艾静

摘 要：当前社会经济发展迅速，身处其中的企业所面临的市场竞争压力也不断上升，为此企业纷纷尝试从多角度进行改革创新，以取得更好的发展成就。财务管理作为企业运营的重要支柱之一，在当前环境下需要重点进行强化，相关管理人员为确保财务管理工作的高效开展与持续提升，开始着重研究业财融合问题，希望以此为突破口实现企业财务管理因素的最优化调节。本文即围绕企业财务管理中的业财融合问题展开深入分析。

关键词：企业;财务管理;业财融合

随着目前市场上的竞争越来越激烈，企业要想在市场竞争中占据一席之地，那么就必须要提高自己的经济效益和市场竞争力，减少不必要的成本资源浪费，从而实现自身的可持续发展。财务管理是企业基于设定的目标而实行的一种资产规划方式，涉及到企业的融资、现金流调节以及利益分配等多种因素，是现代企业发展必须重视的核心环节。而在企业执行财务管理过程中，业财融合的作用愈发体现，它与企业的经营管理质量和实际效益提升等关联密切，影響着企业的健康、可持续发展。从改善业财融合角度入手提升企业财务管理质量，已成为近几年新的研究方向，为此有必要深入探索以得出行之有效的策略。

一、 正确认识业财融合

（一）业财融合的概念与内涵

一般来说，企业的经营管理需要多方面的助力，既要依靠业务方面的经验，又要借助财务管理的手段，以这种方式来推进各项业务活动进一步发展的模式，被称为业财融合。企业采用业财融合模式，一方面为经营业务工作提供了财务数据的支撑，另一方面也为财务管理活动的实施贡献了清晰的业务逻辑思维和能力。业财融合是企业经营过程中必不可少的一个环节，企业要想适应市场发展规律，满足自身的价值就得通过业财融合来保证企业经营内在目标需求，而且业财融合能够帮助企业实现资金与客户之间的联系，更加及时掌握客户的需求，是保证企业顺利运营的重要手段。随着经济全球化的发展以及科技的不断进步，企业财务管理也有了大幅度的改革，企业对财务的定位与转型使得原有的管理制度不再适配，只有将传统的财务工作建设与项目业务想靠拢，才能够更好地实现财务职能。

（二）业财融合的研究价值

企业从刚开始起步到快速发展这一过程中，业财融合是必经之路，且业财融合的实施形式在企业财务管理工作中愈发明显。毫无疑问，当前企业发展受到业财融合模式所带来的巨大便利，具体体现在：第一，业财融合相关活动直接提升了企业的财务管理水平，以事前、事中、事后三者相互协调的状态取代了以往单纯的事后监督;第二，业财融合的实行有效实现了对企业内部财务管理与业务实施之间的协调承接，极大地降低了项目运转过程中的风险指数;第三，运用业财融合能够让企业业务工作具体实施以及财务资本最优化调整都贴近企业实际经营状况，保证了效益最大化。从市场需求出发，企业的业财融合能够将经营过程中的经营规划、采购、投资、营销等多方面的内容融入到财务管理中，而从企业业务的角度来说，企业财务渗透进企业的各项业务中去，项目在开展的过程中除了要关注业务指标，还要重点分析财务指标，这在保证项目完成度的情况下还提高了项目的经济效益。从企业财务角度来看，业财融合实现了企业各个项项目业务的财务成本度量，提高了企业资金的分配效率，也为管理人员进行项目管理以及财务审查提供了必要的数据。

二、 企业财务管理中业财融合存在的问题

（一）缺少一致的目标

大多数情况下，企业的财务管理工作是通过协调安排企业财务成本和收益等内容来实现对经营费用的节省，而业务管理工作则是通过开源增量来获取更广阔的项目实践空间。正是由于财务管理和业务管理两者目标的不一致，使得相关人员在推行业财融合过程中举步维艰，难以精准找到交叉平衡点。再加上业财融合在我国开展实施的时间较短，很多具体的措施和方法都没有经过深入的研究，所以企业很难在短期内就能够掌握并灵活运用业财融合的管理方法，所以企业只能一边实践一边进行调整，很难在一开始就制定出明确的目标、而且大多数时间业务部门所关注的内容与财务部门所关注的内容有很多的差别，如何将这两者的目标融合起来也是企业需要考虑的重点问题。

（二）缺少必要的管理衔接

企业实施业财融合没有取得成效，其原因也与财务管理和业务管理单独实践层面的不完善有关。从企业财务管理角度来说，通常财务管理工作划分区域多基于财务管控需求，相关工作人员在评判财务管理实践基本状态时也多以局部数据的变化情况为依据，但在如何将业务管理融入到资产运作和金融资产调节等问题上显然不够专业。如此一来，使得企业现有的财务管理数据没有发挥出明显的指导价值;从企业业务管理角度来说，各部门之间明显存在一定程度的明争暗斗，这些情况导致了企业在业务管理方面的内容长期处于分散无序的状态，进而在判断业务方面基本情况时也会受到影响，最终不利于企业财务管理工作的有效实施。企业实现业财融合，首先需要考虑的便是财务部门与各个业务部门的有效衔接，在开展业财融合之前企业需要将以往的账目以及各个部门之前的存货进行细致的盘点，这无疑加大了工作开展的难度。还有就是现阶段我国引入业财融合的范围还不太广泛，而每个企业的业务系统都比较复杂，与不同的企业之间都有联系和合作，很多业务在不同的企业，不同的系统中的编码和定位都不相同，这使得数据信息之间很难进行联系和融通，一些比较体术的业务数据不能在系统中自动转化成财务数据，使得业财融合的优势并没有完全发挥出来，有可能还存在财务信息泄露的隐患。

（三）缺少开放的信息共享渠道

虽然财务融合在一些企业里得到了实施，同时也开通了大数据传输渠道，但具体实践上却存在明显的隐患，既内部信息共享渠道极为闭塞。详细表现在：一方面，企业在财务管理中开展业财融合活动阶段，财务数据公开状态程度不一、侧重点也不同。比如部分与项目有关联的宏观数据常常公开，而内部详尽的财务运行具体数据则被隐藏，后者恰恰是企业对财务管理基本状况和业务实践状态的评估所需要的重要参考依据;另一方面，企业在实施财务管理活动、推进财务管理具体工作的过程中，更新速率较快的往往是局部的信息，这些信息更新较慢的情况则常出现在实施财务整体管理项目的过程中。正因为如此，使得企业在实施财务管理工作时无法及时、有效且精准地把握业财融合的点，进而走向混乱无序的状态。

（四）缺少协调的人力资源调配

企业想要在财务管理工作中顺利推行业财融合，就必须保证内部人力资源调配的合理与协调。然而从实际情况来看，负责企业财务管理中业财融合环节的工作人员，大多数只具备一部分相应的能力。尽管企业可能在业财融合起步阶段对相关人员实施了专项培训，但其工作能力依旧良莠不齐，这一弊端随着业财融合的推进而不断显现，导致业财融合实施成效不佳;与此同时，业财融合实施之后的企业相较以往更重视资源管理层面的预见性研究。然而，后续对这些管理因素进行综合评估和分析时，却习惯于聚焦业务领域的研究。换句话说，相关工作人员在落实业财融合过程中更关注眼前，忽视了对未来实践层面的评估。显然，这种对于业财融合的调节与规制不太合理，使企业自身难以很好地与业财融合相关系列内容衔接组合起来。此外绩效考核和相关监督制度的不到位加剧了企业员工“浑水摸鱼”的想法，工作效率有很大的提升空间，不能够满足业财融合所需要的工作力度，在一定方面阻碍了企业业财融合制度的开展。不同部门业务管理过程中并没有与业务考核相关联，使得业务部门财务渗透存在着很大的阻力，业财融合的发展十分艰难。

三、 解决企业财务管理中业财融合问题的策略

（一）循序渐进地调整业财融合的目标

企业之所以运用业财融合的方式来实现对财务管理工作的进一步优化，就是因为它拥有丰富的实践成效，有助于企业用极少的时间完成资源调配和规制。为解决上文提到的部分企业业财融合目标不一致问题，可以采取如下策略：第一，财务管理人员应当对企业当前发展的基本情况进行全面了解与综合分析，尤其聚焦业财融合实际情况做深入研究;第二，负责业财融合的工作员人首先要全方位比较成本和利润分配情况，将业财融合的实践点放在成本规划运用和利润最大化上面，以此来避免业财融合期间财务管理与业务管理两方面活动的不适应;第三，实施业财融合过程中，应当科学合理地串联起财务管理与日常经营业务，寻求让两者有机结合的平衡点，同时也为后续相关工作的顺利推进扫清障碍。综合来说，企业在业财融合实践环节必须把握财务管理与业务管理的目标一致，既确保日常经营业务的有效落实，又促进财务管理工作的规范与流畅。业财融合目标的确认需要与现代科技和经济市场关联和挂钩，在当前这一信息化时代，信息技术在业务管理和财务管理中的使用已经不算是新鲜事了，财务部门作为企业中信息最为集中的部门，为业财融合提供了前提条件，在这基础上合理利用信息系统，对企业信息系统中的数据新兴多角度、动态化的利用，提炼出经营管理过程中有效的数据信息，为生产经营决策提供帮助。业财融合目标的确定离不开信息化技术的加入，不管是各部门之间的交流还是企业与其他企业之间的合作就需要信息技术的介入，所以企业在运营的过程中要重视信息化的建设，实现不同部门之间的信息共享和信息交流，发挥出业财融合制度最大的作用。最后企业业财融合的目标需要考虑企业经营的全过程，因为业财融合管理参与了企业经营的去昂过程，不管是项目合同的签订还是经营过程的评审都需要业财融合的加入，而且一般来说财务部门要对企业业务项目的执行情况进行实时的跟踪，对业务项目执行过程中的质量和结果进行综合评价，并绘制相关表格，以相对简洁和公正的态度将这些内容记性汇报，以此来分析项目资金的分配和处理，保证企业项目成本在可控的范围内。

（二）科学衔接业财融合所需的管理因素

只有正视业财融合活动具体实践层面才能真正解决业财融合相关问题，通过协调组合业务管理与财务管理两个领域，确保其中任何一方面都不会因另一方面出现问题而影响自身的实践成效。为实现这一目标，企业应当从双向落实衔接条件的联动规制，以取得业财融合在财务管理因素上的最优化调整。举例来说，某企业工作人员采取分散化管理法来对业财融合工作的具体实践进行合理安排与调整，具体操作包括：第一，在企业实施财务管理过程中，首先基于常规财务管理基本情况，先恰当地规制和安排财务管理的要素进行，再从资产运作和金融要素规制两方面，站在业务管理角度对一些财务管理活动具体内容进行适当转换;第二，在对财务管理内容进行综合评估和研究时，需要逐步创建财务管理工作与业务实践具体情况之间的联系，以此来弥补企业财务管理中的缺失部分;第三，在推进业务管理活动阶段，既要关注财务管理成效上的调节，又要尽可能借助信息化数字平台把零散的业务内容进行集中，并引入大数据技术来优化过失的数据操控结构，改善财务数据与业务工作之间的不适应状态。综合来说，通过整合与调整业财融合关键点，实现对各个部分管理上短板的有效弥补，从而指引其具体活动的协调和整合，最终实现企业财务管理中业财融合问题的科学改善。

（三）切实保障业财融合所需的信息畅通性

在业财融合活动具体推进与实施过程中，全面提升相关信息的开放与畅通，有助于合力推进各项管理因素的协调规制和安排。首先从企业财务管理数据的透明度角度来看，对业财融合的规制應当建立在创建财务数据信息整合与最优化调整结构的基础上，一方面要进一步调整企业结构，另一方面要重视如何建立各个方面的信息与其整体发展间的相互联动框架，这样才能对财务管理数据在业务结构规划和实践结构调整等方面的工作进行有效组合，以避免实施业财融合期间发生财务数据与管理工作间不对应或者信息错误的情况。举例来说，在实施业财融合过程中，应当协调好各个方面的财务信息规整，并基于成本、负债、应收账款管理等方面对相关信息进行协调规整，以保证其活动具体实践环节可以有序开展对整体构建体系层面的分析，并以相对完善、整合推行的状态，规制和安排业务管理方面的系列内容;其次，从业财融合数据畅通性层面来看，对企业财务管理工作中业财融合层面的信息畅通性进行科学调节，需要关注并重视整体部分之间的信息更新是否做到灵活和同步。详细而言，业财融合阶段所需的信息应当保证基础业务部分的及时更新以及实践层面的良好安排，以保证在项目信息多维度分析和研究时得到有效利用。总的来说，解决企业财务管理工作中的业财融合问题，需要以项目实施的具体层面作为突破口，针对企业财务管理信息的“透明度”进行提升，针对企业财务管理与业务工作之间的协调承接进行强化。

（四）持续提升业财融合工作人员的能力

一方面，企业应大力改变以往的培训内容，提高业财融合工作人员培训力度和质量。另一方面，企业应从业财融合后发展趋向的长远化评估能力来着重培养相关人员。只有切实提高业财融合工作人员的能力，才能为后续深入推进业财融合奠定坚实的基础。举例来说，某企业实施业财融合过程中，通过转换以往的业财融合培训理论知识，采用情景互动实验操作的方式来推广业财融合，显著提升培训的实用性。与此同时，又在业财融合管理阶段关注对员工的评价，即对于业财融合后所带来的企业发展导向做出长效性规整。通过这样的方式，成功实现了对业财融合工作人员能力的全面提高，促进了企业财务管理工作的进一步优化。制定科学合理的管理和监督制度，让员工之间能够相互监督，相互督促，并将项目最终的完成情况与员工的奖金福利想关联，保证激发员工的工作积极性。

（五）建立项目参与评估体系

最好还能够建立项目参与评估体系，以避免财务部门与业务部门相互推卸责任，对项目的执行目的、效益等进行全面、客观的评价，以此来保证项目相关数据指标的合理和正确性，这也是员工开展工作的重要的前提。评估的主要内容包括企业项目实际经济指标与鞠策目标程度之间的对比，预期资金与实际所投入资金之间的差异，评估业务实际收益与目标收益之间的偏差，并对业务执行过程进行跟踪检查，确保评价业务开展的效率，评估经济市场的变化并与项目过程相结合，降低项目进行的风险。总之评估体系的建立对企业业务发展、效益、技术能力以及生产都有着很大的影响，强化项目参与评估体系的建设能够保证企业管理制度制定的科学性，为企业管理者决策提供了精确的数据信息支撑，增加了项目决策的正确性。业财融合在公开是实行的时候比较繁琐，但是能够大幅度降低项目开展的风险，是企业长久可持续发展的重要保障。

四、总结

现阶段企业纷纷着手研究财务管理工作中的业财融合问题，试图以此为突破口促进企业实现更好的发展。而解决业财融合问题的关键，就在于如何循序渐进地改变业财融合目标、合理衔接业财融合管理因素、确保业财融合所需信息的畅通性以及不断提高业财融合工作人员能力。希望本文的研究能够发挥抛砖引玉的作用，启发更多的企业在解决业财融合问题上取得更大的成就。

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