雷昊

摘要：在建筑工程开展过程中，如果不能有效解决技术通病，项目施工的质量就会失去保障。因此在建筑工程施工中，需要管理人员重视技术通病问题，考虑到影响施工质量的各方面因素，制定行之有效的解决方案。在开展建筑工程施工管理的过程中，要强化施工材料的采购与管理，做好施工技术的有效监督，同时施工企业要强化对管理人员的培训工作，不断提升管理人员的管理水平。

关键词：建筑工程;质量通病;管理对策

引言

在目前竞争压力越来越大的建筑行业内，国内的建筑企业往往只注重建筑项目的经济效益而忽略了施工管理的重要性，在项目建设中施工管理问题频发。而施工管理在项目建设中直接影响了建筑质量、经济效益社会效益等关键问题，所以工程施工企业必须重视施工管理工作。为了更好地做好房屋建筑项目施工，需要从两个方面着手。一方面在施工环节，需要加强房屋建筑施工技术的控制，保障房屋建筑施工的每一个环节的质量，进而确保最终的质量能够满足相应的要求。另外一方面，还需要提高施工人员的施工技术和综合素质，使得他们树立相应的质量意识，从而更好地开展房屋建筑施工。

1建筑工程管理及施工质量控制的必要性

现场施工工作在开展的过程中，一旦发生安全的事故，不仅仅会导致工期的延误，也会为社会造成严重的影响，所以建筑的企业想要真正在稳中求胜，就需要主观上提高对于工程安全，以及施工质量管理工作的重视程度。从当前我国工地的工作开展现状来分析能够看出，加强管理的工作就需要从工程的质量、现场施工整体的进度、造价的预算，以及项目安全等多个方面进行深入的考量，在管理的过程中也需要注重科学和实用性的特点，避免出现盲目地追赶工期，最终影响效益和质量问题的现象存在。目前，质量的管理工作主要依据的就是，在施工工作开展阶段所发生的对于建筑正常使用，项目管理需要紧紧地围绕整项工程的具体工作内容所开展，在施工的环节也需要按照相关的操作流程，严格执行，加强现场的管理以及质量的控制，这也能够有效地降低其中存在的风险。

2建筑工程管理质量通病分析

在开展建筑施工的过程中，材料质量是直接影响施工效果的因素之一。在材料质量管理中，最容易出现三种问题：首先，材料造假问题犹在，一些采购人员在材料的选择过程中，很难当下判断材料质量，极易将劣质材料带入施工现场;其次，在采购的过程中，采购员存在私心，受利益驱使和一些供应商达成关系，没有严格遵循施工规范和标准制度完成材料选购，造成材料质量存在隐患，增大了施工成本，影响了施工质量;最后，监管部门的监管力度不足，在开展施工时，由于监管部门缺少技术标准，造成施工材料与施工工序缺乏契合，导致材料的浪费，甚至会出现返工，影响施工工期。

3建筑工程质量管理的防治对策

3.1加强对材料质量的监管，做好施工设备的维护

相关企业需要根据施工材料的要求，合理地选择各种符合实际使用需要的施工材料，相关材料管理人员需要对各类专业供应材料进行严格质量比较和结构检测，在进行建筑施工材料的采购时技术人员需要严格保证施工原材料的采购成本、质量等情况，严格按照材料清单的相关程序进行施工材料的采购。此外在现场各种材料的采购过程中，相关管理人员必须对材料进行现场抽样检验，从而确保已经进入到各个施工现场的原材料的施工质量完全符合施工检验检测报告的相关标准，一旦施工材料不合符检测标准，相关人员需要对不完全符合施工质量要求的施工材料进行及时的更换。在进行施工材料的储存和管理过程中，相关人员要科学合理的在各个施工现场存放施工物料，并根据施工原材料品种、形状、状态等进行合理的分类存放，对于易遭到受阴雨水分污染的施工物料，相关人员要及时做好施工质量的表面防护工作。在进行建筑现场施工设备的保护过程中，相关人员要分析现场经济效益和现场设备施工设备的使用性能，并培训相关技术人员使其在设备使用前能正确熟练的操作机械设备。此外在机械设备的运行和使用过程中相关人员应定期进行建设设备的日常保养和维护工作，相关设备维修人员如果发现机械设备在使用过程中出现质量问题，应及时提出报告并派遣相关专业设备维修技术人员进行技术维修，避免因机

械设备故障而延误建筑工程项目的施工期。

3.2提升技术水平

在提升施工技术水平方面，很多企业都会在工程开展之前，进行一周到一个月的岗前培训，让施工人员能够了解工程项目的情况，学习施工方面的专业知识，掌握先进的施工技术。与此同时，还有一些企业会在培训的基础上不定期组织技术交流会，让老员工分享施工经验与工作心得，让新员工能够了解到工作中的不足，进行有效改进。在建筑工程项目开展过程中，一个施工环节出现质量问题，都将影响到整个项目的施工质量。因此一些企业会提前组织一些活动，对技术要求高的步骤进行训练，譬如放线测量、质量检测以及风险分析等。让技术以及管理人员能够通过实际的操作来了解施工中可能出现的问题，不断提升施工精准度，保障施工质量。

3.3加强质量监管

为了更好地提高房屋建筑梁工程的施工质量，还需要加强对于房屋建筑梁工程的监督。因为房屋建筑梁工程涉及很多项目，监管必须要从施工前期就开始。需要加强对于施工材料、施工技术以及施工过程的监管，判断施工步骤是否按照相关规范进行施工，保障每一个環节的施工质量都要满足相应的要求。在施工过程中，一旦发现相关问题，就要反馈给施工方，让他们能够及时进行改正，从而更好地保障施工质量能够满足相应的要求。监管的目的在于发现问题，而不是处罚，只有在施工过程中不断发现问题，才能够更好地保障最终施工的质量达到相应的要求。

3.4优化管理组织结构

为了进一步保证质量管理制度和相关技术的稳定落实，相关建设单位应在现有的基础上进一步对管理组织机构加以优化，同时保证在此过程中可以对各个部门和岗位的工作职责与范围进行明确规定，保证设立专门的岗位负责监管，同时落实相应的责任制度，保证在出现问题的时候可以在第一时间找到相应的负责人员。与此同时，各部门之间应落实完善的沟通机制，进而有效保证现场的各项资源可以得到合理配置，进一步促进各项技术的稳定落实。根据项目的具体要求制定科学合理的管理程序，推动建筑工程质量管理工作各个流程的稳定进行。

结束语：综上所述，建筑工程质量管理就是对于施工过程的每个环节进行有效的监督和管理，并在管理过程中对不符合法律法规、设计文件、技术标准以及质量要求的相关情况进行有效的纠正和处理，从而保障房屋建筑工程项目能够在规定的时间内完成。同时，加强质量控制能够保障施工质量满足相应的设计指标，对于提高施工单位的信用等级也具有重要的意义。因此，很多建筑单位都已经意识到质量管理的重要性，也只有这样

才能够在激烈的市场竞争中占得先机。

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