刘伟 张磊 徐慧敏

摘要：企业管理模式与企业管理现代化发展至关重要。本文首先审查企业管理方式和现代化管理特点，分析管理发展中存在的问题，最后根据问题发生缘由，并结合实际情况，提出企业经营管理方法以及企业现代化发展与变革策略，希望能起到一定的参考作用。

关键词：企业管理模式;企业管理现代化;发展与变革

前言：

企业管理模式与企业管理现代化发展将直接影响到企业的可持续发展。企业管理者应当高度重视管理模式的建立和落实。此外，由于经济全球化趋势的不断推进，企业正面对着相当大的市场竞争压力。为增强自身竞争力，需要积极探索企业管理现代化发展路径。但就目前而言，我国企业管理模式与企业管理现代化发展依然存在诸多亟需解决的问题。

1. 企业管理模式与企业管理现代化

1.1企业管理模式

企业的管理模式主要涉及：充分利用现有资本、科学地制定管理目标和管理战略，并围绕目标开展商业活动。在企业管理系统中，企业管理模式不仅是管理方法，也包括管理理念。根据企业管理需要和存在问题，可以灵活调整，以实现企业可持续发展目标。在长期发展中，我国出现了各种各样的企业管理方式。这些管理方法各有不同特征。

1.2企业管理现代化分析

企业管理现代化，是指依靠一定的企业管理模式，结合科学思想和技术，使企业管理向更科学化、系统化的方向发展。就中国企业管理的总体情况而言，其现代化已經成为必然发展趋势，朝着改革、创新进步。明确企业管理现代化特征，对构建现代企业管理模式具有重要意义，可以为适应企业管理战略指明方向。

第一，必须从宏观角度考虑企业管理的现代化[1]。另一方面，企业必须积极创造自己的价值。另一方面，企业也要积极承担社会责任，为社会发展创造价值.第二，在企业经营管理活动中，公司要贯彻“以人为本”的基本原则。一方面，要充分调动职工的主观能动性，充分满足职工基本需要和进步要求，以实现职工与公司的共同进步。另一方面，企业同时也要以优质的人文建设提升企业品牌影响力，在社会共建中促进企业的发展壮大。其三，现代化公司经营管理体系建设，企业必须积极利用计算机高新技术和信息化技术手段，以进一步提升企业管理水平。通过合理使用网络资源，使企业管理的过程显得更加人性化、智能化，并由此推动了企业管理的全面发展。现阶段，现代计算机在企业质量管理、合同信息管理、财会信息管理等诸多方面，均取得了不错的使用效益。

2. 企业管理模式与企业管理现代化发展存在问题

2.1管理制度不完善

管理体制问题，是指当前中国企业管理运行以及企业管理现代化发展中普遍存在的问题。首先，管理方针定位还不清楚。部分企业的产品管理体系缺乏充分说明质量要求、生产检测方案和生产管理。其二，缺乏管控。个别企业所建立的产品生产与管理规章制度不健全，存在管理缺失、数据记载不全面等问题，妨碍管理实施。

2.2企业管理思想缺乏创新

无论采用怎样的管理方式，在推进企业管理现代化的过程中，都必须不断革新管理理念。很多企业已经确立了现代企业制度，但在具体实施过程中仍存在管理理念缺乏创新的问题，尤其是战略发展意识薄弱。部分企业不重视企业管理的“刚性”和“柔性”结合，不以“以人为本”作为基础管理思想，这种企业管理方式与企业管理现代化发展还有较大区别[2]。

2.3薪酬体系不合理

薪酬体制是不是科学合理，会直接影响着公司未来的发展前景。同时，薪酬制度也是公司人事管理的主要内容。现阶段，公司管理人员中普遍存在着薪酬体制不合理的问题。首先，由于工资机制的问题，很难激发劳动者积极性。第二，要素配比并不均匀，劳动者薪酬大多是固定工资，但绩效考核所占比小，实际变动比例也较小，甚至没有激励办法等。第三，薪酬分配的不公。薪酬分配主要依赖于管理者的主观评价，这并不公平。第四，分配规则不科学。制定薪酬分配规则时，片面重视工资控制，无视工作量设定、工龄区分等问题，工资分配的合理性相对较差。

2.4企业文化建设不充分

对管理现代化而言，做好企业文化建设十分关键。但现如今，不少企业的文化建设还比较单薄。例如，有些公司并不注重企业文化，对怎样建立、发挥作用、充实和完善公司文化也没有进一步的深入研究与探讨，形式主义蔚然成风。部分公司已经构建了企业文化的核心内容，却不符合公司总体发展趋势。此外，还有企业在文化建设、教育、培养过程中，只让公司员工死记硬背企业文化建设相关内容，不通过活动加强员工凝聚力和向心力[3]。

3. 企业管理模式与企业管理现代化的发展策略

3.1健全生产管理制度

第一，调整管理结构。公司应当根据企业发展规模、发展状况，主动变革内部管理机制，对政府部门、员工职能作出详细界定、全面落实，以提高公司管理和市场竞争力。

第二，完善管理制度。首先，公司应该科学建立产品过程管理制度和跟踪管理体系，并加大产品关键点的管理力度，确保质量。其次，应该建立产品登记管理制度，建立信息跟踪体系，提高信息分析有效性。

第三，应用信息技术。应建立信息化管理平台，如生产管理、财政信息管理平台等，为管理制度的高效实施和调整提供技术支持，与此同时，信息化技术应用也有助于提高数据交换效果、信息提取效果和信息保存质量。

第四，增强人力管理。公司对于人力资源规划体系进行了积极建设，并确保人力资源规划体系与公司发展需要相匹配。然后，对于招聘过程作出标准化管理，建立人才招募管理制度，清晰说明岗位职责、工作标准、录用条件、招募程序，为人员录用提供保证[4]。最后，健全员工教育培养机制，使新招聘员工快速适应工作岗位、公司环境，实现员工能力与公司竞争力的同步增强。

第五，重视战略管理。战略管理工作对于公司的生产效率提高和企业未来健康发展有着重大影响，所以，公司必须对于战略管理予以高度重视。在具体的管理工作中，公司必须对战略分析措施、预警措施、计划措施、控制措施等加以合理运用。确保有限的人力资源、财务资源、材料资源等得到充分利用，让整体管理体系得以优化，提升企业市场竞争力。

3.2创新企业管理思想

在运营管理过程中，要妥善处理企业管理方式和企业管理工作现代化的关系，实现公司管理方法走向现代化，努力实现公司管理工作适应形势发展的要求。注重公司战略发展，逐步增强公司管理工作的战略性和系统性，有效整合管理体系与企业总体发展策略，拓展公司管理工作范畴，以显著提升公司管理水平。还需紧密联系刚性管理与柔性管理，在逐步健全和完善公司管理体系的基础上，必须强调“人本”管理理念的有效运用。

3.3完善薪酬管理体系

第一，健全奖惩条例。企业应当根据政府相关政策规定，结合企业的实际情况，积极完善奖惩规定，以对职工其激励作用。为了确保薪酬和处罚规则的合理性，企业必须将员工个人发展和企业整体发展纳入奖惩条例规定中，建立两者之间的约束关系，确保员工成长能促进企业发展[5]。

第二，完善薪酬体系。在公司的管理工作中，员工薪酬水平与业绩应是正相应关系。因此公司需积极健全现行的员工薪酬管理体系，并结合科学的业绩评价机制，让员工明确自己工作现状和今后的努力方向，从而为公司管理者调整管理策略提供支持。

第三，科学绩效评价。绩效评价系统对检验员工工作状况有着重要意义，其对员工的实际工作成效与所期望工作目标做出了对比与分析，并以此确定员工的工作绩效。另外，绩效评价结果还可用于评定工资奖励发放的额度等级。

3.4塑造优秀的企业文化

企业应当把文化建设作为推进企业管理现代化的重要内容，积极探索文化建设的新形式。大力引进先进公司文化，增强凝聚力。切实加强公司文化管理，认真研究文化建设在公司管理工作中的重要意义，避免形式主义管理，通过企业文化建设，更有效地团结公司全体职工。同时，建立制度使公司人员主动参与公司管理工作。例如，可以开展“建言献策”活动，这一活动有助于推动了企业员工的主人翁意识提高，建立人人参与的公司管理现代化模式。

结语：

综上所述，企业管理体系现代化必须遵循人本理念进行构建、积极承担社会责任、构筑基础文化，以及创新管理技术。现阶段，企业管理方法不健全、企业管理思想缺乏创新、工资制度不合理、企业文化建设不完善等问题仍然普遍存在。通过强化体系构建、加强思想创新、完善薪酬制度、培育良好企业文化等，可以有效克服上述问题，创新企业管理模式，进一步推动企业管理现代化发展。

参考文献：

[1]阿丽达·司马义.经济结构转型背景下企业管理模式变革研究[J].中国商论，2021（07）：167-169.DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.07.167.

[2]苏小恬.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J].商场现代化，2020（12）：76-78.DOI：10.14013/j.cnki.scxdh.2020.12.028.

[3]楊莉娜.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J].中国商论，2020（01）：122-123.DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2020.01.122.