李静泉

（辽宁省烟草公司沈阳市公司，辽宁 沈阳 110025）

0 引言

2020年烟草行业明确提出要“深化企业间物流资源共用共享，不断提高行业物流资源的整体配置效率”，近年来以工工合作、工商合作为主要形式的集散中心、分拨中心不断涌现，这一运行模式的持续深入为行业物流降本增效拓展了思考维度与实践路径。

1 烟草行业集散中心建设的基本内涵

1.1 建设的必要性

烟草行业物流是打造行业竞争力的重要环节。提高烟草行业物流竞争力水平，要求全行业物流走精益化发展之路，不断探索行业物流降本增效的途径与方式。以集散中心、分拨中心为主要形式和载体的物流资源共享模式，实现了资源优化配置，达成合作双方“1+1＞2”的共赢，提高了市场响应速度。以区域集散中心为枢纽的物流运输方式，有利于实现干线运输的规模化、集成化，充分发挥规模效应。以集散中心为核心，对周边工商企业进行二级配送，可以提高配送柔性，增强配送灵活性、机动性，增加市场服务能力。因此，合理规划集散中心建设，大力发展集散并举的行业卷烟物流网络体系，应成为行业物流发展的重要战略考量。

1.2 建设的可行性

烟草行业在全国范围内具有覆盖面广阔的工商企业及零售户运营网点，这为行业发展集散中心提供了坚实的市场基础和物质基础。行业工商企业布局的区位特征、地理条件等，决定了区域重点城市在建设区域性物流集散中心方面具有得天独厚的优势，这些城市腹地辐射范围广，经济发展潜力大，可以较快地实现规模效益。……