摘要：随着全球经济化，企业与企业之间的合作也更加紧密，国有企业的发展对我国国有资产的保值起到了至关重要的作用。因此，必须重视国有企业的发展，积极面对发展过程中供应商管理困难等问题。目前，最应该解决的是供应商管理问题，相关部门应建立健全管理制度，为国有企业的发展提供良好条件。本文主要通过探究国有企业供应商管理难点，针对其中出现的问题，提出解决措施。

关键词：国有企业;供应商;管理难点;对策研究

引言：

物资采购作为企业运营中必不可少的环节，供应商是物资采购的主体。由此可以见得供应商对企业发展起到了很大的作用，对成本控制也具有一定的影响。良好的供应商管理体系不仅能够有效的控制成本，还能促进企业的可持续发展，提高企业的核心竞争力。因此企业在发展过程中，必须要重视对供应商的管理，有关部门也要加强监管力度。

一、供应商管理在国有企业中出现的问题

（一）供应商的准入标准不明确

要想采购质量好的产品必须提高供应商的准入标准，然而目前很多企业不能做到统一控制。企业在选择供应商时，往往不会全方面考虑问题，而是仅凭单个因素来选择供应商，没有规范的政策指导。这就导致了供应商的准入标准模糊不清，在对供应商的把控环节，企业也没有做到严格控制。如若一家企业选择了信用等级低、信誉度不良、准入资质低的供应商将会给企业带来无法挽回的损失。……