■中国农业银行江西省宜春分行 刘恋恋

为了帮助新入职员工尽快完成角色转换、全面掌握岗位技能、达到履职要求，农行宜春分行从实际出发，以实战落脚，以能力需求为导向，“对靶心”精准构建新入行员工培训体系，进一步增强新员工的活力和创造力，为新员工上好入职第一课、走好职业生涯第一步。

一、职场启蒙，匠心筑梦，交流座谈定规划

走好职业路，规划是关键。该行遵循人才培养客观规律，以“精”为要，将交流座谈会作为新员工启蒙的首选。“精”选交流对象。在全行86名入库青年英才及200余名优秀年轻员工中挑选出成长之路有“亮点”、奋斗经历可“复制”的青年干部作为优秀员工代表，与新员工亲切交流，在日常工作、职业规划、关系处理、营销拓展等方面进行传道授业，分享工作心得，为新员工指点迷津、找准定位、明确目标。“精”选座谈形式。摒弃汇报式座谈、念稿式交流，破除固有座谈形式桎梏，通过建立线下每次不超过半小时的座谈小课堂、线上全天候的座谈微信群，打破时间空间限制，打通线上线下交流，畅通多样沟通渠道，为新员工提供无时无刻、无处不在的指导。

二、参观学习，练兵适岗，实操实训练本领

走好职业路，本领是基础。该行遵循需求导向，以“练”为重，强化新员工的本领训练。“练”就“红色”素养。该行以属地丰富的红色文化教育资源为依托，通过组织新员工赴红色基地学习、听红色人物讲课、观红色题材电影等形式，提升新员工思想建设“软本领”。“练”就实操技能。该行还十分重视新员工实操技能的培训，组织专门的培训力量，优选本行具有业务竞赛获奖经历的干部作为授课教师，规划和配置专门的场地和设施，就新员工点钞、打字、业务操作等上岗必备技能进行强化，提升新员工技能建设“硬本领”。

三、榜样指引，择善为师，师徒签约助成才

走好职业路，良师是重点。该行充分发挥“传、帮、带”传统，创新推行“导师制”培养机制，以“优”为本，帮助新员工尽快完成角色转变。“优”选“师徒”。该行通过组织多部门审核导师资质，建立行内师资库，结合新员工、师资库导师实际情况及个人意愿，选择适宜人选为新员工导师，并集中组织拜师仪式。考核择“优”。为调动“导师制”签约师徒的学习积极性，该行还出台专项考核措施进行细化考核。通过师徒互评、日常考核、定期测试等措施精细化“师徒带教”，同时设立专项奖励资金，对“导师制”契约到期考核排名靠前的师徒进行奖励，并发放考核优胜证书，提升“师徒制”签约师徒的获得感和模范性。