曲菲

摘要：经济新常态下，企业要满足市场的发展需求，就需要做出改革和转型。结合实际情况来看，当前我国经济正处于中速增长时期。这对于企业来讲，就需要走稳定增长、可持续发展道路。因此，结合我国国情，尤其是改革开放40年来的深刻经验，来针对企业运营情况，对企业工商管理工作提出创新与发展的策略，就比较具有现实意义。

关键词：企业工商管理;市场;企业管理人员

在如今强调管理以人为本、人性化管理的时代背景下，一种新型的企业管理方式正在全国各大企业中兴起，企业管理者们慢慢地认识到只有获得了企业员工的肯定以及爱戴，建立企业文化、员工关怀，让员工在企业里感受到“家”的温暖，所以，企业就必须要与时俱进，不断地完善企业内部管理能力，要把“人”放在第一位，以“人”作为一个突破口，建立一支专业的人才队伍力量，不断地加强员工管理以及员工培训，从而提高企业的工商管理能力[1]。

1工商管理的概念

工商管理指的是，在企业的发展过程当中主要负责企业内部行为的管理和制定企业的经营策略，其主要就是根据会计学、管理学和经济学等相关的技能知识，通过使用现代企业的管理手段来实现对企业的管理以及经营决策，推进企业的健康发展。工商管理在企业实际开展工作的过程中会涉及到财务管理、生产管理、成本管理、品牌管理等多领域的协调工作，企业要选择正确健康的发展方向，企业发展战略也要顺应时代的发展，当前我国企业正处于转型时期，就更加需要企业工商管理在其中完成其使命，为企业的转型制定正确的发展战略，从而促进企业可持续发展，实现企业的转型，这就是企业工商管理的意义[2]。

2目前企业工商管理存在的问题

2.1没有树立良好的工商管理意识

经济新常态的发展背景下，企业工商管理模式需要结合时代改革出新。然而当前企业工商管理模式仍倾向于依赖传统，求稳不求新，没有很好地迎合经济新常态下的诸多机遇，以致企业的长期稳定发展受到阻碍。目前企业工商管理模式表现为理论大于实践，即工商管理以理论内容指导为主，纸上谈兵，缺乏实践氛围和实践指导。只有良好的企业实践氛围和战略发展部署，才能使企业具备活力，进而迸发更加新潮的理念和观点，提高生产力。

2.2市场发展定位不清晰

因为受到计划经济发展背景的影响，部分企业经营理念比较落后，没有根据时代发展进行调整，不满足现代企业发展需求。部分企业没有制订长期发展计划，不利于企业持续发展。如果企业为了能够在市场竞争中占据一定地位，实现稳定发展，应加强产品研发和创新，积极引进现代化技术，为企业稳定经营提供支持。

2.3缺乏完善的考核机制

很多企业在落实工商管理培训的过程中，受到传统模式以及思维定式的影响，导致相关机构之间不能进行有效的衔接，且由于培训者和受培训人员之间未能进行有效的交流互动，致使企业相关人员难以对工商管理方面的知识与技能进行全面的理解和掌握。再加上企业对于工商管理培训缺乏考核，或者是考核方式较为单一，导致考核工作落实不到位，使得工商管理培训质量难以得到有效的提升，而这也对企业管理水平的提升造成了不利影响。

2.4管理人员能力缺失

在新经济环境下企业的管理制度和方式与传统模式下的管理政策会有所不同，企业中的管理人员应该具备更加先进的管理思想，符合时代发展的要求。企业中管理人员的能力水平直接决定了企业的管理水平，这不仅会影响企业的收益，企业的管理机制设置如果不合理，很多管理人员也不具备专业的管理知识和技能，员工职能分配模糊，很多岗位都是有其他部门的工作人员进行兼职。在这样的管理模式下，如果企业出现任何管理层面的问题都没有相关的人员进行解决，甚至会出现各部门相互推卸责任的情况。

3企业工商管理创新发展路径探析

3.1企业高层领导要重视工商管理模式，加大推行力度

作为一名企业员工，不要去排斥一些理论化的知识，因为工商管理的知识相对于企业产品技术的专业化知识来讲都是更加抽象一些的[3]。企业生产的产品进入市场后进行销售以及企业操作工人在产品链时以及其他一切企业的实际运营等项目时，工商管理都是在无形当中产生了非常重要的意义，对于企业的工商管理要加以重视，针对企业管理模式的落后及时作出改变，优化管理模式，严格管控流程，实现企业利益最大化。

3.2积极引进先进技术

企业经营发展中技术创新是促进企业长效发展的重要因素，更是企业发展的根本。只有创新，才能增强企业竞争优势，研发出满足市场需求的特色产品。加强企业自主研发，积极引进现代化设备和技术，增强企业综合竞争实力，引导企业健康发展[4]。在企业创新中，应加强管理人才培训，强化其创新意识，让管理人员能够熟练使用现代化技术，并结合国情和企业发展要求，制定详细的工作方案，一方面利用现代化技术提高产品质量，满足客户多元化需求;另一方面通过现代化技术，促进企业各项资源的整合，避免资金随意浪费，维护企业自身利益，实现企业健康发展目标。

3.3关注企业的发展战略

随着科学技术的飞速发展，未来人们交换信息的手段必然会更加便捷、更加迅速，从而导致市场竞争更加激烈，这就需要企业管理人员必须具备战略眼光，来加强企业发展战略部署，才能使企业在激烈的市场竞争中得到一线生机。企业发展战略部署一直是企业工商管理的重点，主要以企业当前的实际情况为基础，以企业的发展目标为核心，结合对市场环境变化的预测，最后制定出企业的长远发展规划。随着经济市场的不断发展，就要提高企业工商管理人员素质、明确企业市场定位，针对企业发展过程中的各项风险，针对企业内外部的因素，从而实现企业以最小的成本代价创造出最大程度的经济效益。

3.4强化企业工商管理工作人员的能力

企業工商管理工作人员的专业知识水平和专业技能都会直接影响到企业工商管理工作的展开，会直接影响到企业整体的发展态势，因此企业要将一部分精力放到人才管理的方面上[5]。首先，企业可以定时对企业内部的管理人员进行考核，检验工作人员对专业知识的掌握水平，对于那些掌握较差的员工予以惩罚或是替换，其次就是对企业现有的管理工作人员进行专业技能的强化，力求为企业建设更加符合时代要求和企业发展理念的新经济背景下的管理模式。

3.5企业营销方式创新

经济新常态下，企业运营方式相较传统发生了较大的变化。企业更需要全面分析市场环境，优化企业人力资源结构，进行营销方式改良创新，对现有的营销方式进行分析，结合企业战略目标，做出优化、调整和改良。建立在市场需求快速响应机制上的营销创新，能保证企业在市场竞争中长期占据主导地位。

综上所述，企业必须要进行工商管理的创新，根据企业的实际情况，引入先进的管理模式理念，从而为企业的发展制定科学正确的发展方向，从而促使企业实现可持续性发展。作为一名煤矿企业的管理人员，深知管理创新对国有老企业的重大意义。智能化的先进装备，合理的人员结构，正确的激励考核机制等一系列措施，最大限度汇聚职工参与企业管理的积极性，提高企业核心竞争力，树立良好的企业形象，促进企业安全高效绿色生产。

参考文献：

[1]贺春.新经济环境下制造企业管理水平的提升策略[J].商场现代化，2020（7）：116-117.

[2]陈锦明.探析企业内控建设对提升企业管理水平的意义[J].科技经济市场，2020（3）：96-97.

[3]罗笑.浅谈内部审计对现代企业管理水平提升的促进作用[J].现代商业，2020（4）：148-149.