沙慧慧

摘要：企业在发展过程中必须要着眼于未来，将实现可持续发展作为首要目标。要想完成这个目标，必须要对人力资源管理工作给予高度的重视，而绩效考核作为人力资源管理工作中的一个重要组成部分，存在着诸如缺乏统一的管理制度，缺少绩效考评的有针对性的统一标准，对绩效考核所起到的作用认识不足，或者是真正落实执行不到位等现象。针对这种情况，必须要加快转变管理理念，优化现有的绩效考核制度，实现可持续发展。

关键词：企业;人力资源管理;绩效考核;问题分析;研究;相关策略

1人力资源管理中实行绩效考核的意义

1.1提高工作效率和水平，优化人力资源结构

人力资源管理部门可以通过绩效考核的结果去全面地了解工作人员的实际进展和工作效率，可以适当地对工作人员的工作进行调整和监督，进一步提升事业单位的整体工作效率和整体服务水平。除此之外，制定出清晰合理的绩效考核目标能帮助工作人员清楚地认识到自己工作的具体任务，掌握工作的流程和标准，确保工作的规范性。事业单位绩效考核的整体效果能够和事业单位内部人力资源的情况充分融合，对于人员岗位的合理安排能够起到至关重要的作用[1]。

1.2为人才提拔和调动提供依据

积极地开展绩效考核工作，对人才选拔提供巨大帮助。可以根据考核的结果选拔更加出色的人才，从而使人力资源得到合理分配，有效提升工作质量和效率，推动企业快速发展。与此同时，绩效考核还能够帮助管理人员发现日常工作中存在的突出问题，真实地反映工作人员的实际工作水平，使他们在各自岗位中发挥出更大的价值。

1.3转变工作态度，提升工作积极性

绩效考核制度的确立能够对事业单位工作人员的工作态度和服务效果进行一个综合性的评价，能够体现出考核的公平性与客观性。绩效考核内容的细致划分，将人民满意度纳入考评体系中，更能推动事业单位工作人员工作态度的转变。绩效考核配备相应的奖惩制度，能够进一步调动事业单位工作人员的积极性和工作热情，在日常的工作中更具有责任感和使命感。

2力资源管理效率提升以及绩效考核的问题

2.1绩效考核理念认知不足

当前，有部分企业没有充分认识到绩效考核工作的重要性，即使积极地开展了绩效考核工作，但是由于重视力度不够，也很难收到应有的效果。如果没有完善的绩效考核制度作为支撑，员工会逐渐丧失工作的积极性，很难以认真负责的态度工作，最终导致工作效率低下。另外，由于对绩效考核理念认识不足，致使考核结果无法反映员工的真实情况，不利于管理人员了解员工的实际工作情况。

2.2现阶段的绩效考核标准设置尚不科学

在我国，绝大部分企业内部的绩效考核往往是通过对员工的工作态度、工作效率、工作质量及其自身对任务目标的完成度而定的。除此之外，还包括员工是否遵守企业规章制度、劳动纪律以及是否可以发挥自身岗位职责等。在绩效考核工作中，个别企业考核标准设置不太科学。特别是，部分绩效考核关键指标没有量化，致使考核者无法准确运用直观数据、成效显现等因素评价被考核者，考核过程具有主观性、随意性和模糊性，从而影响了考核评价质量。有的企业考核目标值设定过高，致使多数被考核者无法完成业绩目标，从而挫伤了被考核者的工作积极性，最终导致优秀员工流失或消极怠工。

2.3绩效考核的制定不科学、不合理

绩效管理体系的具体内容制定应该循序科学合理的原则，将事业单位的所有工作人员全部纳入考评体系当中。但是一些事业单位在实际的操作过程中由于对绩效考核的认知不全面，没有考虑到单位的自身发展情况，盲目的设定目标，在收集员工工作信息方面也缺乏相关经验，在一定程度上影响到了事业单位人力资源分配的实际效果，甚至影响了工作人员的福利政策和职级升迁变动等，无法体现绩效考核在人力资源管理体系中的具体价值。

3绩效考核在人力资源管理中应用的策略

3.1建立完善的绩效考核体系

第一，企业管理者应正确且全面地认识绩效考核工作。绩效考核工作会增加管理业务量、打破原有平衡，极易引发一些新的矛盾。各个企业的负责人是绩效考核的执行者，因此，在建立绩效考核体系之前，取得管理层的理解、支持十分重要，同时，深入充分的沟通会在绩效考核工作中发挥积极作用。建立考核体系之初，务必采取自上而下和自下而上相结合、管理者与员工相结合的方法，广泛听取各方面意见，全面考察各方面情况，系统了解各阶段及各种环节中的工作情况，构建满足企业实际需求和契合员工实际情况的绩效考核体系[2]。第二，确保员工绩效考核目标与企业的战略及目标相一致。企业应将绩效指标纳入企业的战略规划，从而有效激励员工，增强其责任感和认同感，更好地参与價值的创造，最大化拓展利润增长空间，促进企业发展。同时，只有个人考核目标与企业战略一致，才能形成管理合力，将员工成长和企业发展相融合。第三，充分应用信息化管理平台。员工绩效考核涉及面广、人数多、工作量大，在考核过程中充分发挥人力资源管理信息系统的作用，不仅能降低工作强度、提高工作效率，还能确保考核结果的准确性。

3.2完善考核结果奖惩制度

绩效考核的作用想要得到最大的发挥，就要落实相应的奖惩制度。在事业单位中制定相应的激励政策能够极大地调动工作人员的工作积极性，以便于绩效考核的有效实施。事业单位制定激励政策可以从以下两个方面入手：一方面采用物质奖励的手段，对于绩效考核结果优秀的工作人员给予相应的奖金、休假、奖品等奖励;另一方面也要对优秀的工作人员进行精神上的激励，主要体现在公开表彰、委以重任等形式。完善的激励制度能够提升工作人员对岗位职责的认知程度，增强工作人员的工作责任感。精神奖励也能让工作人员对工作单位有更强的归属感，在日常的工作实践中能够更自觉为单位做出贡献，促进单位的进一步发展。在落实绩效考评制度后，一定要对考核的结果予以重视并妥善的处理，只有领导重视绩效考核的结果，工作人员在工作中才能更加慎重地对待绩效考核。员工也可以根据绩效考核的结果调整工作的中心，弥补自己的不足，提升工作的技能和工作水平。对于绩效考核结果较差的工作人员要进行岗位技能培训，提高其岗位技能和职业素养。重视职业道德的培训，促使工作人员端正工作态度，提高工作能力，为本单位的发展做出贡献[3]。

3.3提升员工综合素质和业务水平

人力资源管理的最终目的就是使员工在实现自我价值的同时，还能为企业做出更大的贡献。因此，必须重视员工业务能力的提升，从而帮助企业树立良好的形象，提升市场竞争力。基于此，可以定期组织员工开展技能培训，为员工提升业务水平创造机会，并提供平台，帮助员工树立终身学习的意识。另外，还可以定期邀请行业内的专家到单位演讲和交流，到兄弟单位参观学习，开拓员工的视野，使他们能够以更加积极的态度主动去学习，这将会有效带动企业的全面发展[4]。

4结束语

综上所述，在这种背景下，要积极开展绩效考核工作，尤其是单位的高层领导要对这项工作予以重视，并不断完善现有的考核体系，通过绩效考核，让员工认识到自己工作中的不足，并在今后的工作中加以改进，发挥更大的价值，从而促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨立新.事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略[J].财经界，2020（36）：255-256.

[2]丁辉.事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略[J].中国中小企业，2020（11）：197-198.

[3]赵海燕.事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨[J].商讯，2020（26）：193-194.