梁优 陕西建工第六建设集团有限公司

相较于其他企业来说，建筑企业的财务管理活动本身就非常复杂，要求企业充分关注财务管理的细节内容，才能够取得较好的财务管理成效。但是当前我国很多建筑企业在平时对于财务管理的重视程度不够，导致财务管理活动很难给企业发展提供较好的支持。特别是建筑企业发展过程中对于资金成本预算、财务核算、现金流量管理等多个方面都有较高的要求。而财务管理体系的欠缺使得建筑企业很难做好上述工作，最终使得财务管理体系无法取得预期的效果。在这种情况下，就有必要结合建筑企业财务管理的基本现状进行深入分析，探索财务管理体系的优化提升对策。

一、建筑企业财务管理的基本现状

财务管理活动可以立足于财务数据分析、财务决策等活动对企业的财务数据进行深层次剖析，并与企业的业务发展内容和战略发展规划紧密结合在一起，推动企业实现各类战略发展目标。因此，良好的财务管理方案可以帮助企业创造预期的经济价值。目前我国很多建筑企业也开始关注财务管理活动，同时也着手进行财务管理制度与内容的优化与调整。结合实际情况来看，较多建筑企业的财务管理工作都还存在比较显著的欠缺与不足，很难与企业各项业务的发展提供较好的财务数据支撑。特别是我国房地产行业目前已经进入了微利时代，要求各个建筑企业能够灵活进行资金统筹管理，才能够降低自身所承受的资金压力。但是需要注意的是，有较多建筑企业并没有做好这方面的工作，使得财务管理活动的战略价值很难得到较好发挥。在这种情况下，就有必要针对建筑企业财务管理的具体情况进行深层次的剖析，并明确建筑企业的财务管理存在的具体问题，在后续时间里进行针对性的优化与改善。

二、建筑企业财务管理存在的问题

（一）对财务管理的重视程度不足

部分建筑企业对于财务管理的重视程度存在显著不足，导致财务管理体系无法在企业内部发挥较好的作用。其中，部分企业的中高层领导者认为财务管理活动就是账务处理工作，主要用于统计企业的财务数据信息，并不会对企业经营发展产生太大影响。这种思想忽视了财务管理的战略价值，依然停留在传统企业管理理念上，很难保证企业的长效发展。这主要是因为建筑企业当前的内外部经营环境非常复杂，很多业务决策都需要得到财务数据的支撑。如果企业财务管理活动无法提供有价值的决策数据，那么就会导致企业的经营决策变得盲目，很难结合企业实际情况作出有效的决策。

（二）风险管控体系不完善

建筑企业财务管理活动是比较复杂的，同时多数企业也面临较为显著的财务风险。这主要是因为大部分建筑项目所需要的资金都比较多，要求建筑企业可以在项目施工之前就筹集够充足的资金。与此同时，建筑项目的资金回笼速度也非常慢，导致建筑企业在筹集资金以后面临着较为显著的贷款压力，甚至直接给企业带来财务危机。我国很多建筑企业在平时都过于关注业务拓展和项目管理，对于资金风险的管控力度还不够。部分企业在项目建设之前筹集了过多资金，但并没有充分考虑自己的承受能力，导致企业在后续发展中需要承担非常高的资金压力。在资金周转困难的情况下，为了偿还银行贷款，不得不低价转让项目资源，进一步降低了自身的盈利水平。

（三）财务管理手段薄弱

建筑企业的资金流动比较频繁，同时资金调用也比较分散，给财务管理工作带来了一定的困难。但目前我国较多建筑企业的财务管理手段相对来说都比较薄弱，导致企业的资金动态管理能力存在较多不足，很难保证各类资金的使用效率。一方面，部分建筑企业使用了多头开户的资金管控模式，使得企业账户内存在较多闲置资金。建筑企业大部分资金都是从银行借贷而来的，闲置资金长时间沉淀会增加企业的资金使用成本，同时也降低了资金的使用率。另一方面，部分建筑企业在使用资金的时候，针对资金的全过程跟踪管理也存在不足，导致资金的流向不清晰。在这种情况下，建筑企业的资金就很容易出现浪费。目前我国建筑企业的资金本身就比较紧张，频繁出现资金浪费也会进一步增加财务管理的压力。

（四）财务信息化建设滞后

当前我国已经全面进入了信息化时代，各类信息化技术在我国各行各业中都发挥了较好的作用，在财务管理领域也不例外。我国建筑企业在最近时间里也开始应用财务信息化技术，从以前的手工会计模式转变为了会计电算化模式，同时近几年也开始向着财务信息化模式延伸。目前我国很多建筑企业的财务信息化建设还停留在会计电算化模式。即建筑企业已经开始认可财务信息化技术的优势与价值，同时也推动了财务管理活动的信息化转变。但是需要注意的是，很多建筑企业都仅仅将财务信息化技术当成财务管理的工具，并没有立足于战略层面看待财务信息技术。这种情况也导致财务信息化技术只能进行各类财务信息的快速处理，很难立足于企业内部业务活动进行针对性的优化与改善，很难发挥财务信息技术的战略成效，需要在后续经营管理中进行针对性的优化与调整。

（五）财务人员素质有待提升

在新时代发展过程中，建筑企业财务管理活动已经变得更加复杂，需要高素质财务管理人才作为支撑，才能够取得较好的财务管理效果。但是结合我国建筑企业的财务管理人才队伍的实际情况来看，高学历财务人才还比较缺乏。不仅如此，很多建筑企业平时都没有关注财务人员的培训教育活动，使得企业的财务人员在参与工作的时候很难得到自身素质水平的提升。这些情况都导致了建筑企业财务管理创新活动很难得到较好贯彻，应该在未来发展中重视财务人才素质水平的专项提升。

三、建筑企业财务管理的改善对策

（一）提高财务管理的重视程度

建筑企业应该在后续时间里着力于提高财务管理的重视程度，使得财务管理的战略价值可以得到较好的发挥。这也要求建筑企业能够立足于长远目光来看待财务管理活动，并充分明确财务管理对于企业长远发展的促进作用。这也要求建筑企业中高层领导者能够转变自身对于财务管理的认识，不能仅仅将财务管理看成账务处理。事实上，财务管理活动是对企业资金投入、运营、产出等各个环节的有效管理与全过程监控，直接决定了企业各项业务运作的效果，以及未来发展的成效。因此建筑企业在进行阶段性业务发展总结和未来战略发展规划设计等活动中，应该逐步凸显财务管理活动的价值，并多引入一些财务管理数据进行深入分析，使得中高层领导者能够直观感知财务管理数据的价值，在后续时间里充分重视财务管理活动。特别是在当前房产行业步入微利时代以后，很多建筑企业都表现出了较强的不适应性。在这种情况下，建筑企业也可以通过财务管理活动明确成本与收入的变化情况，并给出房产微利时代下建筑企业成本精细化管理以及多元化盈利点的财务决策建议，使得财务管理模块能够发挥较好的战略指导价值。

（二）构建完善的风险管控体系

建筑企业在经营发展过程中应该构建完善的风险管控体系，能够较好甄别企业存在的各类财务风险，并进行针对性的控制与改善。这也要求财务部门可以结合建筑企业的特点，立足于多个层面制定财务风险评估指标，并对各个财务风险指标的内容进行分析，明确这些财务风险指标的阈值。对于建筑企业来说，财务风险的主要表现就是可支配资金不足、资金流动性较差等。因此，在制定财务风险指标的时候，可以立足于企业现金流的变化，评价企业抵抗风险的能力，依托于此进行财务风险的管控。在设计细化风险指标的时候，则可以通过筹资风险、投资风险、资金流通风险等维度，明确建筑企业在自身运作的全过程中所存在的具体财务风险。比如建筑企业在建筑项目建设施工之前，都要进行筹资活动。这个时候，企业就可以通过筹资规模、资金使用时间点等各个要素进行分析，明确企业的筹资风险，并基于此制定完善全面的筹资方案。通过这些方式，就可以提高财务风险管控的积极性，实现财务风险的事前管理，避免财务风险在企业内部全面爆发。除此之外，建筑企业还要针对自身所面临的财务风险类型进行深入分析并结合企业设计情况制定每一种财务风险的应急预案体系，避免财务风险给企业带来不可挽回的损失。

（三）创新财务管理手段

建筑企业在财务管理过程中，也应该推动财务管理手段的创新，使得财务管理活动能够取得预期的效果。第一，有效应用全面预算管理模式。即建筑企业可以引入全面预算管理理念，保证财务预算管理的精准性与全面性。结合建筑企业的特殊性来看，企业应该形成以建筑项目为主的全面预算管理体系。即在建筑项目建设施工之前，针对建筑设计技术图纸和施工方案进行分析，并完成建筑项目工程量的详细分析，制定相对完善的预算成本目标，并将其分摊到各个施工环节中，使得不同施工环节都可以得到预算目标的指引。在项目结束以后，还要进行预算目标与实际消耗的对比，分析预算超标的原因，并在后续进行针对性的优化与改善。第二，构建资金动态管理体系。建筑企业在运营发展过程中对于流动资金的需求非常显著，如果企业流动资金不足还会带来严重的财务风险。在这种情况下，建筑企业就应该构建完善的资金动态管理体系，加强各类资金使用的动态化管理，明确每一笔资金的用途，并做好这些资金的跟踪管理。特别是在使用资金的时候，应该由项目经理统一审批，避免资金支出出现失控与浪费的情况。如果项目部确实缺乏资金，也应该由公司主管部门进行统一协调，不能出现不进行协调资金的情况，保证资金动态管理体系可以规范进行。第三，做好财务管理监督工作。建筑企业应该不断完善财务管理的监督工作，在企业内部组建一支高素质监督管理团队，明确财务管理的各项细节内容可以得到全方位的实施。在组建财务监督团队的时候，主要有高层领导、业务部门负责人、财务部门负责人、审计人员等群体，同时还要保证这些成员的独立性，使得财务管理监督工作能够取得预期效果。

（四）加快财务信息化建设

在信息化技术快速发展的背景下，财务信息技术会直接改变财务管理活动的内外部格局，应该在后续工作里引起充分重视。对于建筑企业来说，也应该加快自身对于财务信息技术的战略认识水平，并提高财务信息化的建设进程。这也要求建筑企业可以结合自身财务管理情况构建完善的财务信息系统。鉴于建筑企业的特殊性，企业可以考虑结合自身所负责的建筑工程情况，构建适合于大部分建筑工程的财务管理系统，最终形成以建筑项目为主体的财务管理系统。这也要求建筑企业可以明确各个建筑工程的财务工作，并优化不同建筑工程的财务管理流程，实现财务管理事务的标准化与统一化。这样以后，建筑工程就可以在各个建筑项目中开展统一化的财务管理活动，并将其财务数据纳入财务信息系统中，提高财务信息系统的运作效果。除此之外，建筑企业还要在后续时间里推动财务信息系统与ERP系统的联动，并依托于此实现财务管理活动与内部业务活动之间的联动水平。事实上，在新时代背景下，建筑企业财务管理活动本身就应该延伸到各个业务部门中，实现财务信息的双向流通，才能够充分保证财务管理活动取得预期的效果。因此，建筑企业也要充分借助于财务信息系统与ERP系统的联动，使得财务信息化建设可以发挥较为突出的战略价值。

（五）提高财务人员素质水平

建筑企业在后续发展中应该明确高素质财务管理人员的战略价值，并全面贯彻人才战略的相关理念，切实提高财务人员的综合素质水平。这也要求建筑企业可以结合财务岗位的职能内容和素质能力要求，逐步形成完善的岗位胜任力模型体系，并完成胜任力指标的分解，使得财务人员可以对比这些胜任力指标，明确自身在能力素质方面存在的不足。在此基础上，建筑企业也可以在内部开展一些财务管理培训教育活动，提高财务人员的综合素质能力。这也要求建筑企业可以在平时积极优化内部环境氛围，逐步形成学习型组织，提高财务人员自主学习的积极性。特别是在我国财务会计法律准则出现调整的时候，建筑企业也要引领内部财务人员进行积极学习，使得他们的综合素质能力可以得到较好提升。

四、结语

综合来看，建筑企业财务管理的内外部环境发生了较大的变化，要求企业充分关注财务管理活动的优化与改善，实现财务管理体系的创新调整。对于各个建筑企业来说，应该能够切实提高中高层管理者对于财务管理活动的重视程度，同时还要在财务管理活动进行过程中构建完善的全面的风险防控体系，能够及时甄别自身所存在的财务风险，提高财务管理体系的顺畅性。与此同时，建筑企业还要及时创新财务管理手段，并加快财务信息化的建设布局，使得财务管理体系能够真正实现创新转变，在未来复杂的行业市场环境中取得较好的发展成效。