■ 中国农业银行武汉金融研修院 王 菲 周 延

员工冬训是农业银行培训管理者提升专业素养、强化能力建设的重要手段，作为农业银行教育培训主渠道、主阵地，武汉金融研修院高度重视一年一度的员工冬训项目。2022 年1 月-2 月，武汉金融研修院以更名为契机，聚焦“研”与“修”的主责主业，坚持战略导向、闭环导向、目标导向，创新冬训项目设计与实施，通过强化理论与实践、工作与学习的深度融合，着力提升干部员工的调查研究、培训组织、教学研发和合规管理能力，为新时代农业银行教育培训工作高质量发展提供智力支持和人才保障。

一、坚持战略导向，精心做优项目设计

根据总行部署，举办员工冬训旨在进一步教育引导干部员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻新发展理念、贯彻总行发展战略，自觉把研修院的转型发展放到农业银行改革发展大局中去思考、去谋划，不断提升服务全行教育培训和人才培养的质效水平。

模块化设计。此次冬训设置了“红色传承、形势解读、头脑风暴、能力提升”四个模块课程，通过全面学习党的创新理论、经济金融形势、银行业务前沿、课程开发实务等课程，有力提升了研修院干部员工的理论素养、知识结构和专业技能。开放式办学。采取行院联合、校院联合的模式，邀请多位省委党校、知名高校及分行业务条线的专家学者来院讲授课程、分享案例、交流经验，有力拓宽了干部员工的工作思路和实战经验。多样化教学。精心安排集中面授、在线学习、案例教学、研讨汇报等多种培训教学方法，同时组织青年学员分享教学与培训管理工作经验，聚焦课堂意识形态问题处置开展情景模拟，让学员既能在工作实践中产生共鸣，又能互相激发和创造一些好的工作思路和方法，提升培训效果。

二、坚持闭环导向，精细做好组织运维

建立“训前—训中—训后”一体化运作的培训闭环导向机制，压实压紧项目设计、组织运维、教学管理、成果转化等多个环节，落实落细精细化管理要求，着力提升流程化运作能力，打造培训品牌。

营造浓厚氛围。将各部门划分为6 个学习小组，严格考勤，实行“比拼式、竞赛式”培训模式，由学员轮流担任助教，开展课程导入、课程总结、师生互动；加强小组研讨规范化管理，规定各小组每周开展一次研讨，研讨结束均提交详细的研讨记录和阶段性成果，同时加强组间合作，共创、共建、共享组织智慧。

强化过程管理。采用“积分制”管理模式，学习小组组长带头，以上率下获取培训积分，营造比学赶帮超的培训氛围。最终从冬训成果参与及贡献、考勤纪律、学习积极性和参与度、个人学习总结等四个维度对参训学员开展“立体式”考评，评选出优秀学员并颁发荣誉证书。

注重训后评估。冬训结束后，对参训学员开展两次项目问卷评估，师资满意度为99.17%，学员管理、教学管理满意度实现双100%。有学员评价到，“准备工作到位，学员管理规范，教学组织有序，课程提示和注意事项提示全面，研讨和总结实用”。

三、坚持目标导向，精准做实成果转化

冬训期间通过针对性开展培训、组织交流研讨、与总分行开展调研、定期汇报成果等途径，最终形成了“12321”培训成果，包括1 个研修院转型发展思路，对公客户经理、三农客户经理等2个课程体系，基层网点负责人暨党支部书记培训等3 个线上项目，2 个内训师培养方案、1 套研修院合规管理制度体系。通过培训成果的有效输出，打通了知识从萃取、沉淀到传播的各个环节，达到内化于心、外化于行的良好效果。