工作，也是医院经营管理的重要内容，同时也是提高企业经济效益和社会效益的重要手段。在医院经营管理中，财务活动是始终贯穿其中的，医院的方方面面都会涉及到财务活动，财务分析可以为医院的经营管理提供各种详尽、准确、真实的数据，确保医院投资、经营决策的科学性、合理性，从而提升医院的经济效益。同时，财务分析可以有效的发现企业存在的不足与问题，及时采取有针对性的措施弥补这些不足，提前规避好医院经营管理中的风险问题，降低或消除风险带来的不利影响，这样有利于实现医院的可持续发展。

四、提高医院经济管理中财务分析水平的有效策略

（一）提高财务人员的综合素质

财务人员只有具备较高的综合素质，才能够对医院经济管理中的各项财务进行科学合理分析，提高财务分析质量，确保医院的财务管理水平，因此，在经济管理过程中，医院需要加大财务人员的培养力度，持续提高财务人员的理论知识和专业技能，全面提升财务人员的综合素质。首先，医院需要提供最新版的财务资料，让财务人员进行学习探讨，扩展自身的知识面，增加自己的知识储备，这样财务人员在进行财务分析时，能够准确把握医院的财务发展动态，高效的进行财务分析，还能为财务管理工作提出有建设性的意见。其次，财务人员也需要加强自身学习，不管是工作中还是休息时间，都需要持续不断的充电，学习各种财务管理知识，优化自身的财务管理体系，熟练掌握运用财务分析方法，确保财务分析数据的真实性、准确性，减少财务分析的错误率，这样才能更好的为医院各项经营活动的开展提供强有力的保证。

（二）做好医院的经费管理工作

随着医疗体制改革的不断深化，传统的资金管理方式远远无法满足医院的长远经营发展需求，为了促进医院的长远健康发展，就需要做好医院的经费管理工作，合理利用各项资金，优化资源配置，提高资金的利用率，盘活医院的资金。首先，需要严格按照相关制度使用医院的各项资金，确保各项资金来源明细、使用明细清楚明了。其次，强化医院内部管理，建立责任制度，确保经费管理工作的顺利开展，避免出现问题时，各财务人员相互推诿责任的现象，确保各项资金使用的准确性。最后，需要积极采用先进的科学技术，建立财务分析平台，深入挖掘各项业务数据，促进医院经费管理工作的有序高效进行。

（三）建立科学完善的风险评估系统

在财务分析工作中，财务人员需要不仅需要分析各项财务数据，还需要收集、整理、归纳这些数据，对这些财务数据有全面了解，并且能从中提取出有用、有价值的信息，进行归纳总结，这样可以为医院的重大决策提供可靠的数据支撑，有利于决策者制定出科学合理精准的决策，帮助医院更好的规避风险，减少经济损失。因此，在医院经济管理中的财务分析工作中，需要建立科学完善的风险评估系统，强化风险预测、评估力度，密切关注市场经济的发展动态、变化形势，根据医院的实际经营状况建立完善的财务风险防范系统。同时需要重视事前预测分析和事后评价分析，及时发现财务分析中的问题，及时采取有效的措施解决问题。

（四）推进信息化建设工作

在开展医院内部财务分析工作过程中工作人员需要注意加强建设内部信息化系统，将财务数据和业务数据的传输效率提高，将传统各个部门之间信息交流壁垒有效打破，统一汇总各个部门数据信息，为医院财务分析提供有力支持，将财务分析战略性提高，确保工作人员可以对各个部门工作情况有详细、准确的理解，从整体角度出发，对医院内部工作内容、财务类别等进行专门的分析。医院内部在后续工作中可以搭建专业化的财务信息化管理平台，做好供应商的合理选择，加强对医院内部工作情况的调查和了解，根据调查的结果合理选择供应商，做好信息化建设流程的合理制定，并且规范化管理信息化平台各个模块，确保使用统一的模块处理医院内部资产数据，保证合理地存储各项数据信息。 例如可以在信息化平台中设置专门的模块用于处处各个科室床位周转情况，并且统计相关耗材占比等各项信息内容，做好日门诊量数据库的建设。同时，在推进医院财务信息化建设过程中还要做好患者评价指标等相关内容的合理设置，在信息平台上记录患者就诊情况、满意度等信息，帮助财务人员对各个科室业务开展情况和管理内容加强了解，从而在业务经营情况、财务数据变动内容等方面統筹全面地分析医院各项财务情况，落实医院财务分析工作。

（五）完善内部财务分析机制

在进行医院内部财务分析机制构建和完善过程中需要对医院的资产管理需求、当前政府会计制度实施内容等多方面进行分析了解，尤其是经过会计制度改革后医院内部会计工作中要通过合理设置权责发生制来规范化开展财务会计管理工作，通过收付实现制开展预算会计工作。在完善医院财务分析机制过程中，要保证机制能够和政府会计制度新要求相符合，就财务工作中的资金使用效益加强分析，就财政资金使用效益、使用方向等进行全面跟踪，就资金往来明细加强了解，确保有效地完成财务分析工作。

财务人员不但要对财政资金进行分析，还要对科教专项资金和自有资金的使用情况加强评估。近些年医院的管理水平随着社会的发展不断优化，只有在财务分析中对科教专项资金使用进行客观地评估才能进一步将医院内部核心竞争力提高。在完善财务分析机制过程中，工作人员要重视科教专项资金，安排专门的工作人员对不同粘度科教资金使用效益进行细致地分析，从而促使不断提升医院科研能力，提高医院的业务水平。通过对财务内部分析工作重点进行重新规划，结合财务分析重点加强资产管理结构优化，达到推动医院整体发展水平提升的目的。

（六）理清医院财务管理指引要求

一方面，在医院运营过程中要以安全第一、质量优先、科学管理为理念实现财务管理规划化、科学化发展。工作人员在具体实践中要加强平衡资金收支，重点管理费用科目明细等，实现医院资产结构完善、财务管理资源优化、资金运转效率提升等效果，建设医院良性循环经济。

另一方面，加强创新升级，以提质增效为目的建设新型财务管理模式。在具体实践中，工作人员要积极应用智能化、信息化财务管理系统，加强升级财务核算方式，做好资金申请审批的严格控制，在保证医院能够安全平稳运营的前提下可以加强资金来源途径的拓展，保证合法合规地融资，保障医院持久发展，提高资金应用需求。

（七）规范财务管理实践目标

医院要根据自身运营情况和财务管理方式做好预算管理工作，明确医院的资金流向和费用支出科目等，合理分析财务情况，按照预算编制程序和审批流程完成预算编制工作，编制医院预算资金实施计划，并且切实贯彻落实各项工作任务和计划。

医院在开展收支管理工作过程中需要坚持以收支平衡、资金运行稳定的理念，严格控制医院各类服务项目，确保收支情况和计划事项相符合，按照总收入范围控制医院财务费用支出总量，将超额支付产生的债务风险有效降低。

医院在开展资产管理过程中要注意做好资产结构分析，做好固定资产和流动资产比例的控制和分配，避免医院在运营过程中意外流失资产，要尽可能地提高资产利用率。

（八）健全财务风险识别防控机制

第一，做好财务决策评价体系的合理制定。医院要反复论证各项财务制度、计划执行方式、资金使用决策等措施的实施路径、资本结构、产生效果等因素，将财务决策科学性和实践性增强。

第二，加强风险预测能力的提升。在预测财务风险时要对医院财务运营漏洞缺陷进行准确地判断，然后及时制定整改或者调整方案，并且及时落实。相关工作人员还要加强国家卫生服务政策变动、医疗行业发展动态的关注，准确地预测估算财务风险。

第三，将医院财务审计制度严格执行落实，根据医院主管机构对财务管理方面的规定和财务规范细则做好相关财务行为的约束，同时借助第三方审计机构核算审计医院内部财务体系状况。

五、结语

综上所述，财务分析在医院经济管理中有重要作用，有利于提高医院的财务管理水平，提升医院的综合竞争实力。因此，医院需要提高财务分析的重视度，做好财务分析工作，让财务分析为医院的发展提供支持和帮助。

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